華為能你也能 IPD產品管理實踐

定　價：￥58.00

作　者：	石曉慶，盧朝暉著
出版社：	北京大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787301306239	出版時間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內容簡介

　　《華為能，你也能：IPD產品管理實踐》從IPD產品管理體系架構出發(fā)，詳細介紹IPD產品管理體系架構的各個組成部分，包括產品需求管理、產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品開發(fā)管理、產品立項管理、產品開發(fā)項目管理、產品營銷管理、產品生命周期管理，以及產品管理中的跨部門組織和團隊等。　《華為能，你也能：IPD產品管理實踐》致力于為中國創(chuàng)造型企業(yè)提供系統(tǒng)的體系構建和實踐參考，特別適合企業(yè)的總經理、產品經理、研發(fā)經理、項目經理、營銷經理等中高層管理者閱讀。

作者簡介

　　石曉慶，多年企業(yè)產品與研發(fā)管理咨詢項目經驗，主導和參與20多個產品創(chuàng)新及管理變革項目。在華為公司歷任研發(fā)工程師、研發(fā)項目經理、產品測試經理、PQA、質量改進委員會執(zhí)行主任、研發(fā)運營績效管理組組長、系統(tǒng)設計經理等。在中興通訊歷任芯片設計師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、項目經理、產品測試經理等職。盧朝暉（Jeff Lu），IPD資深顧問、產品和研發(fā)管理專家。

圖書目錄

第1章全面認識產品管理
引言
產品管理中常見的問題
基于IPD思想的產品管理體系
IPD產品管理模式變革規(guī)劃
本章小結
第2章產品需求管理
引言
產品需求管理基礎概念
產品需求管理體系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
產品包需求及實現(xiàn)管理
需求驗證管理
組建需求管理團隊
需求管理流程IT化
本章小結
第3章產品戰(zhàn)略與規(guī)劃
引言
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃基本概念
MM方法論的核心邏輯與思想
基于ISOP的企業(yè)戰(zhàn)略運營流
基于MM方法論的產品線業(yè)務規(guī)劃實踐
本章小結
第4章產品開發(fā)管理
引言
IPD產品開發(fā)流程體系
IPD產品開發(fā)流程的子流程建設
IPD產品開發(fā)管理中的商業(yè)決策機制
產品開發(fā)項目流程定制
敏捷化的IPD產品開發(fā)管理
本章小結
第5章產品立項管理
引言
自主產品項目Charter開發(fā)流程建設
定制產品項目Charter開發(fā)流程建設
華為Charter開發(fā)質量保障實踐
W公司某手機項目立項案例
H公司Charter DCP匯報材料模板樣例
本章小結
第6章產品開發(fā)項目管理
引言
產品開發(fā)項目管理的重要概念
產品開發(fā)流程和項目管理
基于IPD的項目管理實踐
項目管理中的溝通和監(jiān)控機制
項目管理體系建設實踐
本章小結
第7章產品營銷管理
引言
產品營銷管理流程
產品營銷計劃的關注重點
上市產品質量管理
產品營銷資料開發(fā)
產品市場推廣活動
產品品牌管理
產品定價管理
產品渠道管理
服務與制造準備
產品營銷團隊構建
本章小結
第8章產品生命周期管理
引言
產品生命周期管理的主要工作
產品生命周期管理組織的職責與支撐體系
華為公司產品生命周期管理團隊的運作
本章小結
第9章產品開發(fā)成本、費用與財務管理
引言
產品目標成本管理
研發(fā)項目費用管理
產品財務管理
本章小結
第10章流程型產品管理組織
引言
IPD產品管理體系中的三種典型跨部門團隊
組織變革中的注意事項
本章小結
第11章產品經理如何開展工作
引言
產品經理如何解決多頭管理的問題
產品經理如何有效溝通
產品經理如何有效激勵團隊成員
本章小結
附錄
參考文獻
致謝