總經(jīng)理繼任對企業(yè)戰(zhàn)略影響研究：動因、情境與結(jié)果

　　本文首先基于戰(zhàn)略環(huán)境匹配觀的思想理清了企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配程度、企業(yè)業(yè)績和總經(jīng)理（CEO）變更之間的關(guān)系進而指出，CEO接班人承擔著戰(zhàn)略變革以推動企業(yè)達到戰(zhàn)略與環(huán)境匹配的義務(wù)。根據(jù)這一論述，本文構(gòu)建了CEO接班人戰(zhàn)略變革的環(huán)境匹配動因模型。其次，基于企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略領(lǐng)導者認知心理特征反映這一觀點，本文認為CEO接班人相比于前任CEO的認知心理差異是驅(qū)動CEO接班人戰(zhàn)略變革的重要動因，進而構(gòu)建了CEO接班人戰(zhàn)略變革的認知心理差異動因模型。最后，本文從CEO接班人遴選過程出發(fā)，基于行為經(jīng)濟學理論構(gòu)建了CEO接班人戰(zhàn)略變革的經(jīng)理人防御動因模型。

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