商業(yè)達爾文主義：數(shù)字時代的適者生存法則

前言 9
感言 13
01 商業(yè)顛覆時代 14
“我不會從這兒出發(fā)” 14
世界已經改變 14
是時候直面難題了 15
記住什么沒變 17
變化乃是核心威脅 18
自我顛覆 21
我們在創(chuàng)新娛樂化的時代 22
我們低估了改變的深度 23
的確定是不確定 24
關注消費者 26
令人深受啟發(fā)的關鍵話題 27
是時候行動了 31
參考文獻 32
部分 環(huán)境的改變 34
02 從未存在的電力革命 35
電力的艱難推廣 35
工廠的電氣化 37
直線驅動系統(tǒng) 37
轉換到電力 39
進入分組驅動時期 39
經濟學家的被動思考 40
真正的改變：圍繞電力重新設想工廠 41
我們可以從中學到什么？ 43
參考文獻 50
03 科技發(fā)展的三個時期 51
三個階段 52
前電力時代 53
中電力時代 53
后電力時代 55
前計算機時代 56
中計算機時代 57
后計算機時代 59
周期縮短 59
前數(shù)字時代 60
中數(shù)字時代 61
后數(shù)字時代 64
企業(yè)如何撬動數(shù)字時代的力量 66
參考文獻 68
04釋放范式轉換的力量 69
顛覆的新理論 70
范式轉換的力量 71
設計成進化漏斗 73
避免局部值 75
行動中的范式飛躍 76
身邊的設計范式跳躍 81
范式轉換的教訓：打破規(guī)則 84
不要被專業(yè)技能或成功所困 84
與眾不同讓人驚慌 84
不要將舊思想應用到新時代 85
不要將舊模型應用到新時代 85
忽略大部分的未來模型 86
參考文獻 86
第二部分 釋放當下的力量 88
05數(shù)字化轉型 89
變化被拴住的時代 89
洋蔥 90
交流層：外層 91
市場層：支撐交流 92
產品層：你生產了什么 92
工序層：怎么做 93
任務 93
革新優(yōu)先次序框架 94
邊緣化革新很簡單 95
市場層面的革新 96
將新思想應用到工序層：如何做 96
深層轉換：將新思想應用到核心而建立的公司 97
數(shù)字化和數(shù)字化轉型 99
創(chuàng)造新的價值主張 100
參考文獻 100
06 開啟顛覆征程 101
你的風險水平是多少？ 101
這次改變有多關鍵？ 102
確定角色定位 103
明確改變的時間 106
四種改變的方式 107
參考文獻 115
07 今天的商業(yè)活力 117
所以，為什么大公司不革新？ 117
購買創(chuàng)新是種潮流 118
會計風險和外包風險 119
確立改變的領導者 120
短期效益主義正在抹殺雄心壯志 120
成功需要時間 121
魅力型領導 122
對官僚主義忍無可忍 122
為失敗喝彩 123
收益化，而非風險小化 124
對數(shù)據的合理看法 125
開創(chuàng)流程進行改變 125
參考文獻 132
第三部分 期待未來 134
08 變化之帆 135
令人失望的數(shù)字化 135
對于令人失望的數(shù)字化，公司能做什么 136
普及互聯(lián)網 139
逐步私人化的屏幕和數(shù)據 143
即時通訊的一對一交流 146
對商業(yè)的意義 147
零售的分支 148
中老年 149
參考文獻 150
09 為新世界做好準備 151
看向更遠前所未有地重要 151
重要的是同理心，而非科技 152
其次是相關科技 154
超前計算和無縫性 155
預知性網絡：互聯(lián)網 157
隱私交易 158
智能的云端 160
人口變化 162
參考文獻 166
10 未雨綢繆 168
不可預知性達到前所未有的水平 168
重新思考教育 170
行為適當和費用合理 177
大膽 179
參考文獻 180
結束語 181
11 終聚焦于人 182
無關科技，關乎同理心 183
關注同理心和設計理念 186
成功的后步驟 188
參考文獻 188