企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）

目 錄

第一篇 管理基礎(chǔ)篇

第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 1
一、戰(zhàn)略概念的演變 1
二、企業(yè)戰(zhàn)略的含義 3
三、戰(zhàn)略管理的含義 6
四、戰(zhàn)略管理的作用和本質(zhì) 8
五、戰(zhàn)略管理的邊界 10
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展 11
一、戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的歷史背景 11
二、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過(guò)程 11
三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì) 13
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的要素和層次 14
一、戰(zhàn)略管理的要素 14
二、戰(zhàn)略管理的層次 17
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 19
一、戰(zhàn)略分析 19
二、戰(zhàn)略制定 20
三、戰(zhàn)略實(shí)施 21
四、戰(zhàn)略控制 22
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) 23
一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程 23
二、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展規(guī)律 24
三、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì) 25
本章小結(jié) 26
復(fù)習(xí)思考題 26
第二章 企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 27
第一節(jié) 企業(yè)的遠(yuǎn)景 27
一、企業(yè)遠(yuǎn)景的概念 27
二、企業(yè)遠(yuǎn)景的要素 28
三、企業(yè)遠(yuǎn)景的作用 29
第二節(jié) 企業(yè)的使命 30
一、企業(yè)使命概述 30
二、企業(yè)使命的表達(dá) 37
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 41
一、戰(zhàn)略目標(biāo)概述 41
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 43
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 44
四、戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá) 47
本章小結(jié) 50
復(fù)習(xí)思考題 50

第二篇 戰(zhàn)略分析篇

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 51
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 51
一、政治法律環(huán)境 51
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 52
三、科技環(huán)境 53
四、文化環(huán)境 54
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 54
一、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征及關(guān)鍵因素分析 55
二、行業(yè)演變的過(guò)程 58
三、行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢(shì)矩陣分析 62
四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)分析 63
五、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析 65
本章小結(jié) 67
復(fù)習(xí)思考題 68
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 69
第一節(jié) 企業(yè)資源與價(jià)值分析 69
一、企業(yè)資源的概念 69
二、價(jià)值和經(jīng)濟(jì)附加值分析 70
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 71
一、企業(yè)能力分析 71
二、企業(yè)業(yè)績(jī)分析 73
三、企業(yè)核心能力分析 74
第三節(jié) SWOT分析 75
一、SWOT分析的基本原理 75
二、SWOT分析方法的應(yīng)用 76
第四節(jié) 投資組合分析 78
一、波士頓矩陣分析法 78
二、通用矩陣分析法 80
三、產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣 82
四、三種矩陣的選擇 83
第五節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 83
一﹑價(jià)值鏈分析的基本原理 83
二、價(jià)值鏈的構(gòu)造及其應(yīng)用 84
本章小結(jié) 86
復(fù)習(xí)思考題 87

第三篇 戰(zhàn)略布局篇
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 89
第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 89
一、采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 90
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要方式 90
三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 91
第二節(jié) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 92
一、密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略 92
二、一體化戰(zhàn)略 97
三、多元化戰(zhàn)略 101
四、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 105
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟 111
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 114
一、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 114
二、放棄戰(zhàn)略 116
三、附庸戰(zhàn)略 117
四、清算戰(zhàn)略 117
第四節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇 117
一、戰(zhàn)略組合 117
二、實(shí)踐中的戰(zhàn)略選擇 118
本章小結(jié) 119
復(fù)習(xí)思考題 120
第六章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 121
第一節(jié) 三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 121
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 122
二、差異化戰(zhàn)略 128
三、集中化戰(zhàn)略 132
第二節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 134
一、進(jìn)攻戰(zhàn)略 134
二、防御戰(zhàn)略 139
第三節(jié) 不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 143
一、新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 143
二、成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 146
三、衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 149
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 151
一、平臺(tái)化戰(zhàn)略 152
二、“錨”戰(zhàn)略 154
三、價(jià)值領(lǐng)先戰(zhàn)略 157
本章小結(jié) 159
復(fù)習(xí)思考題 159
第七章 戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略聯(lián)盟 161
第一節(jié) 協(xié)同效應(yīng)理論 161
一、協(xié)同的概念 161
二、協(xié)同的類(lèi)型 162
三、協(xié)同效應(yīng)的評(píng)價(jià) 163
第二節(jié) 協(xié)同效益的實(shí)現(xiàn) 165
一、協(xié)同機(jī)會(huì)的挖掘 165
二、協(xié)同效益的實(shí)現(xiàn)方式 167
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 170
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 170
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 171
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動(dòng)因 173
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn) 176
本章小結(jié) 179
復(fù)習(xí)思考題 180

