我的第一本薪酬管理實戰(zhàn)指南

定　價：￥59.00

作　者：	李艷著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115491305	出版時間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在這個技術(shù)引導(dǎo)變革的時代，員工頻繁跳槽、生產(chǎn)效率低下、內(nèi)部公平失衡等已成為傳統(tǒng)企業(yè)和高科技企業(yè)都極為頭疼的問題。這些問題很多時候都是因人力資源管理尤其薪酬管理不到位引發(fā)的。因此，如何用科學(xué)的薪酬體系和良好的薪酬管理機制吸引人才、留住人才，成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！段业?*本薪酬管理實戰(zhàn)指南》從企業(yè)薪酬管理工作實際出發(fā)，以薪酬體系設(shè)計流程為基礎(chǔ)，對崗位分析與評估、薪酬調(diào)查和分析、薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)薪酬制度設(shè)計、獎金與福利設(shè)計、薪酬體系診斷與調(diào)整等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了詳細(xì)說明。另外，為了幫助讀者學(xué)透理論并靈活應(yīng)用，本書還提供了大量可以借鑒和參考的薪酬設(shè)計模板、范例等?！段业?*本薪酬管理實戰(zhàn)指南》是一本兼顧理論性、實用性、操作性及指導(dǎo)性的實戰(zhàn)手冊，既適合企業(yè)中高層管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀，也適合企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T、企業(yè)培訓(xùn)人員及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

作者簡介

　　李艷，2005年畢業(yè)于北京物資學(xué)院勞動人事系，國家二級人力資源師，制度、流程、績效設(shè)計師。自2007年，入北京弗布克管理咨詢有限公司10年來，一直從事制度設(shè)計、流程優(yōu)化設(shè)計、績效考核與薪酬體系設(shè)計等工作，編著多本人力資源暢銷實務(wù)圖書。

