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中層領導力白金手冊

中層領導力白金手冊

定 價:¥42.00

作 者: 孟德凱 著
出版社: 民主與建設出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787513918473 出版時間: 2018-09-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 248 字數(shù):  

內容簡介

  10步快速提升中層領導力,讓你服務好上司,領導好員工,成為公司中堅的核力量!這是一本打造核能中層團隊的實戰(zhàn)手冊,作者以多年培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗現(xiàn)身說法,匯集當下ding級公司中層管理的全新成功案例,從對上管理好上司和對下帶領好團隊分別入手提供10套干貨:角色認知、管理上司、請示方案、執(zhí)行到位、匯報結果和目標管理、任務布置、權力授控、考核輔導。只要掌握了這些具體方法,就能成為上司與員工急需的人,取得更好的業(yè)績,打造核能團隊! 100張解析圖直接明了呈現(xiàn)要點,簡單易讀!為您提供真正有干貨的中層管理指導!

作者簡介

  孟德凱,教育部國培計劃特聘講師,國家二級心理咨詢師,中國百強講師,國內shou家誠信講師鑒證平臺聯(lián)合發(fā)起人,入選中國培訓名人堂。曾服務于英國標準人壽、荷蘭全球人壽、三島集團等500強企業(yè),任職培訓總監(jiān)等職務。 授課足跡遍布全國,受訓學員累計數(shù)萬人次。授課風格輕松詼諧、感召力強、復制性高、注重互動;內容深入淺出,案例豐富典型,達到學以致變;重視實踐操作,加強實戰(zhàn)訓練,達到學以致用;語言簡潔生動,形式靈活多變,達到學以致樂。

圖書目錄

前言 上下有對策,重新認識中層管理

上篇
第1章 角色認知:定好位,不錯位,莫越位
1.1 五種角色:找準你扮演的最佳坐標
1.2 死守定位:任何場合都不要代表上司發(fā)言
1.3 行為規(guī)范:滿足上司對你的角色期望
1.4 三位一體:讓你最正確地工作
1.5 能力提升:成為上司的稀缺資源

第2章 管理上司:把上司從領導變?yōu)槊擞?
2.1 你要適應上司,而不是要上司適應你
2.2 三種上司角色,三種管理劇本
2.3 先摸清上司性格,再摸清上升通道
2.4 不做炮灰,管理好上司的黑色情緒
2.5 哈貝馬斯溝通,疏通信息傳遞障礙
2.6 用實際行動,獲得上司的信任

第3章 請示方案:永遠不替上司做決策
3.1 事無巨細不行,越俎代庖更不行
3.2 矛盾、問題、背景、意見,一個都不能少
3.3 提供優(yōu)選方案,只讓上司做判斷題
3.4 分清主次,重點內容重點請示
3.5 把握請示工作的有效溝通

第4章 執(zhí)行到位:沒有 100%,一切等于 0
4.1 沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
4.2 三個時間管理工具,別讓執(zhí)行毀于拖延
4.3 高效協(xié)同,融合組織的整體執(zhí)行力
4.4 PDCAR 法則:計劃、行動、檢查、總結、備案
4.5 建立注重結果的思維模式

第5章 匯報結果:亮出自己,學會職場“顯規(guī)則”
5.1 匯報能力決定你的職場曝光率
5.2 最佳匯報時間與最優(yōu)匯報方式
5.3 匯報的原則、邏輯與結構
5.4 真實和詳細的數(shù)據(jù)
5.5 演示工具展示最清晰的視覺
5.6 學習麥肯錫的匯報方法

下篇
第6章 目標管理:有方法,有技巧,有效果
6.1 驢子與馬:有目標不等于有好目標
6.2 SMART 法則:具體、可衡量、可接受、有關聯(lián)、有期限
6.3 目標合理分類,層級不同執(zhí)行不同
6.4 用多杈樹法逐層分解目標
6.5 4D 原則:立即做、稍后做、授權做、不做

第7章 任務布置:走流程按標準,工作發(fā)布清晰
7.1 按程序走:環(huán)環(huán)相扣,信息不偏差
7.2 確立標準,劃分工作分界
7.3 參考工作派遣單,迅速提升執(zhí)行力
7.4 落實責任制,預防推脫
7.5 利用工作日志進行反饋監(jiān)督

第8章 權力授控:向“一抓就死,一放就亂”說不
8.1 授權有道,帶出打不垮的鐵血組織
8.2 差異授權:按個人特點授權
8.3 80% 授權法:不給全部的權力
8.4 阿米巴:人人都是經(jīng)營者
8.5 別養(yǎng)“猴子”,逆向授權讓上司變員工
8.6 監(jiān)督控制要到位,避免授權濫用

