首席產(chǎn)品官1：從新手到行家

定　價：￥79.00

作　者：	車馬著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	產(chǎn)品管理與運營系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111606574	出版時間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《首席產(chǎn)品官》共2冊，旨在為產(chǎn)品新人成長為產(chǎn)品行家，產(chǎn)品白領(lǐng)成長為產(chǎn)品金領(lǐng)，后成長為首席產(chǎn)品官（CPO）提供產(chǎn)品認(rèn)知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導(dǎo)。作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產(chǎn)品經(jīng)驗體系化，錘煉出了“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標(biāo)讀者是產(chǎn)品新人，它將通過“產(chǎn)品新人的能力杠鈴模型”指導(dǎo)產(chǎn)品新人高層次入門，快速從新人到行家。對于入門新人而言，重要的是領(lǐng)路人！一樣的起點，不一樣的領(lǐng)路人，后的結(jié)果可能天壤之別。絕大多數(shù)產(chǎn)品新人的入門都停留在較低的層次上，他們更關(guān)心知識量和淺表能力，結(jié)果就是能力弱、發(fā)展慢、機會少、薪酬低，將來多是個普通的白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。相比之下，高層次入門的新人則會重點關(guān)注產(chǎn)品認(rèn)知、產(chǎn)品能力體系、能力成長方法，他們能力強、發(fā)展快、機會多、薪酬高，可以更快成為白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理，將來很有可能成為金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品人分為四個層次——產(chǎn)品新人、白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、超級產(chǎn)品經(jīng)理，四個層次的產(chǎn)品人各有對應(yīng)的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

作者簡介

　　作者介紹車馬做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。懂商業(yè)、精產(chǎn)品、擅運營、略懂技術(shù)。中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理之一，曾任中國電商行業(yè)家上市公司慧聰網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，以及周鴻祎的起家產(chǎn)品——3721網(wǎng)絡(luò)實名的產(chǎn)品經(jīng)理。曾任領(lǐng)先支付公司上海捷銀的產(chǎn)品市場總監(jiān)，中國平安總部移動互聯(lián)網(wǎng)部門的創(chuàng)始總經(jīng)理，領(lǐng)先金融科技公司銀客網(wǎng)高級副總裁，金融科技公司銀信天下網(wǎng)CEO兼CPO。兩家互聯(lián)網(wǎng)公司（思域傳信、房斯達克）的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼CPO。經(jīng)過長期的產(chǎn)品實戰(zhàn)、商業(yè)實戰(zhàn)，對互聯(lián)網(wǎng)背景下的個人和組織能力增長積淀了豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)，構(gòu)建了“車馬能力增長體系”：？針對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”）？適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營人才的“五大增長原力”；？適用于個人和組織的“疊浪贏家增長模型”。親自培養(yǎng)了三十多位互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營人才，其中已有多人成長為產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、CPO、COO。請關(guān)注本書配套的官方微信公眾號官方微博首席產(chǎn)品官車馬@首席產(chǎn)品官車馬由作者親自運營，關(guān)注后不僅可以看到更豐富的原創(chuàng)內(nèi)容，還有機會與作者深度互動，參與產(chǎn)品活動、產(chǎn)品實驗，持久收獲、快速增長。

圖書目錄

前言

┆產(chǎn)┆品┆認(rèn)┆知┆篇┆

理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和產(chǎn)品管理

第1章　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)、公司、產(chǎn)品　/ 3

第1節(jié)　中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)、公司的頂層格局　/ 3

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的定義及其在中國的發(fā)展　/ 4

中國互聯(lián)網(wǎng)公司的三層結(jié)構(gòu)　/ 6

中國互聯(lián)網(wǎng)公司的兩個金字塔格局　/ 8

第2節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營　/ 10

第3節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定義和類型　/ 13

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定義　/ 13

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的類型　/ 14

第4節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最重要的規(guī)律—S曲線規(guī)律　/ 16

