第四次管理革命

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	曹仰鋒著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521703900	出版時(shí)間：	2019-05-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今世界正處在一個(gè)工業(yè)革命的歷史拐點(diǎn)上，同時(shí)，科學(xué)革命和工業(yè)革命又共同催生了管理革命。20世紀(jì)的100年，人類(lèi)世界經(jīng)歷了三次管理革命。進(jìn)入21世紀(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）等新技術(shù)革命力量的推動(dòng)下，管理發(fā)展也步入了第四次管理革命時(shí)代。目前，我們正處于第四次管理革命的發(fā)展初期，企業(yè)正面臨來(lái)自戰(zhàn)略、組織、人才、技術(shù)等方面的多重轉(zhuǎn)型壓力。《第四次管理革命》一書(shū)采用多案例研究方法，選取來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)和日本的六家“變革巨人”，包括阿里巴巴、海爾、蘋(píng)果、*、西門(mén)子、豐田汽車(chē)，作為研究對(duì)象。這六家**級(jí)企業(yè)在第四次管理革命時(shí)代，都毫不猶豫地選擇了向平臺(tái)生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)。基于對(duì)六家**級(jí)企業(yè)的深度研究，書(shū)中提出了“價(jià)值+” 模式（簡(jiǎn)稱(chēng)為“V+ 模式”），該模式包括“一個(gè)中心”——以?xún)r(jià)值共生為中心，“三個(gè)維度”——戰(zhàn)略生態(tài)、平臺(tái)賦能和價(jià)值共創(chuàng)?！癡+” 模式展示了構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)所需要的12條戰(zhàn)略路徑，解釋了生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)建、生長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程，并將有利于生態(tài)系統(tǒng)繁榮昌盛的各種原則有機(jī)地連接起來(lái)，致力于為企業(yè)在第四次管理革命時(shí)代進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供 “戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　曹仰鋒，博士，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院（IOGEI）創(chuàng)始人、院長(zhǎng)。哥本哈根商學(xué)院博士、中國(guó)人民大學(xué)博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后，美國(guó)斯坦福大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。聚焦于研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革。任北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授，講授“平臺(tái)生態(tài)圈”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“組織變革管理與實(shí)踐”等課程。任多家企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革戰(zhàn)略顧問(wèn)，出版了《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》等著作。 IOGEI是企業(yè)轉(zhuǎn)型高端智庫(kù)，設(shè)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、管理X.0創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、頤元書(shū)院三個(gè)研究與教育平臺(tái)，為企業(yè)在第四次管理革命時(shí)代進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型與重塑提供解決方案。

圖書(shū)目錄

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前言

第1章管理百年：從“效率第一”到“價(jià)值第一”
第一次管理革命：科學(xué)管理（1901—1940年）
第二次管理革命：人本管理（1941—1970年）
第三次管理革命：精益管理（1971—2000年）
第四次管理革命：價(jià)值共生（2001年以后）

第2章變革巨人：由“產(chǎn)品企業(yè)”向“生態(tài)企業(yè)”轉(zhuǎn)型
海爾：打造無(wú)邊界的“星際生態(tài)”
阿里巴巴：構(gòu)建未來(lái)的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)
豐田汽車(chē)：構(gòu)建移動(dòng)出行生態(tài)系統(tǒng)
蘋(píng)果：重新定義未來(lái)的世界
*：孕育全球*大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
西門(mén)子：全球工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者

第3 章 “V+”模式：生態(tài)企業(yè)“價(jià)值共生”的戰(zhàn)略路徑
戰(zhàn)略：從產(chǎn)品到生態(tài)的演變
平臺(tái)：賦能生態(tài)系統(tǒng)的“黑土地”
價(jià)值：創(chuàng)造共同繁榮的“命運(yùn)共生體”
“V+”模式：在“模糊性”和“復(fù)雜性”中引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第4 章共同愿景：生態(tài)系統(tǒng)的“燈塔”
模因：文化進(jìn)化的驅(qū)動(dòng)者
生態(tài)系統(tǒng)的“模因組合”
愿景：燈塔與引擎
使命：動(dòng)力與意義
“共享”與“內(nèi)化”
方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)

第5 章戰(zhàn)略4.0：構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)模式：從“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”到“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”
戰(zhàn)略思維：從“競(jìng)爭(zhēng)”到“共贏”
戰(zhàn)略定位：從“專(zhuān)業(yè)化”到“生態(tài)化”
三種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

