產(chǎn)品檢測與質(zhì)量管理

模塊一 識圖基礎(chǔ)
1．1 零件圖
1．1．1 零件圖的內(nèi)容
1．1．2 識讀零件圖的方法
1．2 圖線
1．2．1 圖線的應(yīng)用
1．2．2 圖線的寬度
1．3 投影法
1．3．1 投影法的分類
1．3．2 點的投影
1．3．3 直線的投影
1．3．4 面的投影
1．4 尺寸分類與注法
1．4．1 尺寸的定義和分類
1．4．2 尺寸的注法
1．5 圖紙的幅面和格式
1．5．1 圖的基本概念
1．5．2 圖紙幅面簡介
1．5．3 幅面的格式及布局
1．6 圖面標注判讀
1．6．1 圖面標注的分類
1．6．2 圖面繪圖中機件常用的表達方法
1．6．3 機件標注的其他表達方法
本章小結(jié)
思考與練習
模塊二 產(chǎn)品公差
2．1 產(chǎn)品公差的基本知識
2．1．1 尺寸的公差及偏差
2．1．2 形位公差的基本概念
2．1．3 零件的形位公差要素
2．1．4 尺寸公差和形位公差的應(yīng)用
2．1．5 幾何公差控制位置度的優(yōu)點
2．1．6 形位公差的符號
2．1．7 公差原則
2．1．8 專項技能練習
2．2 形狀公差
2．2．1 直線度
2．2．2 平面度
2．2．3 圓度
2．2．4 圓柱度
2．3 定向公差
2．3．1 傾斜度（角度）
2．3．2 垂直度
2．3．3 平行度
2．4 定位公差
2．4．1 位置度
2．4．2 同軸度/同心度
2．4．3 對稱度
2．4．4 專項技能練習
2．5 輪廓度公差和跳動公差
2．5．1 輪廓度公差
2．5．2 跳動公差
2．6 綜合案例技能練習
本章小結(jié)
思考與練習
模塊三 量測
3．1 產(chǎn)品量測技術(shù)
3．1．1 量測標準與量測技術(shù)
3．1．2 量測的基本概念
3．1．3 幾何量的概念
3．2 長度量測
3．2．1 長度量測常用的術(shù)語
3．2．2 長度量測的四大基本原則
3．2．3 測量誤差
3．2．4 量測設(shè)備的選擇原則
3．2．5 量測對環(huán)境條件的要求
3．2．6 基本長度單位
本章小結(jié)
思考與練習
模塊四 常用的量測儀器
4．1 三坐標測量機
4．1．1 三坐標測量機的定義
4．1．2 三坐標測量機的組成
4．1．3 工作原理
4．1．4 使用方法
4．1．5 日常維護
4．2 光學影像測量儀
4．2．1 光學影像測量儀的定義
4．2．2 光學影像測量儀的分類
4．2．3 使用方法
4．2．4 注意事項
4．2．5 日常維護
4．3 全尺寸檢測
4．3．1 全尺寸檢測的定義
4．3．2 工作原理
4．4 白光干涉儀
4．4．1 白光干涉儀的定義
4．4．2 工作原理
4．4．3 日常維護
4．5 表面粗糙度量測儀
4．5．1 表面粗糙度量測儀的定義
4．5．2 工作原理
4．5．3 使用方法
4．5．4 日常維護
4．6 色差儀
4．6．1 色差儀的定義
4．6．2 色差儀的分類
4．6．3 工作原理
4．6．4 使用方法
4．6．5 日常維護
4．7 其他常用量具
4．7．1 量塊
4．7．2 卡尺
4．7．3 千分尺
4．7．4 高度計
4．7．5 環(huán)規(guī)
4．7．6 牙規(guī)
4．7．7 高度規(guī)
4．7．8 百分表
4．7．9 計量器具的選擇原則
本章小結(jié)
思考與練習
模塊五 產(chǎn)品品質(zhì)意識
5．1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
5．1．1 質(zhì)量
5．1．2 質(zhì)量管理
5．2 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
5．2．1 質(zhì)量管理的萌芽階段
5．2．2 質(zhì)量管理的發(fā)展過程
5．3 6 Sigma管理
5．3．1 6 Sigma管理的定義
5．3．2 6 Sigma管理對企業(yè)文化的影響
5．3．3 6 Sigma管理的六個主題
5．3．4 領(lǐng)導在實施6 Sigma管理中的職責
5．4 質(zhì)量意識
5．4．1 質(zhì)量意識的定義
5．4．2 質(zhì)量意識的內(nèi)容
5．4．3 質(zhì)量意識的建立
本章小結(jié)
思考與練習
模塊六 統(tǒng)計制程控制（SPC）
6．1 統(tǒng)計制程控制的基本概念
6．1．1 統(tǒng)計制程控制的起源
6．1．2 SPC“預防”的含義
6．1．3 SPC的功能
6．2 統(tǒng)計學的基本概念
6．2．1 統(tǒng)計學基礎(chǔ)
6．2．2 主要統(tǒng)計學名詞
6．2．3 統(tǒng)計特位數(shù)
6．3 概率的基本概念
6．3．1 概率的基本概念
6．3．2 常態(tài)分布
6．4 控制圖
6．4．1 控制圖簡介
6．4．2 控制圖的原理
6．4．3 控制圖貫徹預防的原則
6．4．4 控制圖的種類
6．4．5 制作控制圖
6．4．6 平均值一極差控制圖
6．4．7 專項技能訓練
6．4．8 控制圖的判定準則
6．5 制程能力
6．5．1 制程能力的概念
6．5．2 制程能力的指標
6．5．3 制程能力分析
6．5．4 制程能力的標的分析判定流程圖
6．5．5 引起制程能力異常的可能因素
6．5．6 制程能力等級判斷
6．5．7 專項技能訓練課題
本章小結(jié)
思考與練習
參考文獻