建設工程項目管理

第1章建設工程管理的內(nèi)涵和任務1
1.1建設工程管理1
1.1.1建設工程項目的全壽命周期1
1.1.2建設工程管理的內(nèi)涵2
1.2建設工程管理的任務3
1.2.1確保工程建設安全4
1.2.2提高工程質(zhì)量6
1.2.3有利于投資（成本）控制8
1.2.4有利于進度控制10
1.2.5有利于環(huán)保13
習題18

第2章建設工程項目管理的目標和任務20
2.1項目管理20
2.1.1項目管理的核心任務20
2.1.2項目管理的類型21
2.2業(yè)主方、設計方與供貨方項目管理的目標和任務22
2.2.1業(yè)主方項目管理的目標和任務22
2.2.2設計方項目管理的目標和任務29
2.2.3供貨方項目管理的目標和任務29
2.2.4建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢30
2.3項目總承包方項目管理的目標和任務32
2.3.1項目總承包方項目管理的目標32
2.3.2項目總承包方項目管理的任務33
2.4施工方項目管理的目標和任務34
2.4.1施工方項目管理的目標34
2.4.2施工方項目管理的任務34
習題51建設工程項目管理目錄

第3章建設工程項目的組織54
3.1系統(tǒng)和組織的概念54
3.1.1系統(tǒng)的概念54
3.1.2系統(tǒng)目標和系統(tǒng)組織的關系55
3.1.3組織論和組織工具59
3.2項目結構分析在項目管理中的應用60
3.2.1項目結構圖60
3.2.2項目結構的編碼63
3.3組織結構在項目管理中的應用65
3.3.1基本的組織結構模式65
3.3.2項目管理的組織結構圖70
3.4工作任務分工在項目管理中的應用71
3.4.1工作任務分工71
3.4.2工作任務分工表72
3.5管理職能分工在項目管理中的應用73
3.6工作流程組織在項目管理中的應用78
3.6.1工作流程組織的任務78
3.6.2工作流程圖79
3.7合同結構在項目管理中的應用81
習題82

第4章建設工程項目策劃86
4.1概述86
4.1.1策劃86
4.1.2項目的組織策劃86
4.1.3項目經(jīng)濟策劃89
4.1.4建設工程項目策劃91
4.2項目決策階段策劃的工作內(nèi)容92
4.3項目實施階段策劃的工作內(nèi)容94
習題97

第5章建設工程項目采購的模式99
5.1工程項目采購的概念99
5.2項目管理委托的模式99
5.2.1業(yè)主方自行項目管理100
5.2.2業(yè)主方委托項目管理100
5.3設計任務委托的模式101
5.3.1設計總包102
5.3.2設計平行委托102
5.4項目總承包的模式102
5.4.1項目總承包的產(chǎn)生102
5.4.2項目總承包的內(nèi)涵103
5.4.3國際項目總承包的組織105
5.4.4項目總承包基本工作程序105
5.4.5項目總承包方的工作程序106
5.5施工任務委托的模式107
5.5.1施工總承包107
5.5.2施工總承包管理108
5.5.3施工平行承發(fā)包112
5.6物資采購的模式113
習題114

第6章建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法118
6.1概述118
6.1.1項目管理規(guī)劃大綱118
6.1.2項目管理實施規(guī)劃119
6.1.3建設工程項目管理規(guī)劃122
6.2項目管理規(guī)劃的內(nèi)容123
6.2.1建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容123
6.2.2項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容125
6.2.3價值工程126
6.3建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法131
6.3.1項目管理規(guī)劃大綱的編制132
6.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制132
習題133

第7章施工組織設計的內(nèi)容和編制方法135
7.1施工組織設計的內(nèi)容135
7.1.1施工組織設計的基本內(nèi)容135
7.1.2施工組織設計的分類及其內(nèi)容139
7.2施工組織設計的編制方法146
7.2.1施工組織設計的編制原則146
7.2.2施工組織設計的編制依據(jù)147
7.2.3施工組織設計的編制和審批147
7.2.4施工組織設計的動態(tài)管理148
習題149

第8章建設工程項目目標的動態(tài)控制151
8.1項目目標動態(tài)控制的方法及其應用151
8.1.1項目目標動態(tài)控制的工作程序151
8.1.2項目目標動態(tài)控制的糾偏措施152
8.1.3項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制154
8.2動態(tài)控制在進度控制中的應用155
8.3動態(tài)控制在投資控制中的應用155
習題157

第9章施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任160
9.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)160
9.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務164
9.3施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任166
9.3.1項目管理目標責任書166
9.3.2項目管理目標責任書的主要內(nèi)容168
9.3.3項目經(jīng)理的職責168
9.3.4項目經(jīng)理的權限174
9.4項目各參與方之間的溝通方法175
9.4.1溝通過程的要素176
9.4.2溝通過程的分析176
9.4.3溝通能力177
9.4.4溝通障礙178
9.5施工企業(yè)人力資源管理的任務180
9.5.1項目人力資源管理的內(nèi)涵180
9.5.2項目人力資源管理的全過程180
9.5.3施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理181
習題182

第10章建設工程項目的風險和風險管理的工作流程186
10.1風險186
10.2項目的風險類型192
10.2.1風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵192
10.2.2建設工程項目的風險類型194
10.3項目風險管理的工作流程199
10.3.1風險管理199
10.3.2項目風險管理的工作流程199
習題200

第11章建設工程監(jiān)理的工作203
11.1監(jiān)理的工作性質(zhì)203
11.2監(jiān)理的工作任務204
11.2.1質(zhì)量管理相關規(guī)定204
11.2.2安全生產(chǎn)管理規(guī)定204
11.2.3幾個主要階段建設監(jiān)理工作的任務205
11.3監(jiān)理的工作方法209
11.3.1工程建設監(jiān)理的工作程序210
11.3.2工程建設監(jiān)理規(guī)劃210
11.3.3工程建設監(jiān)理實施細則211
習題214

參考文獻217