圖書目錄

新手上路——基礎(chǔ)知識技能篇
第 1 章薪酬體系與薪酬管理/ 3
1．1 薪酬體系的構(gòu)成及作用/ 3
1．1．1 薪酬體系的構(gòu)成/ 3
1．1．2 薪酬體系的作用/ 4
1．2 薪酬體系設(shè)計的八大步驟/ 6
1．2．1 確定薪酬策略/ 7
1．2．2 進(jìn)行崗位分析/ 7
1．2．3 實施崗位評價/ 7
1．2．4 開展薪酬調(diào)查/ 10
1．2．5 進(jìn)行薪酬定位/ 11
1．2．6 確定薪酬結(jié)構(gòu)/ 12
1．2．7 明確薪酬水平/ 13
1．2．8 實施薪酬體系/ 13
1．3 基于大數(shù)據(jù)的薪酬管理/ 14
1．3．1 大數(shù)據(jù)與薪酬管理/ 14
1．3．2 薪酬激勵設(shè)計/ 14
第 2 章崗位分析與評價/ 16
2．1 崗位分析/ 16
2．1．1 明確崗位分析的流程/ 16
2．1．2 掌握崗位分析的方法/ 17
2．2 崗位評價/ 25
2．2．1 明確崗位評價實施步驟/ 25
2．2．2 掌握崗位評價操作方法/ 26
第3 章薪酬調(diào)查和分析/ 42
3．1 薪酬市場調(diào)查/ 42
3．1．1 薪酬調(diào)查的方法/ 42
3．1．2 薪酬調(diào)查的范圍/ 46
3．1．3 薪酬調(diào)查的流程/ 48
3．1．4 編寫薪酬市場調(diào)研報告/ 49
3．2 薪酬數(shù)據(jù)分析和使用/ 51
3．2．1 薪酬數(shù)據(jù)分析/ 51
3．2．2 薪酬數(shù)據(jù)使用/ 55
第4 章薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計/ 57
4．1 薪酬水平設(shè)計/ 57
4．1．1 薪酬水平設(shè)計適用范圍/ 57
4．1．2 薪酬水平設(shè)計運用須知/ 60
4．1．3 薪酬水平設(shè)計操作步驟/ 64
4．2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計/ 65
4．2．1 薪酬構(gòu)成設(shè)計/ 65
4．2．2 薪酬等級設(shè)計/ 72
4．2．3 寬帶薪酬設(shè)計/ 81
第5 章薪酬制度設(shè)計/ 91
5．1 崗位工資制/ 91
5．1．1 崗位等級工資制/ 91
5．1．2 崗位薪點工資制/ 93
5．2 技能工資制/ 95
5．2．1 實施條件/ 96
5．2．2 應(yīng)用示例/ 98
5．3 績效工資制/ 99
5．3．1 模式特點/ 99
5．3．2 實施條件/ 100
5．4 結(jié)構(gòu)工資制/ 100
5．4．1 模式特點/ 100
5．4．2 實施條件/ 102
5．4．3 應(yīng)用示例/ 103
第6 章獎金與福利設(shè)計/ 105
6．1 獎金設(shè)計/ 105
6．1．1 明確獎勵項目和標(biāo)準(zhǔn)/ 107
6．1．2 明確獎勵范圍和周期/ 108
6．1．3 確定獎金總額/ 109
6．1．4 制定獎金分配辦法/ 109
6．2 福利設(shè)計/ 115
6．2．1 員工法定福利/ 115
6．2．2 彈性福利設(shè)計/ 116
第7 章薪酬體系診斷與調(diào)整/ 123
7．1 薪酬體系診斷/ 123
7．1．1 薪酬體系診斷的時機/ 123
7．1．2 薪酬體系診斷的內(nèi)容與流程/ 124
7．1．3 薪酬體系評價/ 128
7．2 薪酬體系調(diào)整/ 130
7．2．1 薪酬調(diào)整流程/ 130
7．2．2 薪酬水平調(diào)整/ 132
7．2．3 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整/ 135
7．2．4 薪酬組合調(diào)整/ 135
高手養(yǎng)成——實戰(zhàn)技能演練篇
第8 章不同類型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計/ 141
8．1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計/ 141
8．1．1 IT 企業(yè)薪酬體系設(shè)計/ 141
8．1．2 電商企業(yè)薪酬體系設(shè)計/ 146
8．2 物流快遞企業(yè)薪酬設(shè)計/ 152
8．2．1 物流企業(yè)薪酬體系設(shè)計/ 152
8．2．2 快遞企業(yè)薪酬體系設(shè)計/ 156
第9 章不同崗位的薪酬設(shè)計/ 163
9．1 高管人員薪酬設(shè)計/ 163
9．1．1 高管人員工作特點/ 163
9．1．2 高管人員的薪酬影響因素/ 163
9．1．3 高管人員的薪酬體系設(shè)計/ 164
9．2 職能部門人員薪酬設(shè)計/ 168
9．2．1 職能部門人員的工作特點/ 168
9．2．2 職能部門人員的薪酬影響因素/ 169
9．2．3 職能部門人員的薪酬形式/ 169
9．3 技術(shù)人員薪酬設(shè)計/ 172
9．3．1 技術(shù)人員的工作特點/ 172
9．3．2 技術(shù)人員的薪酬影響因素/ 173
9．3．3 技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計/ 174
9．4 銷售人員薪酬設(shè)計/ 189
9．4．1 銷售人員的工作特點/ 189
9．4．2 銷售人員的薪酬影響因素/ 190
9．4．3 銷售人員的薪酬體系設(shè)計/ 190
9．5 生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計/ 201
9．5．1 生產(chǎn)一線員工的工作特點/ 201
9．5．2 生產(chǎn)一線員工的薪酬影響因素/ 201
9．5．3 生產(chǎn)一線員工薪酬體系設(shè)計/ 203
第 10 章特殊勞動關(guān)系下的薪酬體系設(shè)計/ 216
10．1 實習(xí)人員薪酬設(shè)計/ 216
10．1．1 實習(xí)人員的工作特點/ 216
10．1．2 實習(xí)人員的薪酬影響因素/ 216
10．1．3 實習(xí)人員的薪酬構(gòu)成設(shè)計/ 217
10．2 兼職人員薪酬設(shè)計/ 220
10．2．1 兼職人員的工作特點/ 220
10．2．2 兼職人員的薪酬影響因素/ 221
10．2．3 兼職人員的薪酬構(gòu)成設(shè)計/ 221