主數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理：原理、技術(shù)與實踐

目錄
第一篇數(shù)據(jù)治理概念
第1章數(shù)據(jù)治理概述
1.1數(shù)據(jù)治理背景
1.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)管理
1.2.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)的概念和重要性
1.2.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)的構(gòu)成
1.2.3數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容、現(xiàn)狀和問題
1.3數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)和挑戰(zhàn)
1.3.1數(shù)據(jù)治理的概念
1.3.2數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)
1.3.3數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)
1.4數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容
1.4.1數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容
1.4.2數(shù)據(jù)治理的基本過程
1.4.3數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn)
1.5數(shù)據(jù)治理的評估——成熟度模型
1.5.1數(shù)據(jù)管理的成熟度模型
1.5.2您的企業(yè)需要數(shù)據(jù)治理嗎
第2章主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理
2.1主數(shù)據(jù)的概念
2.1.1主數(shù)據(jù)的定義
2.1.2主數(shù)據(jù)的特征
2.1.3主數(shù)據(jù)的范圍
2.2主數(shù)據(jù)管理的概念
2.2.1主數(shù)據(jù)管理的定義
2.2.2主數(shù)據(jù)管理體系
2.2.3主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的功能
2.3主數(shù)據(jù)管理的意義
2.3.1主數(shù)據(jù)管理的必要性
2.3.2主數(shù)據(jù)管理的意義
第3章主數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理
3.1數(shù)據(jù)治理框架
3.1.1國際標(biāo)準(zhǔn)化組織
3.1.2國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會
3.1.3國際數(shù)據(jù)治理研究所
3.1.4IBM數(shù)據(jù)治理委員會
3.1.5中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會信息技術(shù)服務(wù)分會
3.1.6現(xiàn)有數(shù)據(jù)治理框架的局限
3.2主數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理框架
3.2.1治理思路和治理目標(biāo)
3.2.2治理框架
3.2.3技術(shù)架構(gòu)
3.3主數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理過程
3.3.1過程框架
3.3.2架構(gòu)階段
3.3.3治理階段
3.3.4任務(wù)、角色、分工、職責(zé)
3.4數(shù)據(jù)治理工具和系統(tǒng)選型
3.4.1軟件公司的行業(yè)實踐
3.4.2產(chǎn)品特性
3.4.3軟件公司的實力
3.4.4軟件公司的實施
3.4.5軟件的價格
第二篇數(shù)據(jù)治理實施
第4章主數(shù)據(jù)項目的準(zhǔn)備
4.1主數(shù)據(jù)項目實施的主要風(fēng)險
4.1.1組織風(fēng)險
4.1.2數(shù)據(jù)風(fēng)險
4.1.3集成風(fēng)險
4.1.4其他風(fēng)險
4.2數(shù)據(jù)治理管理組織
4.2.1項目組織
4.2.2人員配置
4.2.3管控角色
4.2.4管控流程
4.2.5績效考核
4.3數(shù)據(jù)管理規(guī)范體系
4.3.1主數(shù)據(jù)管理規(guī)范
4.3.2主數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
第5章主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃方法
5.1主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃的任務(wù)和步驟
5.1.1主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃的任務(wù)
5.1.2主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃的步驟
5.2主數(shù)據(jù)體系評估方法論
5.2.1主數(shù)據(jù)管理成熟度模型
5.2.2主數(shù)據(jù)管理成熟度模型的評價指標(biāo)
5.2.3主數(shù)據(jù)管理成熟度評估方法
5.3現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析
5.3.1現(xiàn)狀調(diào)研
5.3.2現(xiàn)狀評估與差距分析
5.3.3需求分析
5.4主數(shù)據(jù)識別分析方法
5.4.1多因素分析方法
5.4.2主數(shù)據(jù)類型識別分析
5.4.3主數(shù)據(jù)元屬性識別分析
5.5主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃設(shè)計
5.6主數(shù)據(jù)體系架構(gòu)設(shè)計
5.6.1主數(shù)據(jù)管控體系
5.6.2主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
5.6.3主數(shù)據(jù)質(zhì)量體系
5.6.4主數(shù)據(jù)安全體系
5.7主數(shù)據(jù)管理實施規(guī)劃
5.7.1實施策略
5.7.2實施計劃
5.7.3投資預(yù)算
第6章主數(shù)據(jù)項目實施步驟
6.1實施方法概述