第6 章生態(tài)模式：數(shù)字化、智能化與生態(tài)化
商業(yè)模式：端云網(wǎng)一體化
終端互聯(lián)：將產(chǎn)品變成“智能連接器”
數(shù)據(jù)智能：持續(xù)提升客戶(hù)體驗(yàn)
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：開(kāi)放、柔性與協(xié)同
演進(jìn)模式：“軟硬一體”與“線(xiàn)上線(xiàn)下一體”
成長(zhǎng)模式：內(nèi)外共生的“雙軌制”

第7 章價(jià)值元力：生態(tài)系統(tǒng)的“原動(dòng)力”
從“核心競(jìng)爭(zhēng)力”到“價(jià)值元力”
善德：本質(zhì)是“利他”
雄心：生態(tài)系統(tǒng)生生不息的驅(qū)動(dòng)力
學(xué)習(xí)：感知未來(lái)的使命
獨(dú)特：人的價(jià)值*大化
共鳴：心與心的連接

第８章基石平臺(tái)：生態(tài)系統(tǒng)的“黑土地”
ABCDE：價(jià)值元力中的五大核心技術(shù)
COSMOPlat：海爾智慧生活生態(tài)系統(tǒng)的基石平臺(tái)
MindSphere：西門(mén)子開(kāi)放式物聯(lián)網(wǎng)云端平臺(tái)
阿里云：阿里巴巴生態(tài)的基石平臺(tái)
Alexa 和AWS：*生態(tài)的基石平臺(tái)
基石平臺(tái)：把“數(shù)據(jù)流”變成“價(jià)值流”

第9 章共享平臺(tái)：構(gòu)建強(qiáng)大的“中臺(tái)能力”
HR 4.0：人力資源共享平臺(tái)
FM 4.0：財(cái)務(wù)共享平臺(tái)
IT 4.0：數(shù)據(jù)與智能共享平臺(tái)
第10 章體驗(yàn)平臺(tái)：交易、社群與定制
體驗(yàn)平臺(tái)：交易、社群與定制
海爾體驗(yàn)平臺(tái)：“三店合一”與“眾創(chuàng)匯”
阿里巴巴體驗(yàn)平臺(tái)：淘寶與天貓
豐田汽車(chē)體驗(yàn)平臺(tái)：社群與定制

第11 章知識(shí)平臺(tái)：構(gòu)建全球創(chuàng)意共享網(wǎng)絡(luò)
海爾HOPE 平臺(tái)：全球“知識(shí)與創(chuàng)意”共享網(wǎng)絡(luò)
西門(mén)子TechnoWeb：全球知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)
豐田汽車(chē)：用知識(shí)共創(chuàng)價(jià)值
阿里釘釘：“新工作方式”激發(fā)創(chuàng)新力
激活“生態(tài)智慧”

第12 章平臺(tái)分權(quán)制：生態(tài)組織新范式
生態(tài)組織的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
沒(méi)有敏捷力，就沒(méi)有未來(lái)
生物性：衡量組織的適應(yīng)性與開(kāi)放性
信任：生態(tài)組織績(jī)效與繁榮的基石
管理即決策
從職能分權(quán)制到平臺(tái)分權(quán)制

第13 章重塑顧客：共同創(chuàng)造價(jià)值
重新定義顧客：從消費(fèi)者到價(jià)值共創(chuàng)者
重新認(rèn)識(shí)價(jià)值的內(nèi)涵
價(jià)值共創(chuàng)：交互、創(chuàng)意與體驗(yàn)
海爾：“全流程”與用戶(hù)共創(chuàng)價(jià)值

第14 章重塑領(lǐng)導(dǎo)力：從“企業(yè)利益”到“生態(tài)利益”
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：物質(zhì)與心智的整合
領(lǐng)導(dǎo)力1.0： “愛(ài)戴”與“權(quán)威”的二重奏
領(lǐng)導(dǎo)力2.0：“參與”與“服務(wù)”相得益彰
領(lǐng)導(dǎo)力3.0：價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力4.0：生態(tài)型領(lǐng)導(dǎo)

第15 章重塑激勵(lì)：實(shí)現(xiàn)共同使命
三種合伙人機(jī)制：實(shí)現(xiàn)共同使命
價(jià)值酬：打造“共益”和“共享”的生態(tài)圈
共治：激發(fā)“成就感”與“合作精神”

第16 章變革：在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代制勝未來(lái)
“V+”模式：構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)
行動(dòng)：重塑領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略與組織
變革：迷思、秘方與正道

注釋