精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	趙勇著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111595236	出版時(shí)間：	2018-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》當(dāng)精益推行了幾年之后，很多企業(yè)突然感到了迷茫。針對(duì)大家遇到的情況，本書(shū)重點(diǎn)歸納并回答了三個(gè)問(wèn)題：1）精益改善等于精益轉(zhuǎn)型嗎？精益改善不等于精益轉(zhuǎn)型，充其量只是批量精益工具的應(yīng)用。如果企業(yè)想完成精益轉(zhuǎn)型，必須把精益提高到戰(zhàn)略的高度并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，精益轉(zhuǎn)型是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和精益技術(shù)相結(jié)合的全方位系統(tǒng)搭建過(guò)程。2）企業(yè)如何進(jìn)行真正的精益轉(zhuǎn)型？通過(guò)精益戰(zhàn)略策劃和部署建立企業(yè)愿景和突破性目標(biāo)，并管理實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。建立組織的績(jī)效聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)：精益核心指標(biāo)、精益財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)和支持性部門(mén)的績(jī)效管理。應(yīng)用精益工具為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供具體方法和技術(shù)支持。利用結(jié)構(gòu)性方法解決問(wèn)題。把組織績(jī)效傳遞到員工，重要的是制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升員工技能。3）如何保持企業(yè)的持續(xù)變革和績(jī)效提升。領(lǐng)導(dǎo)要成為對(duì)精益無(wú)比熱情的精益專家。建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。全員參與改善。

作者簡(jiǎn)介

　　趙勇，工商管理碩士，六西格瑪黑帶，擁有20年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在多家知名500強(qiáng)跨國(guó)公司先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、EHS經(jīng)理以及價(jià)值流經(jīng)理等職位。在質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)管理方面既有深厚的理論知識(shí)，又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)多個(gè)六西格瑪黑帶、精益生產(chǎn)等大型項(xiàng)目，為企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)、庫(kù)存降低、效率提升以及縮短交貨期等方面帶來(lái)顯著成效。

圖書(shū)目錄

序
前言
情景1精益推行三年后的HG公司——精益改善不等于精益轉(zhuǎn)型1
精益轉(zhuǎn)型的誤區(qū)3
回顧精益5
不要讓精益企業(yè)成為一個(gè)迷宮9
精益轉(zhuǎn)型的過(guò)程10
真正的精益轉(zhuǎn)型企業(yè)11
再次揚(yáng)帆起航15
本章小結(jié)15
擴(kuò)展思考15
情景2我們?cè)撊绾涡袆?dòng)？——認(rèn)識(shí)精益戰(zhàn)略策劃和部署17
高級(jí)管理者應(yīng)該首先關(guān)注什么17
什么是精益戰(zhàn)略策劃和部署18
“目標(biāo)管理”和“精益戰(zhàn)略策劃和部署”的區(qū)別21
精益戰(zhàn)略策劃和部署的意義23
精益戰(zhàn)略策劃和部署的成熟度評(píng)價(jià)24
本章小結(jié)26
擴(kuò)展思考26
情景3從“布局”到“格局”——精益戰(zhàn)略策劃和部署的七個(gè)步驟27
學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡28
基于PDCA的精益戰(zhàn)略策劃和部署29
戰(zhàn)略制定和規(guī)劃30
確定3～5年的突破性目標(biāo)36
年度目標(biāo)的制定39
年度目標(biāo)的展開(kāi)44
年度目標(biāo)的實(shí)施46
月度績(jī)效跟蹤48
年度績(jī)效回顧50
對(duì)精益戰(zhàn)略策劃和部署七步法的總結(jié)50
成功實(shí)施精益戰(zhàn)略策劃和部署的關(guān)鍵要素50
本章小結(jié)51
擴(kuò)展思考51
情景4高瞻遠(yuǎn)矚的部門(mén)經(jīng)理——建立組織績(jī)效管理系統(tǒng)52
形成一個(gè)績(jī)效聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)54
企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)55
運(yùn)營(yíng)管理的核心精益績(jī)效指標(biāo)56
核心精益績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系和意義63
應(yīng)用價(jià)值流模式的績(jī)效管理64
建立公司級(jí)的績(jī)效指標(biāo)跟蹤中心65
價(jià)值流的績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)跟蹤中心66
將績(jī)效指標(biāo)傳遞到生產(chǎn)單元68
支持性部門(mén)的績(jī)效管理77
防止組織績(jī)效搭建的誤區(qū)78
本章小結(jié)79
擴(kuò)展思考79
情景5關(guān)注財(cái)務(wù)的價(jià)值流經(jīng)理——精益會(huì)計(jì)在組織績(jī)效管理系統(tǒng)中的角色80
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法81
以價(jià)值流為導(dǎo)向細(xì)化財(cái)務(wù)核算83
消除浪費(fèi)就是降低成本90
改善的前提是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)92
TOC理論對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的意義94
不僅是降低制造成本96
一張紙的績(jī)效計(jì)分卡97
精益會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)99
本章小結(jié)99
擴(kuò)展思考100
情景6走出困局的供應(yīng)鏈經(jīng)理——精益轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題解決101
問(wèn)題的種類(lèi)102
如何解決問(wèn)題103
學(xué)會(huì)使用A3報(bào)告120
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力124
本章小結(jié)126
擴(kuò)展思考126
情景7年度績(jī)效考核的故事——從組織績(jī)效到員工績(jī)效127
Z理論對(duì)精益績(jī)效管理的啟發(fā)130
精益員工績(jī)效管理系統(tǒng)131
工作關(guān)系處理（TWI）140
如何分享精益的成果141
績(jī)效考核中的浪費(fèi)142
本章小結(jié)143
擴(kuò)展思考143
情景8HG公司的精益改變之路——精益轉(zhuǎn)型中的變革管理145
精益轉(zhuǎn)型中的變革147
領(lǐng)導(dǎo)要成為精益專家148
培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)151
全員參與持續(xù)改善157
保持持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)力158
本章小結(jié)159
擴(kuò)展思考159
情景9對(duì)未來(lái)的迷思——智能工廠下的精益管理思考160
工業(yè)40的目標(biāo)就是智能制造161
精益轉(zhuǎn)型和企業(yè)智能化升級(jí)163
智能制造下的精益管理165
本章小結(jié)167
擴(kuò)展思考168
參考文獻(xiàn)169