成本控制與管理（第2版）

第1章 總論1
學習目標1
1.1成本概述與成本管理發(fā)展1
1.1.1成本概述1
1.1.2成本管理理論發(fā)展2
1.2成本管理體系8
1.2.1成本管理的內(nèi)涵及意義8
1.2.2成本管理的理論體系9
1.2.3成本管理的基礎(chǔ)工作13
1.2.4成本管理的制度體系15
1.2.5市場經(jīng)濟條件下完善成本管理體系的措施17
本章小結(jié)19
學習資料19
中英文關(guān)鍵術(shù)語19
第2章成本計算20
學習目標20
2.1成本計算概述20
2.1.1成本核算中成本的概念20
2.1.2成本的分類21
2.1.3成本計算的目的和要求26
2.1.4成本計算的基本步驟27
2.1.5成本計算使用的主要科目29
2.1.6成本計算制度的類型30
2.2成本的歸集和分配32
2.2.1生產(chǎn)費用的歸集和分配32
2.2.2完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配43
2.2.3聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配50
2.3成本計算的基本方法52
2.3.1品種法52
2.3.2分批法54
2.3.3分步法57
2.3.4三種成本計算方法的比較63
案例分析64
本章小結(jié)66
學習資料67
中英文關(guān)鍵術(shù)語67
第3章成本預(yù)測68
學習目標68
3.1成本預(yù)測概述68
3.1.1成本預(yù)測的意義 68
3.1.2成本預(yù)測的內(nèi)容69
3.1.3成本預(yù)測的原則70
3.1.4成本預(yù)測的程序71
3.1.5成本預(yù)測的基本方法72
3.2目標成本的預(yù)測78
3.2.1目標成本預(yù)測的內(nèi)涵78
3.2.2目標成本預(yù)測的方法79
3.2.3目標成本的預(yù)測流程及分解82
3.3本量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用85
3.3.1本量利分析的概念 85
3.3.2本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用 86
3.4產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測88
3.4.1投產(chǎn)前的產(chǎn)品成本趨勢預(yù)測 88
3.4.2對于可比產(chǎn)品的成本降低趨勢預(yù)測 88
3.4.3產(chǎn)品總成本的發(fā)展趨勢預(yù)測 89
3.4.4功能成本預(yù)測 90
案例分析90
本章小結(jié)92
學習資料92
中英文關(guān)鍵術(shù)語93
第4章成本決策94
學習目標94
4.1成本決策概述94
4.1.1決策分析概述94
4.1.2成本決策的意義96
4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念96
4.1.4成本決策的程序及原則99
4.2成本決策的方法101
4.2.1本量利分析法102
4.2.2總額分析法124
4.2.3差量損益分析法125
4.2.4相關(guān)成本分析法126
4.2.5成本無差別點法127
4.2.6邊際分析法129
4.3產(chǎn)品設(shè)計中的成本決策131
4.3.1產(chǎn)品設(shè)計階段成本決策的功效131
4.3.2產(chǎn)品功能成本決策131
4.4生產(chǎn)組織中的成本決策136
4.4.1生產(chǎn)工序的合理安排137
4.4.2生產(chǎn)批量的合理安排143
4.5成本決策方法的實際運用149
4.5.1新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析149
4.5.2虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策分析150
4.5.3半成品是否進一步加工的決策分析152
4.5.4聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析153
4.5.5合理組織生產(chǎn)的決策分析155
4.5.6零部件自制或外購的決策分析156
4.5.7生產(chǎn)設(shè)備選擇中的成本決策157
案例分析159
本章小結(jié)161
學習資料161
中英文關(guān)鍵術(shù)語162
第5章成本控制163
學習目標163
5.1成本控制概述163
5.1.1成本控制的意義163
5.1.2成本控制的原則164
5.1.3成本控制的程序165
5.1.4成本降低166
5.2標準成本及其制定167
5.2.1標準成本的概念168
5.2.2標準成本的種類169
5.2.3標準成本的功能170
5.2.4標準成本的制定170
5.3標準成本的差異分析175
5.3.1變動成本差異的分析175
5.3.2固定制造費用的差異分析179
5.4標準成本的賬務(wù)處理180
5.4.1標準成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理特點180
5.4.2標準成本賬務(wù)處理程序181
5.5彈性預(yù)算185
5.5.1預(yù)算概述185
5.5.2彈性預(yù)算的概念和特點186
5.5.3彈性預(yù)算的編制187
5.5.4彈性預(yù)算的運用189
案例分析190
本章小結(jié)192
學習資料192
中英文關(guān)鍵術(shù)語193
第6章業(yè)績評價194
學習目標194
6.1分權(quán)管理與責任中心194
6.1.1分權(quán)管理與責任中心的特點194
6.1.2不同類型的責任中心196
6.2成本中心的業(yè)績評價197
6.2.1成本中心197
6.2.2成本中心的考核指標198
6.3利潤中心的業(yè)績評價199
6.3.1利潤中心199
6.3.2利潤中心的考核指標200
6.3.3部門利潤的計算200
6.4投資中心的業(yè)績評價202
6.4.1投資中心202
6.4.2投資中心的考核指標202
6.5部門業(yè)績的報告與考核204
6.5.1成本控制報告204
6.5.2差異調(diào)查205
6.5.3獎勵與懲罰205
6.5.4糾正偏差206
案例分析206
本章小結(jié)209
學習資料209
中英文關(guān)鍵術(shù)語209
參考文獻211