第四篇 戰(zhàn)略制定與選擇篇
第八章 戰(zhàn)略的制定與評(píng)價(jià) 181
第一節(jié) 戰(zhàn)略制定的程序和方法 181
一、企業(yè)戰(zhàn)略的形成 181
二、戰(zhàn)略制定的原則 182
三、戰(zhàn)略制定的程序 183
四、戰(zhàn)略制定的方法 186
第二節(jié) 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) 188
一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟 188
二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 193
本章小結(jié) 195
復(fù)習(xí)思考題 195
第九章 戰(zhàn)略的選擇 196
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的影響因素 196
一、影響戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域 196
二、影響戰(zhàn)略選擇的行為因素 197
三、影響戰(zhàn)略選擇的文化因素 198
四、影響戰(zhàn)略選擇的社會(huì)、
政治因素 199
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇的方法 200
一、波士頓矩陣及其改進(jìn) 200
二、通用電氣公司法 206
三、產(chǎn)品-市場(chǎng)發(fā)展矩陣 210
四、生命周期理論 212
五、逐步推移法 214
本章小結(jié) 215
復(fù)習(xí)思考題 216

第五篇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制篇

第十章 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 217
第一節(jié) 戰(zhàn)略的實(shí)施 217
一、戰(zhàn)略實(shí)施的概念 217
二、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 218
三、戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 220
四、戰(zhàn)略實(shí)施的主體及其職責(zé) 220
五、戰(zhàn)略實(shí)施的階段 221
六、戰(zhàn)略實(shí)施措施 222
七、戰(zhàn)略實(shí)施模式 222
八、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 225
九、戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂程序 228
第二節(jié) 戰(zhàn)略的控制 230
一、戰(zhàn)略控制的概念及特征 230
二、戰(zhàn)略控制的基本原則 231
三、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容、作用和條件 231
四、戰(zhàn)略控制的方式及過(guò)程 233
五、戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 236
本章小結(jié) 240
復(fù)習(xí)思考題 240

第六篇 戰(zhàn)略管理拓展篇

第十一章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 241
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述 241
一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 241
二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征 242
三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 242
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因與影響因素 243
一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因 243
二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要收益 244
三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響因素 245
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式與選擇 249
一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式 249
二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇 251
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃與控制 252
一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃 252
二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制 262
本章小結(jié) 264
復(fù)習(xí)思考題 264
第十二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 265
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念及其基本特征 265
一、技術(shù)創(chuàng)新的概念 265
二、技術(shù)創(chuàng)新的基本特征 267
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念、特征和類(lèi)型 269
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 269
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征 269
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型 270
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與制定 277
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇 277
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 279
三、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇和制定 281
本章小結(jié) 285
復(fù)習(xí)思考題 286
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 287
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)概述 287
一、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 287
二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 290
第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過(guò)程 295
一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則 295
二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序 297
第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 299
一、職能式結(jié)構(gòu) 299
二、事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 301
三、矩陣式結(jié)構(gòu) 303
四、區(qū)域式結(jié)構(gòu) 304
五、多維立體式結(jié)構(gòu) 305
六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 306
本章小結(jié) 307
復(fù)習(xí)思考題 307
第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 308
第一節(jié) 企業(yè)文化概述 308
一、企業(yè)文化的概念 308
二、研究企業(yè)文化的原因 309
三、企業(yè)文化的分析方法 309
第二節(jié) 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 310
一、核心價(jià)值觀 310
二、行為規(guī)范 311
三、形象與形象性活動(dòng) 311
第三節(jié) 企業(yè)文化的管理 312
一、分析影響因素 312
二、企業(yè)文化診斷 313
三、確定企業(yè)文化內(nèi)容 315
四、培植企業(yè)文化 315
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)文化的塑造 316
第四節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 317
一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石 318
二、企業(yè)文化是維持企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的條件 318
三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)及協(xié)調(diào) 318
四、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性 319
五、不同戰(zhàn)略類(lèi)型下的企業(yè)文化特質(zhì) 321
本章小結(jié) 322
復(fù)習(xí)思考題 322
參考文獻(xiàn) 323