養(yǎng)老金革命

定　價：￥69.00

作　者：	[美] 彼得.德魯克著，沈國華譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111604358	出版時間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內容簡介

　　德魯克在《養(yǎng)老金革命》中進行了種種大膽的預測，并且預言：美國人壽命的延長將引發(fā)一個重要的醫(yī)療保健問題；養(yǎng)老金和社會保險將成為美國經濟和社會的核心問題；美國勞動者的退休年齡必然會推遲；總的來看，中產階級問題和老年人的價值觀將日益主導美國社會的政治生活。雖然本書初版的讀者覺得德魯克的這些結論難以接受，但是，德魯克的著述證明了他的先見之明。在本書后補的后記中，德魯克討論了養(yǎng)老金不斷增強的優(yōu)勢代表著一種經濟史上*令人吃驚的力量，并且考察了養(yǎng)老金現(xiàn)在已經產生的影響。現(xiàn)如今，《養(yǎng)老金革命》已經被認為是一本論述養(yǎng)老金所有權如何影響美國公司治理和經濟結構的經典著作，它為社會學家、經濟學家和政治理論家提供了寶貴的財富。

作者簡介

　　彼得·德魯克（Peter F. Drucker）管理學科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。 1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍*高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他？芾硌Э瓶湊叩牡匚?，而《卓又C尚У墓芾碚摺芬殉晌蜆芾碚弒囟輛??？他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。 20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。

圖書目錄

目錄
簡版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
再版序言
第1章　沒人注意到的革命 / 1
第2章　養(yǎng)老基金社會化：成功帶來的問題 / 46
第3章　養(yǎng)老基金社會化的社會機構和社會議題 / 105
第4章　養(yǎng)老基金社會化帶來的政治教訓和政治議題 / 155
第5章　美國政壇的新聯(lián)盟 / 187
后記　公司治理 / 194
完整版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
再版序言
第1章　沒人注意到的革命 / 1
養(yǎng)老基金社會化的實現(xiàn) / 1
未竟的養(yǎng)老基金事業(yè) / 16
人口統(tǒng)計數(shù)字的巨變 / 27
沒人注意到的革命 / 34
第2章　養(yǎng)老基金社會化：成功帶來的問題 / 46
成功帶來的危險 / 46
人口動態(tài)變化、出生率和贍養(yǎng)比 / 47
養(yǎng)老基金社會化帶來的經濟問題 / 66
養(yǎng)老基金社會化帶來的政治問題 / 79
需要的改革 / 88
社會保障的未來 / 98
第3章　養(yǎng)老基金社會化的社會機構和社會議題 / 105
新的需要 / 105
對經濟績效的要求 / 112
對增長管理的需要 / 123
工作與工人：社會要求 / 126
工會在養(yǎng)老基金社會化條件下還能幸存下去嗎 / 133
財產的新內涵 / 141
養(yǎng)老基金社會化與第三世界 / 146
第4章　養(yǎng)老基金社會化帶來的政治教訓和政治議題 / 155
養(yǎng)老基金社會化的意義 / 155
非政府政策的效力 / 157
富裕的神話 / 162
福利社會與福利國家 / 166
平等之爭 / 171
通貨膨脹與失業(yè)：哪種邪惡較小 / 182
第5章　美國政壇的新聯(lián)盟 / 187
后記　公司治理 / 194