老HRD手把手教你做績效考核（實操版第二版）

定　價：￥59.00

作　者：	馬同華著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521603484	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以可讀易懂的方式，從績效考核理念到績效考核規(guī)劃，再到績效考核落地實操，最后通過大量的績效考核案例，系統(tǒng)性地闡述了人力資源績效技術(shù)及方法，手把手教你做績效考核。作者結(jié)合多年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及當(dāng)下企業(yè)人力資源管理所以遇到的新難題為讀者提供一套看完就會的績效考核完整方案?！　炭冃Э己硕ㄐ?、定量指標(biāo)概念　√績效考核團(tuán)隊組建推進(jìn)程序　√績效考核制度的評審和完善　√績效考核培訓(xùn)思想達(dá)成共識　√從企業(yè)戰(zhàn)略中提煉核心指標(biāo)　√量化管理考核數(shù)據(jù)收集應(yīng)用　√全員參與分層關(guān)聯(lián)、分級考核　√考核指標(biāo)簽名、承擔(dān)、落實　√因地制宜教你選擇考核方法　√關(guān)鍵考核方法教你具體實施　√平衡計分法教你用圖表管理　√目標(biāo)管理法教你三大步操作　√交叉考核法教你多維度評估　√績效落地考核結(jié)果反饋面談　√年度考核方案的規(guī)劃與實施　√建立績效考核處罰獎勵機制　√績效考核結(jié)果審計分析改善　……

作者簡介

　　馬同華　組織與人力資源管理專業(yè)研究生，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“HR3000強”成員、杭州市師友計劃大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，曾任浙江師范大學(xué)行知學(xué)院特聘專班講師、義烏人力資源管理協(xié)會會長，在《人力資源》《管理@人》及《HR經(jīng)理人》等專業(yè)雜志發(fā)表過多篇文章，在民營企業(yè)、大型集團(tuán)公司擔(dān)任人力資源中高層管理者近二十年，擁有豐富的人力資源管理實操經(jīng)驗，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人才招聘與發(fā)展、人力績效技術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等專業(yè)領(lǐng)域深有心得的實踐專家。

圖書目錄

第1章　新手上路，全面認(rèn)識績效考核
01 績效與績效考核的概念// 002
02 績效就是看業(yè)績和效果// 005
03 定量指標(biāo)體現(xiàn)管理能力// 009
04 定性指標(biāo)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)智慧// 012
05 老HRD 的經(jīng)驗分享// 013
第2章　帶你入門，組建績效考核團(tuán)隊
01 設(shè)立企業(yè)績效考核組織// 018
02 績效考核成員職責(zé)權(quán)限// 021
03 企業(yè)績效考核推進(jìn)程序// 024
04 人力資源部與各級部門的分工// 028
05 老HRD 的經(jīng)驗分享// 035
第3章　建立標(biāo)準(zhǔn)，完善制度流程表單
01 績效考核制度起草評審// 038
02 設(shè)立績效考核指標(biāo)總庫// 041
03 規(guī)范績效考核流程表單// 048
04 建立績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)// 055
05 老HRD 典型案例分析// 057
第4章　建立體系，提煉指標(biāo)尋找目標(biāo)
01 從企業(yè)戰(zhàn)略中尋找目標(biāo)// 064
02 在戰(zhàn)略目標(biāo)中提煉指標(biāo)// 066
03 人力資源績效考核體系// 069
04 部門績效考核指標(biāo)確認(rèn)// 074
05 老HRD 的經(jīng)驗分享// 076
第5章　全員參與，分層關(guān)聯(lián)分級考核
01 績效考核與各職級關(guān)聯(lián)// 084
02 個人績效考核能力貢獻(xiàn)// 095
03 按責(zé)任中心分層級考核// 097
04 按工作流程分層級考核// 099
05 老HRD 典型案例分析// 102
第6章　量化管理，考核數(shù)據(jù)收集運用
01 量化管理中的五化原則// 106
02 績效考核數(shù)據(jù)采集運用// 108
03 績效考核數(shù)據(jù)更新規(guī)范// 113
04 績效考核數(shù)據(jù)的信息化// 116
05 老HRD 的經(jīng)驗分享// 121
第7章　考核方法，教你具體實施步驟
01 設(shè)計各層級績效考核表// 131
02 考核數(shù)據(jù)提報審查批準(zhǔn)// 134
03 績效考核的過程與控制// 137
04 績效結(jié)果的運用及改進(jìn)// 140
第8章　手把手教，“人財供產(chǎn)銷研”考核
01 人事與行政考核表設(shè)計// 147
02 財務(wù)與供應(yīng)考核表設(shè)計// 150
03 生產(chǎn)與研發(fā)考核表設(shè)計// 152
04 銷售與客服考核表設(shè)計// 155
05 老HRD 的經(jīng)驗分享// 158
第9章　績效落地，結(jié)果反饋考核面談
01 績效考核結(jié)果匯總分析// 162
02 考核結(jié)果的反饋與申訴// 169
03 考核面談的技巧與實施// 172
04 績效考核的改進(jìn)與發(fā)展// 176
05 老HRD 的經(jīng)驗分享// 180
第10章　績效閉環(huán)，考核數(shù)據(jù)分析總結(jié)
01 績效考核結(jié)果分析改善// 184
02 績效指標(biāo)考核結(jié)果審計// 186
03 考核優(yōu)秀員工表彰獎勵// 189
04 建立末位淘汰考核機制// 192
05 老HRD 典型案例分析// 195
附件一　某（制造）公司績效考核管理制度// 199
附件二　某（電商）公司績效考核管理制度// 207
附件三　某（物流）公司績效考核管理制度// 217
附件四　某（外貿(mào)）公司績效考核管理制度// 232
附件五　某（房地產(chǎn)）公司績效考核管理制度// 238
附件六　某（餐飲）公司績效考核管理制度// 248
后記　績效考核不僅是管理技術(shù)更是管理藝術(shù)// 255