華為精神

定　價：￥45.00

作　者：	黃繼偉著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505746800	出版時間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內容簡介

　　作為中國企業(yè)的優(yōu)秀楷模，華為的成功代表了中國前進的速度和發(fā)展的張力，代表了中國技術的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時代變革的過程來了解華為，試圖從中國的發(fā)展狀態(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)展也許就是一部獨特的中國式企業(yè)成長史，而在這部成長史中，華為精神或許正是一個重要的因素。本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為精神的真正內核。狼性文化、創(chuàng)新文化、競爭文化、奮斗文化、均衡文化等多種企業(yè)精神特質，跨越了華為發(fā)展的各個時期，推動著華為不斷前進，從一個小作坊式的企業(yè)成長為年營收數(shù)千億元的超級公司，屹立于世界企業(yè)之林。

作者簡介

　　黃繼偉，高管培訓師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，深諳世界五百強企業(yè)的工作理念和企業(yè)文化。近年來黃繼偉先生致力于研究華為內部創(chuàng)新和工作機制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業(yè)學習到華為核心的工作方法，促進企業(yè)效率和效益的雙增長。著有《華為工作法》《華為內訓》《華為管理法》《華為經(jīng)營法》等書。

圖書目錄

第一章：堅持以艱苦奮斗為本
1.來自任正非的不一樣的心靈雞湯
2.華為沒有成功，只是在發(fā)展
3.燒不死的鳥就是鳳凰
4.實踐是檢驗干部的唯一真理
5.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴

第二章：華為永遠都是狼性文化
1.最后的人將被淘汰——末位淘汰制
2.快速擴張的甘薇草發(fā)展模式
3.“力出一孔”的工作模式
4.危機意識——下一個倒下的會不會是華為
5.百折不撓，不輕易退縮
6.放下面子，才能獲得成功

第三章：華為的成功只有一個字“傻”
1.專心做實業(yè)——給非多元化戰(zhàn)略安裝一顆華為心
2.堅定不移地聚焦管道業(yè)務
3.不忘初心，堅守最初的目標
4.保持工作熱情，增加投入度
5.板凳要坐十年冷
.發(fā)揮匠工精神，提升產(chǎn)品競爭力

第四章：為客戶服務是華為存在的唯一理由
1.以市場為導向，以客戶為中心
2.華為公司的服務鐵三角
3.簡化工作流程，讓一線做決定
4.把好質量關，做到零缺陷
5.發(fā)揮匠工精神，提升產(chǎn)品競爭力
6.堅持把對客戶的誠信做到極致

第五章：不在非戰(zhàn)略機會上消耗戰(zhàn)略競爭力量
1.任正非三分天下的戰(zhàn)略布局
2.從必然王國走向自由王國
3.農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略規(guī)劃
4.不要錯失那些不起眼的鹽堿地
5.堅持“沿途下蛋”的策略
6.永遠不要想著成為行業(yè)第一

第六章：不創(chuàng)新才是最大的風險
1.創(chuàng)新必須堅持改良主義，而不是顛覆
2.創(chuàng)新應該允許失敗
3.注重創(chuàng)新與市場需求的配合
4.做好理論創(chuàng)新工作
5.將創(chuàng)新與實踐活動結合起來
6.去中心化的創(chuàng)新管理模式

第七章：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
1.拒絕個人主義和英雄主義
2.個人利益應當服從集體利益
3.做好授權工作，做到人職匹配
4.打造開放的溝通體系
5.積極調動身邊可利用的各種資源
6.實現(xiàn)內部權力的相互制衡

第八章：同時在兩把雨傘下待著
1.灰度理論與兼收并蓄的風格
2.發(fā)展速度與穩(wěn)定性的兼顧
3.文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營活動相輔相成
4.打造平衡與和諧的行業(yè)生態(tài)圈
5.把握好競爭與合作的關系

第九章：一杯咖啡吸收宇宙能量
1.積極主動學習，提升能力值
2.重視人才，善用人才，管理人才
3.自我反省和自我批判
4.增加投入，打造知識經(jīng)濟
5.讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

后記：神秘而隱忍的華為