第9章 考核輔導:別讓不科學的打分制“殺死”員工
9.1 沒有科學的考核就沒有科學的管理
9.2 考核工具化:全方位、零死角、多層次
9.3 流程表單化:建立標準,完善制度
9.4 考核標準量化:公正、公平、有效力
9.5 考核落地:結果反饋考核面談
9.6 事后輔導:找原因,分析總結改不足

第 10章 激勵機制:激發(fā)工作動力,提高工作效率
10.1 沒有胡蘿卜,連驢子也不會賣力干活
10.2 物質激勵:薪酬激勵是最直接有效的手段
10.3 精神激勵:信任、樂趣、潛能、規(guī)劃
10.4 期望激勵:用未來提高工作積極性
10.5 滿足激勵;讓激勵與保健雙因并行
10.6 挫折激勵:做“被打的亞當斯”前言 上下有對策,重新認識中層管理

上篇
第1章 角色認知:定好位,不錯位,莫越位
1.1 五種角色:找準你扮演的最佳坐標
1.2 死守定位:任何場合都不要代表上司發(fā)言
1.3 行為規(guī)范:滿足上司對你的角色期望
1.4 三位一體:讓你最正確地工作
1.5 能力提升:成為上司的稀缺資源

第2章 管理上司:把上司從領導變?yōu)槊擞?
2.1 你要適應上司,而不是要上司適應你
2.2 三種上司角色,三種管理劇本
2.3 先摸清上司性格,再摸清上升通道
2.4 不做炮灰,管理好上司的黑色情緒
2.5 哈貝馬斯溝通,疏通信息傳遞障礙
2.6 用實際行動,獲得上司的信任

第3章 請示方案:永遠不替上司做決策
3.1 事無巨細不行,越俎代庖更不行
3.2 矛盾、問題、背景、意見,一個都不能少
3.3 提供優(yōu)選方案,只讓上司做判斷題
3.4 分清主次,重點內容重點請示
3.5 把握請示工作的有效溝通

第4章 執(zhí)行到位:沒有 100%,一切等于 0
4.1 沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
4.2 三個時間管理工具,別讓執(zhí)行毀于拖延
4.3 高效協(xié)同,融合組織的整體執(zhí)行力
4.4 PDCAR 法則:計劃、行動、檢查、總結、備案
4.5 建立注重結果的思維模式

第5章 匯報結果:亮出自己,學會職場“顯規(guī)則”
5.1 匯報能力決定你的職場曝光率
5.2 最佳匯報時間與最優(yōu)匯報方式
5.3 匯報的原則、邏輯與結構
5.4 真實和詳細的數(shù)據(jù)
5.5 演示工具展示最清晰的視覺
5.6 學習麥肯錫的匯報方法

下篇
第6章 目標管理:有方法,有技巧,有效果
6.1 驢子與馬:有目標不等于有好目標
6.2 SMART 法則:具體、可衡量、可接受、有關聯(lián)、有期限
6.3 目標合理分類,層級不同執(zhí)行不同
6.4 用多杈樹法逐層分解目標
6.5 4D 原則:立即做、稍后做、授權做、不做

第7章 任務布置:走流程按標準,工作發(fā)布清晰
7.1 按程序走:環(huán)環(huán)相扣,信息不偏差
7.2 確立標準,劃分工作分界
7.3 參考工作派遣單,迅速提升執(zhí)行力
7.4 落實責任制,預防推脫
7.5 利用工作日志進行反饋監(jiān)督

第8章 權力授控:向“一抓就死,一放就亂”說不
8.1 授權有道,帶出打不垮的鐵血組織
8.2 差異授權:按個人特點授權
8.3 80% 授權法:不給全部的權力
8.4 阿米巴:人人都是經(jīng)營者
8.5 別養(yǎng)“猴子”,逆向授權讓上司變員工
8.6 監(jiān)督控制要到位,避免授權濫用

第9章 考核輔導:別讓不科學的打分制“殺死”員工
9.1 沒有科學的考核就沒有科學的管理
9.2 考核工具化:全方位、零死角、多層次
9.3 流程表單化:建立標準,完善制度
9.4 考核標準量化:公正、公平、有效力
9.5 考核落地:結果反饋考核面談
9.6 事后輔導:找原因,分析總結改不足

第 10章 激勵機制:激發(fā)工作動力,提高工作效率
10.1 沒有胡蘿卜,連驢子也不會賣力干活
10.2 物質激勵:薪酬激勵是最直接有效的手段
10.3 精神激勵:信任、樂趣、潛能、規(guī)劃
10.4 期望激勵:用未來提高工作積極性
10.5 滿足激勵;讓激勵與保健雙因并行
10.6 挫折激勵:做“被打的亞當斯”

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