管理會計案例與解析

定　價：￥68.00

作　者：	楊曄著
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521802085	出版時間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書楊曄老師精選了50個真實案例，其中包擴時事熱點、經(jīng)典事件、名人故事、名企實例等。從管理會計CMA的角度進行細致的剖析，向讀者展示了這些案例背后的管理會計思維、方法、工具，體現(xiàn)了管理會計CMA的實用性、靈活性的特點。本書所涉及的案例通過場景化還原、采用故事方式進行講述；對管理會計知識的剖析，視角新穎、親切自然、語言風(fēng)趣；大大提高了本書的可讀性，使的原本枯燥無味的管理會計理論顯得生動活潑、易于理解、便于拓展應(yīng)用。本書涉及的管理會計CMA知識有：結(jié)構(gòu)性成本動因、邊際貢獻、精益生產(chǎn)管理、成本意識、經(jīng)營周期、產(chǎn)品獲利能力、產(chǎn)品組合、應(yīng)急規(guī)劃、風(fēng)險管理、價值工程、例外管理、約束理論、經(jīng)濟利潤等。本書是楊曄老師多年來在優(yōu)財實施案例式的精華呈現(xiàn)；也體現(xiàn)了楊曄老師作為CMA案例式教學(xué)一人的深厚底蘊；還是廣大CMA學(xué)員學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用不可多得的擴展閱讀書籍；同時，可作為各層級財務(wù)人員、管理人員的管理會計思維提升的工具。

作者簡介

　　楊曄，優(yōu)財管理會計研究院院長，CMA、AICPA、EA、CGMA、CGA。楊曄先生是美國管理會計師協(xié)會（IMA）全球理事，IMA北京東區(qū)分會主席，優(yōu)財管理會計案例教學(xué)和實踐專家，北美財稅網(wǎng)合伙人，加拿大麥基爾大學(xué)MBA，加拿大特許執(zhí)業(yè)會計師協(xié)會（CPA CANADA）北京分會理事。楊曄先生曾供職于北美和中國多家企業(yè)，在管理會計實務(wù)和培訓(xùn)方面擁有豐富的經(jīng)驗，特別是對于制造性企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)的管理會計應(yīng)用、成本管理實施、價值鏈管理和投資決策方面具有深刻的理解。楊曄先生是管理會計培訓(xùn)領(lǐng)域擁有中西雙重職業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)講師，注重管理會計思維能力的培養(yǎng)和鍛煉，創(chuàng)中國管理會計案例式教學(xué)，真正將實務(wù)和考點結(jié)合，廣受在職學(xué)員的歡迎；同時作為強生（中國）、中國長安集團、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、浪潮集團等企業(yè)CMA內(nèi)訓(xùn)指定講師，被譽為中國CMA金牌講師。

圖書目錄

第1部分成本管理控制與優(yōu)化
案例1用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策/
案例2從“煎餅大媽”談管理會計去復(fù)雜度問題/
案例3對大野耐一豐田管控的管理會計思考/
案例4有意識成本和無意識成本的管理/
案例5從豐田對庫存成本的認識談管理會計多視角思維/
案例6從企業(yè)開會時間談顯性成本和隱性成本管理/
案例7從企業(yè)培養(yǎng)消費者習(xí)慣認識轉(zhuǎn)換成本的重要性/
案例8預(yù)防成本是質(zhì)量成本的重中之重/
案例9成本降低是企業(yè)的另類利潤/

第2部分財務(wù)分析與經(jīng)營決策
案例10從出租車司機的決策談邊際貢獻分析的重要性/
案例11從“先款后貨，淡季打折”談企業(yè)的業(yè)財融合問題/
案例12從企業(yè)盈利視角談會計利潤和經(jīng)濟利潤/
案例13從H酒店的會員卡談決策中的相關(guān)成本/
案例14凈資產(chǎn)回報率和企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造/
案例15凈資產(chǎn)回報率和企業(yè)的外部價值展現(xiàn)/
案例16從股市投資談對市凈率和市盈率的深入認識/
案例17用本量利分析做管理會計的深入思考/
案例18從表外融資談管理會計對公司進行價值評估/

第3部分供應(yīng)鏈協(xié)同與投資管理
案例19空姐乘坐網(wǎng)約車遇害事件中的供應(yīng)商管理問題/
案例20從手機的設(shè)計和功能談管理會計中的研發(fā)為先/
案例21從倫敦希斯羅機場旅客路線調(diào)整談約束理論的應(yīng)用/
案例22從華為的“三把砍刀”談管理會計的應(yīng)用/
案例23從科技驅(qū)動下的財務(wù)創(chuàng)新談管理會計的核心問題/
案例24從蘋果的經(jīng)營模式談企業(yè)的外購管理/
案例25從北京南站取消地鐵安檢談流程再造的重要性/
案例26從零庫存和無庫存談對企業(yè)管理會計問題的正確認識/
案例27標準化思維是管理會計的核心問題/

第4部分企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理
案例28從特價菜談企業(yè)產(chǎn)品獲利能力/
案例29從某上市公司的股票回購談企業(yè)應(yīng)急規(guī)劃的重要性/
案例30從西貝莜面村的小沙漏談例外管理/
案例31從騰訊微信的應(yīng)用談客戶獲利能力分析/
案例32從華為強調(diào)第三方研發(fā)談平衡計分卡中的學(xué)習(xí)與成長/
案例33從福耀玻璃美國工廠的勞資糾紛談權(quán)威式和參與式預(yù)算編制/
案例34從長生生物疫苗事件談企業(yè)的財務(wù)價值和非財務(wù)價值/
案例35從京東“PLUS會員服務(wù)”談企業(yè)業(yè)務(wù)模式設(shè)計和發(fā)展/
案例36從“BAT企業(yè)站隊”談進入壁壘問題/
案例37從3G資本的標桿學(xué)習(xí)談標桿分析的重要性/
案例38前瞻力是經(jīng)營者管理會計能力的綜合反映/
案例39“增”和“減”是增量預(yù)算的兩個維度/

第5部分商業(yè)思維與價值創(chuàng)造
案例40從燕京啤酒和茅臺談企業(yè)成本領(lǐng)先和差異化的價值創(chuàng)造/
案例41從滴滴打車的盈利模式談邊際收入和邊際成本/
案例42從統(tǒng)一的“老壇酸菜牛肉面”談企業(yè)產(chǎn)品組合管理的重要性/
案例43從成本和費用的區(qū)分談企業(yè)成本管理/
案例44“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會計新思維/
案例45從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策談管理會計運用的化繁為簡/
案例46從經(jīng)常性的決策錯誤談管理會計思維的培養(yǎng)/
案例47從業(yè)務(wù)聚焦談管理會計在營銷管理中的巨大價值/
案例48從理解管理會計基本技能談更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)/
案例49從管理會計基本技能透視“新商業(yè)模式”/
案例50道德和價值觀是管理會計關(guān)注的重要問題/

參考文獻/
后記人人都是管理會計的實踐者/