供應(yīng)鏈管理

第1章 供應(yīng)鏈管理概述
1．1 企業(yè)變革的宏觀經(jīng)濟(jì)背景
1．2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)鏈管理
1．3 供應(yīng)鏈的概念及特征
1．4 供應(yīng)鏈管理的概念及特征
1．5 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
1．6 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和類型
1．7 供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)和主要領(lǐng)域
問題討論
第2章 客戶價(jià)值與供應(yīng)鏈定價(jià)
2．1 客戶價(jià)值概述
2．2 客戶服務(wù)與客戶保持
2．3 供應(yīng)鏈增值作業(yè)管理
2．4 客戶服務(wù)水平確定
2．5 供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀芾砗投▋r(jià)
問題討論
第3章 供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)合同
3．1 采購(gòu)概述
3．2 面向訂單生產(chǎn)的供應(yīng)合同
3．3 面向庫(kù)存生產(chǎn)的供應(yīng)合同
3．4 電子采購(gòu)
問題討論
第4章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
4．1 庫(kù)存概述
4．2 需求不確定性
4．3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）
4．4 定量訂貨法
4．5 定期訂貨法
4．6 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與集中化庫(kù)存
4．7 非平穩(wěn)過程下的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
4．8 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理新策略
問題討論
第5章 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
5．1 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問題及其重要性
5．2 物流設(shè)施選址的主要因素
5．3 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)
5．4 單設(shè)施選址
5．5 多設(shè)施選址
5．6 服務(wù)設(shè)施選址
問題討論
第6章 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效與供應(yīng)鏈金融管理
6．1 股東價(jià)值
6．2 杜邦模型
6．3 供應(yīng)鏈金融管理
問題討論
第7章 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)與戰(zhàn)略
7．1 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及其弊端
7．2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）的概念
7．3 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則及方法
7．4 供應(yīng)鏈物流設(shè)計(jì)
7．5 快速反應(yīng)（QR）和有效客戶反應(yīng)（ECR）戰(zhàn)略
7．6 推動(dòng)、拉動(dòng)和推一拉式戰(zhàn)略
7．7 精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈
7．8 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包與全球化戰(zhàn)略
問題討論
參考文獻(xiàn)