管理會(huì)計(jì)

前言
第一章　管理會(huì)計(jì)概論 1
　【本章框架】 1
　【案例導(dǎo)入】　中國兵裝: SRRV 模式支撐企業(yè)快速健康發(fā)展 1
　【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2
　第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 2
　第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)基本理論 5
　第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 9
　第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)職業(yè)及其環(huán)境 10
　【本章練習(xí)】 12
　【補(bǔ)充閱讀】　財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見 12
第二章　成本性態(tài)與本量利分析 15
　【本章框架】 15
　【案例導(dǎo)入】　管理層會(huì)議中遇到的財(cái)務(wù)問題 15
　【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 16
　第一節(jié)　成本概念及其分類 16
　第二節(jié)　成本性態(tài)分析 18
　第三節(jié)　本量利分析 25
　【本章練習(xí)】 33
　【補(bǔ)充閱讀】　本量利分析在經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營中的應(yīng)用 34
第三章　經(jīng)營決策分析 37
　【本章框架】 37
　【案例導(dǎo)入】　去偽存真, 科學(xué)決策 37
　【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 38
　第一節(jié)　經(jīng)營決策分析概述 38
　第二節(jié)　短期經(jīng)營決策 42
　【本章練習(xí)】 54
　【補(bǔ)充閱讀】　企業(yè)定價(jià)的主要因素與折扣策略 55
第四章　長期投資決策 58
　【本章框架】 58
　　管理會(huì)計(jì)
Ⅵ　
　【案例導(dǎo)入】　“中國小子” 與“歐洲公主” 的聯(lián)姻 58
　【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 59
　第一節(jié)　長期投資決策概述 59
　第二節(jié)　長期投資決策的基礎(chǔ)指標(biāo)———現(xiàn)金流量 62
　第三節(jié)　長期投資決策方法 67
　第四節(jié)　長期投資決策應(yīng)用 75
　第五節(jié)　長期投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 82
　【本章練習(xí)】 89
　【補(bǔ)充閱讀】　投資實(shí)踐中的幾個(gè)理念與應(yīng)用 90
第五章　存貨管理 93
　【本章框架】 93
　【案例導(dǎo)入】　家樂福的存貨管理 93
　【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 94
　第一節(jié)　存貨的功能與成本 94
　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 95
　第三節(jié)　考慮數(shù)量折扣和允許缺貨下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 100
　第四節(jié)　存貨管理的其他方法 102
　【本章練習(xí)】 104
　【補(bǔ)充閱讀】　和瑞公司實(shí)施庫存控制分析 105
第六章　全面預(yù)算管理 109
　【本章框架】 109
　【案例導(dǎo)入】　預(yù)算解決現(xiàn)金流的問題 109
　【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 110
　第一節(jié)　全面預(yù)算管理概述 110
　第二節(jié)　預(yù)算的基本編制方法 113
　第三節(jié)　預(yù)算的編制過程 121
　第四節(jié)　ERP 系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理 130
　【本章練習(xí)】 132
　【補(bǔ)充閱讀】　財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號(hào)———全面預(yù)算》
133
第七章　標(biāo)準(zhǔn)成本法 139
　【本章框架】 139
　【案例導(dǎo)入】　成本分析方法確定業(yè)績優(yōu)劣 139
　【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 140
　第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 140
　第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 142
　第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本法下的成本差異分析 147
　第四節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬務(wù)處理 151
　第五節(jié)　新制造環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用 155
【本章練習(xí)】 157
　【補(bǔ)充閱讀】　寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度的啟示 157
第八章　作業(yè)成本法 159
　【本章框架】 159
　【案例導(dǎo)入】　作業(yè)成本法下顯現(xiàn)的端倪 159
　【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 160
　第一節(jié)　作業(yè)成本法概述 160
　第二節(jié)　作業(yè)成本計(jì)算 165
　第三節(jié)　作業(yè)管理 168
　【本章練習(xí)】 172
　【補(bǔ)充閱讀】　SAS 解決方案的應(yīng)用 173
第九章　責(zé)任會(huì)計(jì) 175
　【本章框架】 175
　【案例導(dǎo)入】　效果不錯(cuò)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度 175
　【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 176
　第一節(jié)　責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng) 176
　第二節(jié)　責(zé)任中心 178
　第三節(jié)　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià) 181
　第四節(jié)　責(zé)任業(yè)績報(bào)告 185
　【本章練習(xí)】 191
　【補(bǔ)充閱讀】　責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展演進(jìn) 191
第十章　績效評(píng)價(jià) 193
　【本章框架】 193
　【案例導(dǎo)入】　國際化的中國大型企業(yè)集團(tuán)的績效評(píng)價(jià) 193
　【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 194
　第一節(jié)　績效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 194
　第二節(jié)　責(zé)任中心績效考評(píng) 197
　第三節(jié)　戰(zhàn)略導(dǎo)向下的績效評(píng)價(jià) 200
　【本章練習(xí)】 208
　【補(bǔ)充閱讀】　運(yùn)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建新型會(huì)計(jì)人員管理體制的設(shè)想 208
附錄一　復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表(PVIF 表) 212
附錄二　年金現(xiàn)值系數(shù)表(PVIFA 表) 213
參考文獻(xiàn) 214