道破核心：《旭述》之商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)智慧

切脈項(xiàng)目篇
第一章萬(wàn)達(dá)城文旅——文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的光鮮與隱憂 _
一、萬(wàn)達(dá)城等文旅項(xiàng)目以何種模式發(fā)展 _
二、萬(wàn)達(dá)城文旅四大功能板塊的自我盈利能力如何 _
三、萬(wàn)達(dá)城等文旅項(xiàng)目未來(lái)最大的隱憂是什么 _
四、萬(wàn)達(dá)城等類似文旅項(xiàng)目的優(yōu)化思考 _
五、對(duì)王健林先生和孫宏斌先生的感性評(píng)價(jià) _
第二章新零售“盒馬鮮生”——新在何處 _
一、何為新零售 _
二、新零售樣板“盒馬鮮生” 究竟為何物 _
三、拷問(wèn)“盒馬鮮生” _
四、新零售如何讓顧客感覺(jué)到新 _
五、對(duì)馬云先生的感性評(píng)價(jià) _
第三章恒大?；◢u——鯊魚(yú)的胃口，泥鰍的心 _
一、類似海花島“填海造島”項(xiàng)目的發(fā)展模式之共性是什么 _
二、類似?；◢u項(xiàng)目的板塊運(yùn)營(yíng)有哪些必需的要素 _
三、類似?；◢u項(xiàng)目須跨越何種障礙才能實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營(yíng) _
四、類似海花島項(xiàng)目頂層決策者的思維誤區(qū)是什么 _
五、對(duì)許家印先生的感性評(píng)價(jià) _
第四章萬(wàn)通立體城市——理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感 _
一、什么是立體城市 _
二、萬(wàn)通立體城的具體表現(xiàn)形態(tài) _
三、立體城市無(wú)法落地的根本原因是什么 _
四、為什么說(shuō)馮侖先生扮演了一個(gè)錯(cuò)誤角色 _
五、對(duì)馮侖先生的個(gè)人感性印象 _

新興地產(chǎn)篇
第一章 特色小鎮(zhèn)——一場(chǎng)瘋狂的概念游戲 _
一、特色小鎮(zhèn)有何標(biāo)準(zhǔn) _
二、如何“解構(gòu)”特色小鎮(zhèn) _
三、特色小鎮(zhèn)題材的必備要素 _
四、特色小鎮(zhèn)如何盈利 _
五、如何操盤(pán)特色小鎮(zhèn) _
六、展望特色小鎮(zhèn)未來(lái) _
第二章養(yǎng)老地產(chǎn)——白發(fā)故事與黑發(fā)經(jīng)濟(jì) _
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將面臨怎樣的大勢(shì) _
二、中國(guó)老齡化社會(huì)的顯著特征 _
三、老年群體按身體機(jī)能如何分類 _
四、老年群體的最大痛點(diǎn)及核心需求 _
五、成功的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目該如何打造 _
六、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目該如何設(shè)計(jì)盈利模式 _
七、養(yǎng)老業(yè)急需跨越的“三座大山”是什么 _
第三章旅游業(yè)——摘掉“旅游”標(biāo)簽，才是最好的旅游 _
一、旅游從業(yè)者與游客是什么樣的角色關(guān)系與心理關(guān)系 _
二、旅游業(yè)有哪些科技創(chuàng)新方向的新花活 _
三、旅游業(yè)相關(guān)者有哪些限制與困局 _
四、如何更簡(jiǎn)單地定義旅游 _
五、旅游業(yè)供給現(xiàn)狀有哪些矛盾 _
六、旅游業(yè)供給矛盾的解決思路是什么 _
第四章高鐵商業(yè)——一場(chǎng)邏輯和資源幻想的騙局 _
一、高鐵站的客流量與高鐵站周邊商業(yè)是什么樣的關(guān)系 _
二、高鐵客流和高鐵站有何屬性特征 _
三、高鐵站與產(chǎn)業(yè)協(xié)同規(guī)劃之間的錯(cuò)位 _
四、如何打造成功的高鐵站商業(yè) _
五、決策者應(yīng)警惕資源與幻想騙局 _
第五章產(chǎn)業(yè)園區(qū)——是平臺(tái)，不是房東 _
一、致使多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為“空城”“鬼城”的原因是什么 _
二、真正的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)為企業(yè)提供什么樣的服務(wù)體系 _
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)化史：我們從哪兒來(lái)，我們到哪兒去 _
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何推進(jìn)地產(chǎn)方面的增值 _

