精益設備管理實戰(zhàn)手冊（圖解精華版）

導讀如何做好精益設備管理 1

第一部分　精益設備管理基礎
第一章　精益設備管理的理念 4
第一節(jié)　工業(yè)4.0與智能制造 5
一、什么是“工業(yè)4.0” 5
二、“工業(yè)4.0”項目的重點應用技術(shù) 5
三、“工業(yè)4.0”三大主題 6
第二節(jié)　“工業(yè)4.0”與設備管理 11
一、制造企業(yè)如何適應“工業(yè)4.0”時代 11
二、精益設備管理的重要意義 13
第二章　設備管理基礎知識 16
第一節(jié)　設備的認知 17
一、設備的常見類型 17
二、設備的編號 21
第二節(jié)　設備管理 24
一、設備管理的內(nèi)容與要求 24
二、設備管理方式的更新 29

第二部分　精益設備管理的實施
第三章　設備采購與使用 38
第一節(jié)　設備的采購 39
一、設備采購規(guī)劃 39
二、設備的選擇與評價 41
精益案例　××企業(yè)如何采購設備 43
精益案例　××企業(yè)如何使用年費用法評價 44
三、設備訂貨與驗收 45
四、設備安裝與移交 47
精益案例　××有限公司設備安裝、驗收、移交規(guī)程 48
【精益課堂】設備驗收單 51
【精益課堂】設備安裝驗收移交單 52
【精益課堂】設備開箱隨機備品、配件移交單 53
第二節(jié)　設備的使用 54
一、設備分層與分類管理 54
【精益課堂】選定重點設備的參考依據(jù) 56
【精益課堂】四類設備的不同完好標準 57
【精益課堂】四類設備的日常管理標準 58
【精益課堂】四類設備的維修對策 58
【精益課堂】四類設備的備件管理、資料檔案、設備潤滑要求 59
精益案例　××有限公司重點設備管理規(guī)程 60
二、設備使用控制 60
第四章　設備點檢與維護 66
第一節(jié)　設備的點檢 67
一、確定點檢項目 67
二、編制點檢表格 68
【精益課堂】常用點檢表格 69
三、點檢的實施流程 73
四、設備的日常點檢 75
第二節(jié)　設備的維護 79
一、設備的合理維護 79
【精益課堂】設備維護記錄 80
二、設備的三級保養(yǎng) 82
【精益課堂】一級保養(yǎng)卡 83
【精益課堂】二級保養(yǎng)卡 85
【精益課堂】三級保養(yǎng)記錄相關表格 86
三、設備精度校準 87
【精益課堂】校準記錄表 89
第五章　設備潤滑與維修 92
第一節(jié)　設備的潤滑 93
一、設備潤滑的要求 93
二、設備潤滑作業(yè)的實施 95
三、潤滑油（脂）的管理 98
【精益課堂】潤滑油使用的相關表格 100
第二節(jié)　設備的維修 102
一、編制設備維修計劃 102
【精益課堂】設備大修、項修申請表 106
二、實施設備維修 107
【精益課堂】設備大修、項修竣工驗收程序表 111
【精益課堂】維修記錄 111
三、設備維修量檢具管理 113
四、設備委托維修管理 114
第六章　設備改造與更新 120
第一節(jié)　設備的壽命與故障 121
一、設備工作壽命 121
二、設備故障的診斷和預防對策 125
三、設備磨損及其補償 127
第二節(jié)　設備的改造、更新與報廢 132
一、設備改造 132
【精益課堂】設備改造清單 134
二、設備更新 135
三、設備報廢 138
【精益課堂】設備報廢的審批的相關表格 139
【精益課堂】設備出售申請表 141
第七章　設備安全與5S管理 144
第一節(jié)　設備安全管理 145
一、設備安全教育 145
二、設備安全制度管理 147
【精益課堂】設備交接班記錄 149
三、設備安全操作規(guī)程管理 150
四、設備安全檢查 153
五、設備事故的處理 155
【精益課堂】事故調(diào)查的相關表格 156
第二節(jié)　設備5S管理 158
一、設備整理 158
【精益課堂】設備的保管場所 160
【精益課堂】設備廢棄申請單 162
二、設備整頓 162
三、設備清掃 166
【精益課堂】清掃重點檢查表 167
四、設備清潔 171
五、員工素養(yǎng) 172
第八章　備件與特種設備管理 176
第一節(jié)　備件管理 177
一、設備備件的類別 177
二、備件的計劃管理 180
三、備件技術(shù)資料管理 183
四、備件的庫存管理 186
第二節(jié)　特種設備管理 189
一、鍋爐的管理 190
二、壓力容器的管理 191
三、壓力管道的管理 193
四、電梯設備的管理 196
五、起重機械管理 198
六、場（廠）內(nèi)專用機動車輛管理 201
第九章　推行設備TPM活動 205
第一節(jié)　TPM概述 206
一、TPM定義 206
二、TPM活動的目標 207
三、不推行TPM活動容易造成的問題 207
四、TPM活動與5S的關系 208
第二節(jié)　TPM活動的推行步驟 209
一、TPM活動組織的建立 209
二、TPM活動策劃 210
三、TPM活動培訓與宣傳 212
四、TPM活動開展 213
五、進行TPM活動總結(jié) 214
第三節(jié)　TPM活動推行關鍵 215
一、建立自主管理體制 216
二、改善提案活動 216
【精益課堂】提案書 220

第三部分　精益設備管理實戰(zhàn)案例
第十章　設備采購與使用實戰(zhàn)案例 226
精益案例01　××公司的設備采購管理 226
精益案例02　××公司制定設備管理草案 227
第十一章　設備點檢與維護 230
精益案例03　××公司設備檢查和評級管理 230
精益案例04　××公司高爐定修管理 232
第十二章　設備潤滑與維修實戰(zhàn)案例 235
精益案例05　××潤滑油從各方面實現(xiàn)環(huán)保 235
精益案例06　××公司設備維修培訓 236
第十三章　設備改造與更新實戰(zhàn)案例 239
精益案例07　違規(guī)使用設備釀事故 239
精益案例08　××公司設備的報廢與封存 241
第十四章　設備安全與5S管理實戰(zhàn)分析 244
精益案例09　××公司設備安全事故 244
精益案例10　接受5S挑戰(zhàn) 245
第十五章　備件與特種設備管理實戰(zhàn)案例 248
精益案例11　××企業(yè)備品配件管理 248
精益案例12　使用未經(jīng)檢驗的場內(nèi)機動車 251
第十六章　推行設備TPM活動 254
精益案例13　××公司的TPM團隊如何實施TPM 254
精益案例14　管理創(chuàng)新提高了設備管理整體實力 255

參考文獻 260