發(fā)現利潤區(qū)2：利潤模式

定　價：￥68.00

作　者：	[美] 亞德里安·斯萊沃斯基，[美] 大衛(wèi)·莫里森，[美] 特德·莫澤，[美] 凱文·蒙特，[美] 詹姆斯著，劉星等譯
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508682839	出版時間：	2018-07-01	包裝：	精裝
開本：	16-0開	頁數：	337	字數：

內容簡介

　　盈利模式識別是現代企業(yè)管理應對日新月異的商業(yè)環(huán)境的重要手段。精明的管理者善于辨別各種盈利模式?！栋l(fā)現利潤區(qū)2：利潤模式》告訴你，掌握盈利模式，有助于管理者透過事物表面的復雜現象看到支配顧客和經濟行為的動機，從而提高自身戰(zhàn)略預測能力，在參與競爭時更加游刃有余。《發(fā)現利潤區(qū)2：利潤模式》在《發(fā)現利潤區(qū)》內容的基礎上，深入細致地探討了30種利潤模式。作者認為，掌握了這些模式之后，管理者就能夠建立一個既有良好舉措，又有對抗性舉措的備用庫，在市場不斷變化的過程中，這個備用庫會成為你非常寶貴的“盟友”。而且，模式有多重應用，投資者、客戶和優(yōu)秀員工同樣可以把模式思維應用到工作中，以幫助自己做出更加明智的決定?！栋l(fā)現利潤區(qū)2：利潤模式》第一部分集中討論了商業(yè)活動中出現的變化類型。第二部分是全書的核心，為管理者和投資者提供了30種改變各行各業(yè)競爭態(tài)勢的模式。第三部分通過模式應用的事例和技巧，說明了怎樣辨認改變本行業(yè)商業(yè)行為的關鍵模式。此外，書中還提供了一套指南，旨在幫助管理者系統地應用模式思維來分析自己公司的情況。

作者簡介

　　亞德里安？斯萊沃斯基他是哈佛商學院工商管理碩士，哈佛法學院法學博士。美世咨詢公司前副總裁，美國知名咨詢顧問，暢銷書作家。他的著作頗多，包括《發(fā)現利潤區(qū)2：利潤模式》等多部暢銷書。他經常為《華爾街日報》和《哈佛商業(yè)評論》撰文，也是達沃斯世界經濟論壇的知名演講嘉賓。

圖書目錄

前言 // VII

第一部分新的商業(yè)游戲

第1 章掌握模式 // 003
模式思維應用于企業(yè)戰(zhàn)略 // 004
模式并不是新事物 // 005
模式的數量和重要性正在增加 // 006
模式與領導力 // 008
你在模式競爭中有多強？ // 009
模式與進步 // 010

第2 章價值兩極分化 // 015
價值比例關系：越大越好 // 015 價值轉移：企業(yè)設計創(chuàng)新者通過商業(yè)模式識別創(chuàng)造了新價值 // 016
價值兩極分化：一枝獨秀的世界 // 019
價值兩極分化：率先掌握模式的價值 // 021

第3 章市場認同 // 033
客戶認同 // 034

投資者認同 // 035
人才認同 // 035
市場認同的力量有多大 // 037
盈利模式識別和時機轉折 // 037
投資密度 // 040

第二部分 30 種模式

第4 章巨型模式 // 051
無利潤 // 052
利潤復歸 // 057
趨同 // 060
趨同與企業(yè)的發(fā)展動力 // 066
中間陷落 // 069
中間陷落構成的挑戰(zhàn) // 074
實施挑戰(zhàn) // 074
行業(yè)標準 // 076
技術改變格局 // 080

第5 章價值鏈模式 // 087
價值鏈分拆 // 088
價值鏈壓縮 // 095
強化價值鏈的薄弱環(huán)節(jié) // 098
價值鏈重新整合 // 102

第6 章客戶模式 // 111
利潤轉移 // 112
微型分割 // 117
權力轉移 // 120
重新定位 // 126

第7 章渠道模式 // 133
渠道倍增 // 134
渠道集中 // 138
渠道壓縮 / 無中間商 // 143
中間商再生 // 146

第8 章產品模式 // 153
從產品到品牌 // 154
從產品到拳頭產品 // 163
從產品到利潤倍增模式 // 166
從產品到金字塔 // 171
從產品到解決方案 // 174

第9 章知識模式 // 181
從產品到客戶知識 // 182
從經營到知識 // 186
從知識到產品 // 189

第 10 章組織模式 // 195
技能轉移 // 199
從金字塔到網絡 // 207
基石建設 // 213
從傳統到數字化企業(yè)設計 // 218

第三部分模式應用

第 11 章模式實踐 // 229
思科公司 // 230
霍尼韋爾公司 // 237
第一資本金融公司 // 241

SAP 公司 // 247
史泰博公司 // 253
諾基亞 // 257
戴爾 // 262
亞馬遜網上書店 // 268
班 – 奧盧夫森 // 272

第 12 章加快探測模式 // 279
閑談“寒冷時刻”// 281
描繪戰(zhàn)略藍圖 // 282
測量認同度 // 285
破譯條件和誘因 // 286
實踐 // 289

第 13 章把模式應用于自己的組織 // 291
從“了解情況”到“采取行動”// 291
了解戰(zhàn)略風險 // 293
多重戰(zhàn)略選擇 // 299
懂得并利用時間 // 302
計算中的時間性質 // 304
商業(yè)活動中時間的性質 // 308
為舉措和對抗性舉措建設后備資源庫 // 310
創(chuàng)造新企業(yè)設計 // 312
加速：比其他人更快地實施你的舉措 // 313
套期保值：兩面下注 // 313
效仿：模仿別人的做法，或者模仿并加以改進 // 313
障礙：阻止別人采取他們最有利的舉措，保護自己的機會 // 314
干涉：干預其他人的行動，或者促使他們改進業(yè)績 // 314
讓步：現在讓步為了將來獲勝 // 315
創(chuàng)造戰(zhàn)略控制 // 316

第 14 章利潤模式簡明使用手冊 // 323
熟悉模式 // 324
洞悉戰(zhàn)略藍圖 // 324
戰(zhàn)略預測：解析各種關鍵指標 // 331

致謝 // 345