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)篇
第一章百貨商場(chǎng)——花甲之年，如何重返青春 _
一、百貨商場(chǎng)的衰落現(xiàn)狀 _
二、解讀百貨商場(chǎng) _
三、百貨商場(chǎng)三大痛點(diǎn) _
四、百貨商場(chǎng)何去何從 _
五、避免兩大誤區(qū) _
第二章 購(gòu)物中心（城市綜合體）——突破“平庸”是個(gè)難題 _
一、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心（城市綜合體）現(xiàn)狀 _
二、 購(gòu)物中心（城市綜合體）的發(fā)展歷程 _
三、購(gòu)物中心（城市綜合體）進(jìn)化本質(zhì) _
四、“城市人”的生活及消費(fèi)行為特征 _
五、購(gòu)物中心（城市綜合體）的有效經(jīng)營(yíng)手段 _
六、購(gòu)物中心（城市綜合體）的運(yùn)營(yíng)法則 _
第三章 批發(fā)市場(chǎng)——靈魂消亡，“殼”如何“重生” _
一、批發(fā)市場(chǎng)概況解讀 _
二、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展歷程 _
三、批發(fā)市場(chǎng)的級(jí)別分類 _
四、批發(fā)市場(chǎng)的核心價(jià)值 _
五、批發(fā)市場(chǎng)在中國(guó)發(fā)展壯大的原因 _
六、批發(fā)市場(chǎng)空置率走高及原因 _
七、批發(fā)市場(chǎng)出路在何方 _
第四章奧特萊斯——被“掛羊頭賣狗肉”玩壞的概念 _
一、奧特萊斯基本特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)規(guī)律 _
二、國(guó)內(nèi)部分奧特萊斯失敗的原因 _
三、給國(guó)內(nèi)奧特萊斯經(jīng)營(yíng)者的建議 _
四、對(duì)小城市做城市折扣店的建議 _
第五章 商業(yè)街區(qū)——開(kāi)放型業(yè)態(tài)如何擺脫封閉死法 _
一、非一線城市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及原因 _
二、商業(yè)街區(qū)運(yùn)營(yíng)者最常陷入的“誤區(qū)” _
三、非一線城市商業(yè)街區(qū)運(yùn)營(yíng)攻略 _
第六章家電行業(yè)——基因重組，模式重建 _
一、家電行業(yè)的總體規(guī)模及銷售現(xiàn)狀 _
二、家電行業(yè)發(fā)展歷程 _
三、國(guó)美等家電巨頭的沉與浮 _
四、家電流通市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) _
五、家電市場(chǎng)未來(lái)的戰(zhàn)略思維 _
六、對(duì)國(guó)美的總體建議及對(duì)黃光裕先生的評(píng)價(jià) _

第七章家居建材市場(chǎng)——從“魚(yú)龍混雜”到“重整劇變” _
一、家居建材市場(chǎng)的總體特點(diǎn) _
二、家裝市場(chǎng)的痛點(diǎn) _
三、中國(guó)家居市場(chǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) _
四、家居建材市場(chǎng)未來(lái)戰(zhàn)略 _
五、對(duì)紅星美凱龍的建議及對(duì)車建新先生的個(gè)人評(píng)價(jià) _
第八章社區(qū)商業(yè)——回歸生活消費(fèi)需求基本面 _
一、社區(qū)商業(yè)的總體概況 _
二、社區(qū)商業(yè)客群及流量分析 _
三、社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目及企業(yè)戰(zhàn)略 _
四、社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)攻略 _
五、對(duì)社區(qū)商業(yè)行業(yè)的建議及大型集團(tuán)的祝愿 _