供應(yīng)鏈管理：新零售時(shí)代采購和物流的優(yōu)化方案

　　隨著產(chǎn)品差異化程度的降低和市場(chǎng)擴(kuò)張機(jī)會(huì)的減少，對(duì)采購和供應(yīng)鏈的忽視使得沃爾瑪、IBM、寶潔、輝瑞等一個(gè)個(gè)曾經(jīng)卓越非凡的公司都陷入了困境。但聰明的管理者卻看到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上來自支撐產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈?！敦?cái)富》雜志將供應(yīng)鏈列為本世紀(jì)重要的四大戰(zhàn)略資源之一。史蒂夫·喬布斯在1997年一回到蘋果就改革了供應(yīng)鏈，使產(chǎn)品更快地到達(dá)消費(fèi)者手中。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)閉門店時(shí)，Zara進(jìn)行了供應(yīng)鏈改革，這使其成為零售領(lǐng)域中具價(jià)值的公司。本書集結(jié)了零售、高科技、金融、電信等行業(yè)的實(shí)踐，將供應(yīng)鏈管理劃分為若干部分，繼而提供了新零售時(shí)代采購和物流的優(yōu)化方案：通過卓越的服務(wù)提高客戶滿意度——通過有效運(yùn)營提升周轉(zhuǎn)效率并降低風(fēng)險(xiǎn)——找到供應(yīng)商——推動(dòng)跨職能協(xié)作——在供應(yīng)鏈和采購的助力下增加收入，本書能幫助企業(yè)管理者了解供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的價(jià)值和作用，掌握供應(yīng)鏈管理的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈躍遷，走通一條低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率、高收入的可持續(xù)路徑。

　　蘇曼·沙克（Suman Sarkar）是3S咨詢公司的合作伙伴，擁有印度理工學(xué)院的機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位、加州大學(xué)洛杉磯分校的工商管理碩士學(xué)位。他憑借20多年的國際咨詢經(jīng)驗(yàn)和卓越的成果，為很多企業(yè)的供應(yīng)鏈改革和采購實(shí)踐提供了創(chuàng)新和戰(zhàn)略性的方法。