精編戰(zhàn)略管理（第2版）

第一章 導論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的理論淵源
一、戰(zhàn)略的源起與定義
二、戰(zhàn)略管理理論的演變與發(fā)展
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征與層次
一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
二、戰(zhàn)略管理的層次
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程、構(gòu)成要素與原則
一、戰(zhàn)略管理的過程
二、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素
三、戰(zhàn)略管理的原則
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者
一、戰(zhàn)略管理者
二、戰(zhàn)略管理者的觀念和能力
三、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
【本章小結(jié)】
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【案例分析】三星電子：高科技公司遲來者之道
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析
―、外部環(huán)境概述
二、宏觀環(huán)境分析
三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
四、關鍵外部因素分析
五、競爭環(huán)境分析
六、外部因素評價矩陣和競爭態(tài)勢評價矩陣
第二節(jié) 內(nèi)部條件分析
一、企業(yè)內(nèi)部條件資源分析
二、內(nèi)部因素分析方法
【本章小結(jié)】
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【案例分析】國內(nèi)電器行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略群
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標體系
第一節(jié) 企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及設立目的
二、企業(yè)愿景的架構(gòu)與構(gòu)建i
第二節(jié) 企業(yè)使命
一、企業(yè)使命及其與戰(zhàn)略的關系
三、企業(yè)使命定位與描述
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標制定方法
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【案例分析】伊萊克斯引發(fā)的家電革命
第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型
一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
二、增長型戰(zhàn)略
三、緊縮型戰(zhàn)略
四、混合型戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略制定方法
―、戰(zhàn)略制定框架
二、戰(zhàn)略匹配方法
三、戰(zhàn)略決策方法
【本章小結(jié)】
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【案例分析】太原趙家堡集團的企業(yè)總體戰(zhàn)略
伊利戰(zhàn)略營銷“五步曲”
蒙牛為什么“牛”？
第五章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
一、競爭地位和位次競爭戰(zhàn)略矩陣
二、競爭對手分析
第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略的類型及其優(yōu)勢
一、成本領先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、集中化戰(zhàn)略
四、競爭戰(zhàn)略的風險分析
第三節(jié) 不同行業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
―、處于分散行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
二、處于集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
三、處于新興行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
四、處于成熟行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
五、處于衰退行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
【本章小結(jié)】
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【案例分析】中國自行車，路在何方
第六章 企業(yè)合作戰(zhàn)略
第一節(jié) 合作戰(zhàn)略的主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵與外延
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
第二節(jié) 合作戰(zhàn)略的實施：聯(lián)盟戰(zhàn)略
―、戰(zhàn)略聯(lián)盟與聯(lián)盟戰(zhàn)略的異同
二、聯(lián)盟戰(zhàn)略要素
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與管理
―、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建條件
二、戰(zhàn)略盟友的選擇
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
四、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的跨文化管理
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【案例分析】克萊斯勒汽車公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述
一、國內(nèi)戰(zhàn)略的延伸與重構(gòu)
二、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因
三、企業(yè)國際化經(jīng)營的風險
第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
―、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
二、企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略實施、控制及趨勢
―、企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略實施
二、企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略控制
三、企業(yè)國際化經(jīng)營的趨勢
【本章小結(jié)】：
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【案例分析】中國紡織服裝業(yè)的國際分工地位及發(fā)展戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整匹配
一、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
二、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整與動態(tài)匹配
第二節(jié) 戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置
一、戰(zhàn)略資源的內(nèi)容
二、戰(zhàn)略資源的配置
三、企業(yè)資源與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)匹配
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施模式選擇
一、戰(zhàn)略實施模式
二、戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略實施相匹配
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的概念
二、戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵
三、戰(zhàn)略執(zhí)行力的關鍵構(gòu)成與流程框架
四、戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素
五、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑與具體措施
【本章小結(jié)】
【中英文關鍵詞】
【復習思考題】
【案例分析】新奧集團的戰(zhàn)略調(diào)整
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與控制
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制框架
一、戰(zhàn)略評價與控制框架
二、有效評價系統(tǒng)的特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及其選擇
―、戰(zhàn)略控制的類型
二、戰(zhàn)略控制類型的選擇
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則與方法
―、戰(zhàn)略控制的原則
二、戰(zhàn)略控制的方法
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略審計
―、企業(yè)戰(zhàn)略審計的基本定義
二、企業(yè)戰(zhàn)略審計的程序
【本章小結(jié)】
【中英文關鍵詞】
【復習思考題】
【案例分析】福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程
參考文獻