訂閱：數(shù)字時(shí)代的商業(yè)變現(xiàn)路徑

　　數(shù)字時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意變現(xiàn)？視頻平臺(tái)如何提升自己的品牌認(rèn)知和廣告號(hào)召力？想要在這個(gè)龐大的媒體生態(tài)中占據(jù)流量入口，你需要先了解YouTube。在過去的10年里，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)YouTube已經(jīng)像60多年前的電影、廣播和電視的發(fā)明一樣，深刻地改變了媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)期以來，媒體行業(yè)主要依賴三種收入來源：廣告、交易和訂閱。而訂閱服務(wù)在智能手機(jī)的推動(dòng)下得到了迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為移動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)商業(yè)模式。YouTube 作為訂閱模式的探索者，如何推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新，視頻分發(fā)的邏輯是什么，如何增加訂閱，如何取悅廣告主又不讓粉絲反感？這本書是了解數(shù)字時(shí)代新型商業(yè)模式的第一手資料。

　　羅伯特？金奇爾（Robert Kyncl） YouTube 首席商務(wù)官，先后供職于三家當(dāng)代極具創(chuàng)新精神的媒體公司：HBO、Netflix 以及現(xiàn)在的YouTube。曾任Netflix 內(nèi)容副總裁，負(fù)責(zé)電視節(jié)目和電影的內(nèi)容采購工作，現(xiàn)在負(fù)責(zé)YouTube 的銷售、市場(chǎng)拓展和合作伙伴業(yè)務(wù)等。馬尼？佩伊萬（Maany Peyvan） 谷歌公司首席文案之一，負(fù)責(zé)為YouTube 創(chuàng)作評(píng)論和社交媒體內(nèi)容。他曾經(jīng)在奧巴馬政府擔(dān)任美國(guó)國(guó)際開發(fā)署的首席講稿撰寫人。