霸氣：孫正義沖向未來的領導力

序章 我在軟銀的日子，以及我眼中的孫正義 / 001
仔細想想，孫正義同樣也用寬容精神接納了選舉失利的我，給了我社長室室長的位置。我因為感念其知遇之恩，徹底活用自己所有的一切來幫助軟銀發(fā)展，實現孫社長的抱負。聚集到軟銀的許多人，很多都像我一樣被孫社長的行動與思想折服，使出了自己的渾身解數。

第一部分
孫正義的雄心
軟銀涉足電信行業(yè)與鋪設“光之道”的構想

01日本電信業(yè)三分天下之計 / 016
收購日本沃達豐就像《三國志》中，孔明向劉備建議的“三分天下之計”。所謂三分天下之計，就是與孫吳結盟對抗曹魏，占領益州與荊州為根據地。如果想要對抗巨大的壟斷企業(yè)NTT，達成數字信息革命的野心，盡早建立根據地比什么都重要。所以，必須收購沃達豐，在手機行業(yè)建立起
三國鼎立的局面。

02讓喬布斯心服的一場豪賭 / 036
喬布斯說： “阿正，我不能簽名。因為你連電信公司都沒有，不是嗎？”孫社長回答他： “聽好，史蒂夫，如果你遵守約定，我就帶著日本的電信公司來找你?！?br />
03與NTT正面對決 / 060
收購日本沃達豐之后，孫社長以企業(yè)家的姿態(tài)在手機市場上刮起旋風，他的新嘗試逐漸步上軌道。接下來，孫社長為了實現信息革命，準備從根本之處開始改革。換句話說，就是瓦解NTT。

04光之道 — —肩負振興日本任務的遠大計劃 / 083
孫社長心中的愿景，已經從想要延續(xù)、擴大自己的公司，變成想要掀起社會創(chuàng)新、擁有了更廣泛歷史觀的格局。那時，他經常有點害羞地對我說：
“為了日本，這件事不得不做！”

05光之道，實現的最后一里路 / 105
“有些人會說，光之道構想、 ‘原口愿景’只是在畫大餅。不過我確實也經常被人說喜歡畫大餅?！?br />“我認為，只有畫大餅才能開創(chuàng)未來?！?br />
06光之道，此路不通 / 122
有人認為孫社長滿口遠大理想，實際上只是想對NTT 的光纖線路巧取豪奪。這些人的想法，可用《史記》中的“燕雀安知鴻鵠之志”來形容。他們總是認為孫社長背后隱藏著某種企圖。我完全能夠預測出他們?yōu)榱嗽崴凸庵?，會采取什么樣的手段…?br />
第二部分
孫正義的良心
用自然能源發(fā)電計劃挑戰(zhàn)日本

07前往福島 / 152
“知事，你應該發(fā)揮領導力，帶大家離開！就算民眾哭泣、叫喊、捶打，都要把他們帶走，這才是真正的領袖！這是知事應該做的事情！”孫社長對著知事大吼，他的眼睛里泛著淚光。

08神的旨意 — —推動《可再生能源法》 / 176
內閣會議在即將發(fā)生“3·11”地震之際提出《可再生能源法》，讓我感受到命運的某種安排。我覺得“通過《可再生能源法》重建日本”，或許是神的旨意。我下定決心，即便動用我所有的能力與人脈，也要想辦法在本會期內通過這條法案。

09從烏托邦到現實 — —亞洲超級電網 / 208
“過去100 多年來，人類為了獲取能源而反復掀起戰(zhàn)爭。我們的目標應該通過分享能源來創(chuàng)造和平局勢?！睂O社長的演講在掌聲中結束。但是，這樣下去，孫社長的構想只能是單純的“烏托邦”。身為社長室室長，我的工作就是讓這個構想成為現實。

第三部分
孫正義的決心
進軍美國，成為全球第三大移動通信運營商

10決定進軍美國市場 / 238
“進軍美國的挑戰(zhàn)不容易，將伴隨著莫大的風險，但如果不挑戰(zhàn)，從另一個角度來看承擔的風險更大。日本或許將因為少子化，而逐漸變成‘最危險的國家’。在日本與美國兩邊同時建立龐大的基礎，或許才能讓我們處在
更安全的地方。”

11華盛頓大偵查 / 259
2012年10月8日，美國眾議院情報局委員會提出的報告吸引了我的注意。報告提醒美國的政府機關與企業(yè)，基于“國家安全”，應該重新評估參與通信交易的外國公司。

12夏爾巴向導前往華盛頓 / 280
每年都會舉辦聚集各國首腦的峰會。因為是峰會，所以在首腦正式會談前負責事先交涉、準備的首腦幕僚，就被稱為“夏爾巴向導”。據說，如果沒有尼泊爾山岳民族夏爾巴人的協(xié)助，就不可能登上世界第一高峰珠穆朗瑪峰。

13孫正義的華盛頓風云 / 307
“我發(fā)現天空很晴朗，而我也開始懷著美國夢。總有一天，總有一天，如果我從美國的大學畢業(yè)，我就不必隱藏自己的韓國姓名，可以用這個名字成為了不起的人吧！”
14進軍全世界 / 324
通過這次并購，軟銀能夠利用斯普林特在全球30個國家和地區(qū)的據點，以及在165個國家開展全球網絡。軟銀已經成為全球化企業(yè)了。

結語 從社長室室長任上畢業(yè) / 335