風險管控和隱患治理
立足全員風險防控強化過程績效考核
機械化創(chuàng)新自動化 大力提升作業(yè)現(xiàn)場本質安全水平
嚴控SAGD漏氣區(qū)域風險不斷提高本質安全水平
嚴格管控修井作業(yè)風險全面提升現(xiàn)場安全水平
硫化氫風險防控實踐做法
識風險重防控鉆完井變 管理平穩(wěn)受控
實施安全確認強化風險防控責任落實
扎實構建雙重預防機制全力提升公司HSE管理水平
設計源頭“清如許”風險防控“活水來”
大力推進科技興安構建本質安全環(huán)境
三“心”合一實現(xiàn)重點風險平穩(wěn)受控
基于互聯(lián)網技術控制現(xiàn)場作業(yè)過程風險
運行工藝參數(shù)報警管理系統(tǒng)提高裝置平穩(wěn)率
狠抓事前預防做到“三防三到位”
嚴守“四條紅線”嚴控作業(yè)風險
創(chuàng)新設備“三級診斷”模式為油庫安全平穩(wěn)運行保駕護航
全員識別風險鞏固安全發(fā)展基礎
制訂風險作業(yè)控制措施強化防滲施工改造
推動雙重預防機制建設筑牢平安庫站之堤
科技創(chuàng)新助力泄漏風險管控
多措并舉提升油氣回收運行管理
構建“三聯(lián)”機制筑牢管道防護墻
推行交叉作業(yè)管理實現(xiàn)風險可控受控
實施HSE管理三法提升安全績效
推廣使用自動化工具強化本質安全
實施高危風險掛圖開展精準化風險管控
海外工程項目高溫環(huán)境下室外作業(yè)預防中暑管理實踐
實施“四圖管理法”確保施工現(xiàn)場風險受控
“劃紅線、重處罰、促管理”倒逼執(zhí)行力“落地”
能力建設和責任落實
強技能提素質安全培訓五課創(chuàng)實效
加強機制建設拓展履職途徑持續(xù)推進直線責任有效落實
深入開展安全環(huán)保履職評估扎實推進領導干部履職盡責
創(chuàng)建三項機制強化現(xiàn)場實踐充分發(fā)揮咨詢師團隊作用提升HSE管理水平
“三到法”安全經驗分享應用實踐
以能力配套建設為抓手推動HSE管理水平提升
強化履職能力評估推動能崗匹配
強化責任落實嚴格責任考核安全環(huán)保責任制建設持續(xù)提升
規(guī)范編制HSE責任清單有效推動崗位職責落實
推進標準化實訓培育國企“石油工匠”
創(chuàng)建“一推六二五”特色安全文化建設
安全文化建設在浙江油田蔚然成風
創(chuàng)新安全活動實現(xiàn)兩個延伸
應用網絡答題增強培訓效果
開展HSE明星評選發(fā)揮典型 作用
強化走動式管理嚴格直線責任落實
編寫安全三字經 管理新提升
線下線上多措并舉強化員工培訓
構建誠信體系促進責任落實
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