創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理

第一章理解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 什么是創(chuàng)新
一、對創(chuàng)新的若干經(jīng)典定義
二、理解創(chuàng)新：基于經(jīng)典定義的角度
第二節(jié) 真實世界中的企業(yè)經(jīng)濟學(xué)：基于創(chuàng)新的L形平均成本曲線
一、正統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中的平均成本函數(shù)：理解U形曲線
二、從U形曲線到L形曲線
三、技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)競爭中的L形曲線更迭
第三節(jié) 創(chuàng)新型企業(yè)及其社會條件
第四節(jié) 對創(chuàng)新型企業(yè)社會條件的解剖
一、理解戰(zhàn)略控制：確立戰(zhàn)略性思維
二、理解財務(wù)承諾：謹(jǐn)防創(chuàng)新殺手
三、理解組織整合：確保包容協(xié)調(diào)
第五節(jié) 理解創(chuàng)業(yè)
一、企業(yè)家精神：理解創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)
二、在位企業(yè)的企業(yè)家精神：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
第二章 創(chuàng)新過程與能力：企業(yè)的創(chuàng)新活動
第一節(jié) 創(chuàng)新過程：從線性視角到非線性視角
一、線性視角
二、非線性視角
第二節(jié) 隱性知識與顯性知識：理解創(chuàng)新過程的另一視角
一、顯性知識與隱性知識
二、SECI模型：知識創(chuàng)造的螺旋
第三節(jié) 從流程到能力
一、新產(chǎn)品開發(fā)/創(chuàng)新管理流程模型
二、吸收能力
三、從創(chuàng)新中獲利
四、核心能力與核心剛性
五、馬爾科夫過程：VSR機制
第四節(jié) 設(shè)計驅(qū)動的創(chuàng)新
一、在解釋性對話中確認(rèn)用戶需求
二、重新定義產(chǎn)品內(nèi)在意義
第五節(jié) 用戶創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新：內(nèi)涵與反思
一、用戶創(chuàng)新：合理性與局限性
二、開放式創(chuàng)新：內(nèi)涵、條件與現(xiàn)實
第三章 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新的鐵籠
第一節(jié) 創(chuàng)新的SPRU分類：從漸進創(chuàng)新到發(fā)展巨浪
第二節(jié) 技術(shù)進步的若干基本規(guī)律：典型事實
一、經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的典型事實：總括
二、技術(shù)進步的不確定性
三、技術(shù)進步的組織性
四、技術(shù)進步的累積性
五、技術(shù)進步的網(wǎng)絡(luò)性
六、技術(shù)進步的嵌入性
第三節(jié) 理解技術(shù)進步與創(chuàng)新活動的產(chǎn)業(yè)差異與融合
一、理解技術(shù)體制
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力的類型學(xué)討論
三、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的科學(xué)基礎(chǔ)與技術(shù)融合
第四章 創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)創(chuàng)新的方式、方法與方向
第一節(jié) 認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的雙核心驅(qū)動：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有效的前提條件
二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的弗里曼分類
三、“干前學(xué)”與“干中學(xué)”：另一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類
四、全面創(chuàng)新管理：創(chuàng)新戰(zhàn)略的中國式總結(jié)
第二節(jié) 系統(tǒng)集成
一、系統(tǒng)集成的內(nèi)涵與背景
二、系統(tǒng)集成的能力基礎(chǔ)及其對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
第三節(jié) 技術(shù)變化的沖擊
一、能力摧毀型創(chuàng)新
二、構(gòu)架創(chuàng)新
三、破壞性創(chuàng)新
四、應(yīng)對技術(shù)變化的沖擊：雙元組織
第四節(jié) 世界創(chuàng)新地圖中的發(fā)展中國家
一、樸素式創(chuàng)新
二、反向創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)新管理中的企業(yè)社會責(zé)任
一、綠色創(chuàng)新
二、負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新
第五章 創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)成長
第一節(jié) 從創(chuàng)業(yè)管理到企業(yè)成長
一、創(chuàng)業(yè)過程與流程
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的不同階段
第二節(jié) 詳解蒂蒙斯模型：創(chuàng)業(yè)過程中的資源、團隊與機會
一、創(chuàng)業(yè)的資源拼湊策略
二、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
三、創(chuàng)業(yè)過程中的機會評估
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式：內(nèi)涵與創(chuàng)新過程
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)：當(dāng)代商業(yè)模式的重要變量
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃與融資
一、撰寫商業(yè)計劃書：超越投資游說
二、創(chuàng)業(yè)融資
第五節(jié) 中國式創(chuàng)業(yè)
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會文化環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境