重要的事情瞬間說(shuō)明

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	[日] 木暮太一著，趙萌譯
出版社：	天津人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787201136417	出版時(shí)間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人們的注意力有限，其實(shí)每個(gè)人只能聽(tīng)你三分鐘的話，“說(shuō)重點(diǎn)”才能幫你達(dá)到高效溝通的目的。沉默寡言、廢話連篇、說(shuō)錯(cuò)一句話，都能廢掉你多日甚至多年來(lái)的努力。為此，本書(shū)主要圍繞“開(kāi)口就能說(shuō)重點(diǎn)”的觀點(diǎn)，給出了許多行之有效的訓(xùn)練方法。本書(shū)中列舉了很多對(duì)話場(chǎng)景，提出了一套行之有效的說(shuō)話公式。能教你拿捏好說(shuō)話的分寸，把話說(shuō)得得體、深入人心，讓你在任何場(chǎng)合、任何時(shí)間都能有邏輯、有力量地影響他人、說(shuō)服他人。

作者簡(jiǎn)介

　　木暮太一，1977年生于日本千葉縣。自慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后，曾于富士膠卷、CyberAgent、RECRUIT等公司任職，后來(lái)自行創(chuàng)業(yè)。在就讀大學(xué)時(shí)，其自力制作的“輕松開(kāi)始學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系列”在各大學(xué)學(xué)生會(huì)與一般書(shū)店銷(xiāo)售量累積超過(guò)了5萬(wàn)本。目前依舊致力于創(chuàng)作讓沒(méi)有時(shí)間且不具備基礎(chǔ)知識(shí)的讀者也能在閱讀后立刻理解的輕松入門(mén)書(shū)。趙萌，畢業(yè)于北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院比較文學(xué)與世界文學(xué)專(zhuān)業(yè)，目前就職于中國(guó)大百科全書(shū)出版社。翻譯愛(ài)好者，圖書(shū)推廣員。長(zhǎng)期以來(lái)一直從事知識(shí)搬運(yùn)的工作，致力挖掘國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)管、生活及文學(xué)讀物。

圖書(shū)目錄

序章　說(shuō)明不順利是有理由的
　　現(xiàn)在追求的是“速度” / 002
　　說(shuō)明為什么“難以理解”1 / 006
　　說(shuō)明為什么“難以理解”2 / 011
　　說(shuō)明為什么“難以理解”3 / 014
　　所謂“容易理解的說(shuō)明”三大要素 / 019

　　第1章　說(shuō)明的要領(lǐng)很重要
　　對(duì)方尋求的事情是什么 / 024
　　什么樣的談話內(nèi)容讓別人愿意傾聽(tīng) / 026
　　抓住對(duì)方的技能1：意識(shí)到對(duì)方是“誰(shuí)” / 029
　　抓住對(duì)方的技能2：縮短“傳遞”的內(nèi)容 / 033
　　抓住對(duì)方的技能3：對(duì)話“以對(duì)方為中心” / 039
　　抓住對(duì)方的技能4：跳入對(duì)方的世界 / 045

　　第2章　說(shuō)明變好的秘訣——“整理力”
　　什么是TNPREP法則 / 050
　　階段1：談話的主題 / 054
　　向階段2前進(jìn) / 060
　　階段2：想說(shuō)明事情的“數(shù)量” / 062
　　階段3：要點(diǎn)和結(jié)論 / 069
　　階段4 5 6：“理由”“具體的事例”“結(jié)論” / 072
　　用TNPREP法則整理對(duì)話 / 075

　　第3章　能讓說(shuō)明變得一目了然的“咬碎力”
　　咬碎力大致可以分為兩種 / 082
　　咬碎力第一舞臺(tái)1：打開(kāi)話語(yǔ) / 085
　　咬碎力第一舞臺(tái)2：不要使用英語(yǔ)和片假名語(yǔ) / 088
　　咬碎力第一舞臺(tái)3：不省略地表達(dá) / 091
　　咬碎力第一舞臺(tái)4：統(tǒng)一詞語(yǔ) / 094
　　不得不使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的理由 / 096
　　怎樣讓別人重新理解詞語(yǔ) / 101
　　咬碎力第二舞臺(tái)1：特定對(duì)象 / 104
　　咬碎力第二舞臺(tái)2：制作同樣的心像 / 109
　　咬碎力第二舞臺(tái)3：使之完成輪廓 / 113

　　第4章　以最小限度的說(shuō)明磨煉“調(diào)動(dòng)人的力量”
　　做出讓對(duì)方能夠“再現(xiàn)”的說(shuō)明 / 118
　　指導(dǎo)部下的目的 / 122
　　理解不了“想要觀察” / 124
　　氣氛中的傳遞有限制 / 129
　　不被重復(fù)詢問(wèn)“所以呢” / 132
　　“請(qǐng)多關(guān)照”的陷阱 / 136
　　不使用容易混淆的詞語(yǔ) / 140
　　調(diào)動(dòng)積極性的辦法1：使用指向具體行動(dòng)的動(dòng)詞 / 144
　　調(diào)動(dòng)積極性的辦法2：把形容詞和副詞調(diào)換為數(shù)字 / 146
　　什么都不說(shuō)就使對(duì)方行動(dòng) / 148
　　對(duì)女性的請(qǐng)求按照“感謝—要求”的順序 / 151
　　提醒別人注意時(shí)的訣竅 / 153

　　第5章　簡(jiǎn)短而正確地說(shuō)明
　　為什么說(shuō)明變得冗長(zhǎng) / 158
　　彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)上的分歧 / 162
　　做適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明 / 165
　　郵件用1行即可 / 169
　　寫(xiě)得好未必能很好地表達(dá)出來(lái) / 173

　　后記
　　比起察言觀色的能力，更需磨煉說(shuō)明力 / 178