6.1.1傳統(tǒng)軟件開發(fā)項目的實施方法
6.1.2主數(shù)據(jù)項目的實施方法
6.2項目實施階段的主要任務(wù)
6.2.1第一階段：體系規(guī)劃階段
6.2.2第二階段：平臺實施階段
6.3各主要階段的任務(wù)分工
6.3.1項目啟動與需求調(diào)研階段
6.3.2體系規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計階段
6.3.3標(biāo)準(zhǔn)建立及主數(shù)據(jù)平臺設(shè)計階段
6.3.4客戶化設(shè)計、開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)清洗階段
6.3.5系統(tǒng)上線啟用階段
6.3.6系統(tǒng)運(yùn)維與持續(xù)優(yōu)化階段
6.4數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
6.4.1數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案制訂
6.4.2數(shù)據(jù)采集
6.4.3數(shù)據(jù)清洗
6.4.4數(shù)據(jù)導(dǎo)入
6.5人員培訓(xùn)
6.6程序設(shè)計
6.6.1程序設(shè)計的基本要求
6.6.2程序設(shè)計方法
6.6.3產(chǎn)品定制開發(fā)
6.7系統(tǒng)集成
6.7.1系統(tǒng)集成架構(gòu)
6.7.2集成流程
6.7.3系統(tǒng)集成技術(shù)
6.8系統(tǒng)測試
6.9系統(tǒng)試運(yùn)行及上線
6.9.1系統(tǒng)試運(yùn)行
6.9.2系統(tǒng)切換
6.10系統(tǒng)評價
6.11項目管理
第7章主數(shù)據(jù)項目的運(yùn)維和管理
7.1主數(shù)據(jù)運(yùn)維管理體系
7.1.1主數(shù)據(jù)運(yùn)維管理組織
7.1.2主數(shù)據(jù)運(yùn)維管理流程
7.2主數(shù)據(jù)運(yùn)維管理內(nèi)容
7.2.1主數(shù)據(jù)模型運(yùn)維管理
7.2.2主數(shù)據(jù)工作流運(yùn)維管理
7.2.3主數(shù)據(jù)生命周期運(yùn)維管理
7.2.4主數(shù)據(jù)質(zhì)量運(yùn)維管理
7.2.5平臺基礎(chǔ)服務(wù)運(yùn)維管理
7.2.6主數(shù)據(jù)存儲運(yùn)維管理
7.2.7數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)
7.2.8主數(shù)據(jù)安全運(yùn)維管理
7.2.9基于云服務(wù)的運(yùn)維管理
7.3主數(shù)據(jù)運(yùn)維應(yīng)急響應(yīng)措施
7.4對外部供應(yīng)商的運(yùn)維要求
第8章典型主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品及實施案例
8.1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)模式的分類
8.1.1基于ETL工具的主數(shù)據(jù)應(yīng)用
8.1.2基于SOA的主數(shù)據(jù)管理平臺
8.2典型產(chǎn)品和解決方案及其對比
8.2.1SunwayWorld的主數(shù)據(jù)全生命周期管理平臺
8.2.2SAP的MDM解決方案
8.2.3IBM的MDM解決方案
8.2.4Oracle的MDM解決方案
8.2.5InformaticaMDM解決方案
8.2.6產(chǎn)品對比
8.3先進(jìn)企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀
8.4主數(shù)據(jù)典型應(yīng)用案例介紹
8.4.1石油行業(yè)應(yīng)用舉例——某大型石油總公司的主數(shù)據(jù)管理
8.4.2煤炭行業(yè)應(yīng)用舉例——某大型能源集團(tuán)公司的主數(shù)據(jù)管理
8.4.3有色金屬行業(yè)應(yīng)用舉例——某大型有色金屬公司的主數(shù)據(jù)管理
8.4.4建筑行業(yè)應(yīng)用舉例——某大型建筑股份有限公司的主數(shù)據(jù)管理
8.4.5航空航天行業(yè)應(yīng)用舉例——某航天建設(shè)集團(tuán)有限公司的主數(shù)據(jù)
管理
8.4.6基建行業(yè)應(yīng)用舉例——某工程建設(shè)有限責(zé)任公司的主數(shù)據(jù)管理
8.4.7電器行業(yè)應(yīng)用舉例——某大型電器集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理
8.4.8機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)用舉例——某大型飼料機(jī)械集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理
8.4.9水泥行業(yè)應(yīng)用舉例——某水泥控股有限公司的主數(shù)據(jù)管理
8.4.10交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用舉例——某交通投資建設(shè)有限公司的主數(shù)據(jù)
管理
8.4.11政府部門主數(shù)據(jù)應(yīng)用舉例——某省經(jīng)信委項目的主數(shù)據(jù)管理
第三篇數(shù)據(jù)治理技術(shù)
第9章數(shù)據(jù)架構(gòu)和模型
9.1數(shù)據(jù)架構(gòu)
9.1.1數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃
9.1.2數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
9.2數(shù)據(jù)模型
9.2.1數(shù)據(jù)模型的定義
9.2.2數(shù)據(jù)模型的類型
9.2.3數(shù)據(jù)的物理特征
9.2.4元數(shù)據(jù)模型
9.2.5主數(shù)據(jù)模型
9.2.6信息鏈和信息生命周期
9.2.7數(shù)據(jù)譜系和影響分析
第10章數(shù)據(jù)集成
10.1企業(yè)應(yīng)用集成
10.1.1企業(yè)應(yīng)用集成的概念
10.1.2企業(yè)應(yīng)用集成的分類
10.1.3企業(yè)應(yīng)用集成的方法
10.1.4企業(yè)服務(wù)總線
10.1.5微服務(wù)架構(gòu)
10.2數(shù)據(jù)集成交換服務(wù)
10.2.1制定數(shù)據(jù)集成交換規(guī)范和架構(gòu)
10.2.2搭建數(shù)據(jù)交換平臺
