創(chuàng)新是供給側結構性改革的核心與靈魂。供給側結構性改革 “三大 發(fā)動機” 的核心都是創(chuàng)新。為創(chuàng)新驅動供給側發(fā)展出謀劃策的相關研究是國策要求，具有重要意義。大規(guī)模定制模式 （ＭＣ 模式） 企業(yè)是相對于傳統(tǒng)的大規(guī)模生產模式 （ＭＰ 模式） 企業(yè)而提出的一種適應新經濟時代多變、復雜環(huán)境的企業(yè)模式，是 ２１ 世紀的主流企業(yè)模式。本書既為大規(guī)模定制模式企業(yè)提升自主創(chuàng)新力推薦精柔型企業(yè)文化路徑，又基于精柔型企業(yè)文化為大規(guī)模定制模式企業(yè)提升自主創(chuàng)新力提出精柔激勵戰(zhàn)術、 精柔流程戰(zhàn)術、 精柔方法戰(zhàn)術和培育精柔型創(chuàng)新團隊的戰(zhàn)術。 本書引用了海爾集團、通用電氣公司等具有代表性的案例這些案例。對其他大規(guī)模定制模式企業(yè)具有借鑒意義。同時，本書理論也為進一步研究精柔管理理論奠定了重要基礎。本書可供高等學校企業(yè)管理理論研究者以及企業(yè)管理者提供參考。
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