S曲線第一階段—初探期　/ 17

S曲線第二階段—高增長期　/ 17

S曲線第三階段—高原期　/ 18

S曲線最后階段—快衰期　/ 18

實例：QQ的S曲線　/ 19

第2章　產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品人　/ 23

第1節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理的定義和產(chǎn)品人的層級　/ 23

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的定義　/ 23

產(chǎn)品人的四大層級　/ 24

大公司的產(chǎn)品職位　/ 26

第2節(jié)　產(chǎn)品人的概況　/ 28

產(chǎn)品人的地域分布　/ 28

產(chǎn)品人所處的公司規(guī)?！? 28

產(chǎn)品人的收入　/ 29

第3節(jié)　產(chǎn)品人在公司架構(gòu)和工作流中的位置　/ 31

互聯(lián)網(wǎng)公司的五大專業(yè)職能　/ 31

產(chǎn)品從規(guī)劃到實現(xiàn)涉及的主要崗位　/ 33

第3章　產(chǎn)品新人與產(chǎn)品團隊　/ 34

第1節(jié)　產(chǎn)品新人和產(chǎn)品團隊概述　/ 34

新人要把自己放入團隊中　/ 34

產(chǎn)品團隊的類型和典型架構(gòu)　/ 35

好產(chǎn)品經(jīng)理的特點　/ 37

好產(chǎn)品團隊成員的共性　/ 38

第2節(jié)　新人在產(chǎn)品團隊中立足和成長的要點　/ 39

理解并適應(yīng)“總-分-合”的工作流程　/ 39

管理好最重要的人—產(chǎn)品經(jīng)理　/ 40

┆能┆力┆體┆系┆篇┆

產(chǎn)品新人的能力杠鈴

第4章　產(chǎn)品新人能力體系的杠鈴模型　/ 46

第1節(jié)　產(chǎn)品人能力體系　/ 47

騰訊公司的產(chǎn)品能力體系　/ 47

百度公司的產(chǎn)品人級別和能力模型　/ 49

第2節(jié)　車馬的產(chǎn)品能力體系—杠鈴模型　/ 51

杠鈴模型的要點　/ 51

杠鈴模型的優(yōu)勢　/ 53

第5章　用戶調(diào)查　/ 55

第1節(jié)　用戶調(diào)查的相關(guān)概念及其關(guān)系　/ 55

重要的概念—用戶、需求、場景　/ 56

需求、產(chǎn)品、場景的緊密關(guān)系　/ 58

第2節(jié)　用戶調(diào)查的能力要求和步驟　/ 63

新人的用戶調(diào)查能力要求　/ 63

用戶調(diào)查的五個步驟　/ 65

第3節(jié)　調(diào)查問卷的設(shè)計　/ 68

問卷時長　/ 69

問題類型　/ 70

問卷結(jié)構(gòu)　/ 70

問卷的優(yōu)化　/ 72

第6章　需求管理　/ 77

第1節(jié)　需求管理的內(nèi)容和過程　/ 77

功能性需求和非功能性需求　/ 78

需求管理和需求演變的過程　/ 79

需求管理的內(nèi)容　/ 80

第2節(jié)　從步驟的角度理解需求管理　/ 81

對原需求進行管理，形成產(chǎn)品需求池　/ 81

主動“蒸發(fā)”需求池，清理掉部分需求　/ 82

對需求池分批釋放，形成版本需求　/ 82

第3節(jié)　從需求點的角度理解需求管理　/ 84

梳理單個需求點　/ 84

為眾多需求點排優(yōu)先級　/ 86

第7章　版本規(guī)劃（上）——概述和功能模塊規(guī)劃　/ 89

第1節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃、版本規(guī)劃、功能模塊規(guī)劃　/ 89

需求和產(chǎn)品規(guī)劃　/ 89

版本規(guī)劃　/ 91

做好功能模塊規(guī)劃的“秘籍”—高層次地“抄”　/ 94

第2節(jié)　深入理解產(chǎn)品的功能模塊（以注冊登錄為例）　/ 96

注冊登錄方式的發(fā)展演變　/ 97

注冊登錄的時機和步驟　/ 107

注冊登錄的錯誤提示和其他細(xì)節(jié)　/ 111

第3節(jié)　功能模塊規(guī)劃的重要工具　/ 117

重要工具之一—思維導(dǎo)圖　/ 117

重要工具之二—流程圖　/ 118

第4節(jié)　功能模塊規(guī)劃的流程　/ 121

第一步，規(guī)劃功能架構(gòu)　/ 122

第二步，規(guī)劃功能流程　/ 124

第三步，規(guī)劃界面流程　/ 125

第四步，規(guī)劃界面原型　/ 126

第五步，規(guī)劃交互　/ 127

不忘初衷—適合場景的功能規(guī)劃　/ 128

第5節(jié)　版本規(guī)劃的表達以及實現(xiàn)過程　/ 130

產(chǎn)品表達的文檔　/ 130

原型　/ 134

版本從規(guī)劃到實現(xiàn)的過程　/ 135

第8章　版本規(guī)劃（中）——App端規(guī)劃　/ 139

第1節(jié)　App端規(guī)劃的基礎(chǔ)知識　/ 140

手機界面、App界面的結(jié)構(gòu)　/ 140

App端規(guī)劃概述　/ 143

第2節(jié)　App端規(guī)劃的實戰(zhàn)要點　/ 145

App規(guī)劃中對手指操作的考慮　/ 146

App全局導(dǎo)航　/ 152

界面的內(nèi)容形式和布局規(guī)劃　/ 159

對初始狀態(tài)、少數(shù)用戶的專門規(guī)劃　/ 163

第3節(jié)　理解iOS和Android規(guī)范　/ 165

iOS界面指南的主要內(nèi)容　/ 167

初步了解Android平臺的Material Design理念　/ 174

認(rèn)識iOS和Android App的區(qū)別　/ 177

第4節(jié)　為Android、iOS雙平臺做規(guī)劃　/ 184

雙平臺App規(guī)劃的基本方式　/ 184

雙平臺App規(guī)劃的改進方式　/ 185

第9章　版本規(guī)劃（下）——Web端規(guī)劃　/ 190

第1節(jié)　Web端規(guī)劃概述　/ 190

Web規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)技術(shù)知識　/ 190

Web端規(guī)劃的主要內(nèi)容　/ 195

第2節(jié)　PC Web端規(guī)劃的要點　/ 196

傳統(tǒng)的PC Web全局導(dǎo)航　/ 197

PC Web頁面整體布局的規(guī)劃　/ 204

PC瀏覽器兼容問題及其對策　/ 207

PC Web規(guī)劃的其他考慮　/ 211

第3節(jié)　手機Web端規(guī)劃的特點和要點　/ 214

手機Web端的特點　/ 215

手機Web端規(guī)劃的要點　/ 217

第10章　數(shù)據(jù)分析　/ 225

第1節(jié)　數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品人的價值　/ 226

數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品直覺的關(guān)系　/ 228

第2節(jié)　產(chǎn)品實戰(zhàn)中的數(shù)據(jù)分析工作　/ 229

數(shù)據(jù)分析工作的流程和要點　/ 229

最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析—漏斗分析
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