10.2.3實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換管理
10.3構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)體系
10.4形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)全局視圖
第11章數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
11.1數(shù)據(jù)質(zhì)量的定義
11.1.1數(shù)據(jù)質(zhì)量
11.1.2數(shù)據(jù)質(zhì)量維度
11.1.3數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
11.1.4數(shù)據(jù)剖析
11.1.5數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和數(shù)據(jù)管理問題
11.1.6合理性檢查
11.1.7數(shù)據(jù)質(zhì)量閾值
11.1.8過程控制
11.1.9聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢測和監(jiān)控
11.2數(shù)據(jù)質(zhì)量評估框架
11.2.1數(shù)據(jù)質(zhì)量評估框架的背景
11.2.2數(shù)據(jù)質(zhì)量評估框架的范圍
11.2.3數(shù)據(jù)質(zhì)量評估框架的質(zhì)量維度
11.2.4數(shù)據(jù)質(zhì)量期望
11.3數(shù)據(jù)質(zhì)量評估測量類型
11.3.1數(shù)據(jù)模型的一致性
11.3.2數(shù)據(jù)內(nèi)容的有效性
11.3.3評估數(shù)據(jù)內(nèi)容的一致性
11.4數(shù)據(jù)評估方案
11.4.1數(shù)據(jù)初步評估
11.4.2數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)評估
11.4.3數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
11.5數(shù)據(jù)質(zhì)量戰(zhàn)略
11.5.1數(shù)據(jù)質(zhì)量戰(zhàn)略的概念
11.5.2數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)質(zhì)量戰(zhàn)略
11.5.3把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)
11.5.4監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量
第12章主數(shù)據(jù)全生命周期管理
12.1主數(shù)據(jù)全生命周期管理及意義
12.2主數(shù)據(jù)全生命周期管理內(nèi)容
12.2.1數(shù)據(jù)申請
12.2.2數(shù)據(jù)審核
12.2.3數(shù)據(jù)變更
12.2.4數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)分發(fā)
12.2.5數(shù)據(jù)查詢
12.2.6數(shù)據(jù)歸檔
12.3數(shù)據(jù)清洗管理
12.3.1數(shù)據(jù)清洗的內(nèi)容
12.3.2數(shù)據(jù)清洗的一般過程
12.3.3數(shù)據(jù)清洗的工具
12.4建立主數(shù)據(jù)全生命周期管理體系
12.4.1概述
12.4.2建立信息架構(gòu)
12.4.3發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)對象
12.4.4分類數(shù)據(jù)對象和定義服務(wù)水平
12.4.5建立測試數(shù)據(jù)管理策略
12.4.6歸檔數(shù)據(jù)
第13章數(shù)據(jù)安全管理
13.1數(shù)據(jù)安全的意義和作用
13.1.1數(shù)據(jù)安全的概念
13.1.2數(shù)據(jù)安全的意義和作用
13.2數(shù)據(jù)安全的關(guān)鍵內(nèi)容
13.2.1數(shù)據(jù)存儲安全
13.2.2數(shù)據(jù)傳輸安全
13.2.3數(shù)據(jù)使用安全
13.3數(shù)據(jù)隱私保護(hù)
13.3.1數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的意義和作用
13.3.2數(shù)據(jù)隱私保護(hù)面臨的問題和挑戰(zhàn)
13.3.3數(shù)據(jù)隱私保護(hù)技術(shù)
第四篇數(shù)據(jù)治理前景
第14章主數(shù)據(jù)管理應(yīng)用前景展望
14.1主數(shù)據(jù)管理應(yīng)用市場發(fā)展趨勢
14.2大數(shù)據(jù)時代的主數(shù)據(jù)管理
14.2.1大數(shù)據(jù)的定義和特征
14.2.2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理的新模式
14.2.3主數(shù)據(jù)管理在大數(shù)據(jù)分析中的作用
14.2.4大數(shù)據(jù)對主數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)
14.3基于云服務(wù)的主數(shù)據(jù)管理
14.3.1云服務(wù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
14.3.2主數(shù)據(jù)管理的云服務(wù)模式
14.3.3主數(shù)據(jù)管理云服務(wù)平臺的技術(shù)基礎(chǔ)
14.3.4云服務(wù)對企業(yè)主數(shù)據(jù)管理的影響
14.4面向人工智能的主數(shù)據(jù)管理
14.4.1人工智能的定義及應(yīng)用領(lǐng)域
14.4.2人工智能在企業(yè)中的實踐
14.4.3主數(shù)據(jù)管理與人工智能的關(guān)系
14.4.4主數(shù)據(jù)管理在人工智能中的作用
14.5區(qū)塊鏈技術(shù)與主數(shù)據(jù)管理
14.5.1區(qū)塊鏈的定義及特征
14.5.2區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
14.5.3區(qū)塊鏈技術(shù)在主數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用
14.6主數(shù)據(jù)管理——企業(yè)發(fā)展的堅實根基