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華為鐵軍

華為鐵軍

定 價(jià):¥42.00

作 者: 黃衛(wèi)華 著
出版社: 江蘇鳳凰文藝出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787559420954 出版時(shí)間: 2018-06-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 300 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  華為從最初注冊(cè)資金2萬元只有6個(gè)人的小作坊,歷經(jīng)30年持續(xù)、快速、高效穩(wěn)健地成長,如今已然成為令世界矚目的商業(yè)巨頭:2017年華為在世界500強(qiáng)排第63位,營收6036億元……人們肯定會(huì)好奇,華為內(nèi)部是如何管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營企業(yè)的?華為是如何研發(fā)產(chǎn)品和銷售的?華為戰(zhàn)無不勝的鐵軍團(tuán)隊(duì)究竟是如何煉成的? 軍人出身的任正非一直非常崇尚軍隊(duì)文化,他認(rèn)為只有打造如軍隊(duì)一樣的狼性團(tuán)隊(duì),才能擁有高效的執(zhí)行力,這也是華為能快速發(fā)展壯大的核心秘訣之一。 本書作者通過對(duì)華為十余年的深度研究。從華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)營理念、競爭意識(shí)、創(chuàng)新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團(tuán)隊(duì)”成功的核心秘笈。他用通俗易懂,深入淺出的文字,帶我們一起走進(jìn)華為,學(xué)習(xí)其管理和思想的內(nèi)核,一起探尋奇跡背后的真相!

作者簡介

  黃衛(wèi)華,財(cái)經(jīng)作家,培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。他曾在世界知名咨詢公司工作,并長期跟蹤和研究華為的工作機(jī)制,運(yùn)營理念,通過本書希望能讓更多的人真正學(xué)習(xí)和掌握華為的經(jīng)營秘笈,以幫助其在商業(yè)中取得更大的成績。

圖書目錄

第一章 華為企業(yè)文化:發(fā)揚(yáng)“鐵軍精神”,打造高效執(zhí)行力

血性精神,狼性文化?

打造如軍隊(duì)一樣的團(tuán)隊(duì)

沒有規(guī)矩不成方圓,制定嚴(yán)苛的管理?xiàng)l例

軍人任正非,一個(gè)有著個(gè)人魅力的鐵腕領(lǐng)導(dǎo)?

在矛盾與平衡中實(shí)現(xiàn)完美領(lǐng)導(dǎo)

如何用企業(yè)文化拴住人

認(rèn)同企業(yè)文化的人才能用?

給一個(gè)奮斗的目標(biāo),而不僅是錢?

第二章 華為管理法:好領(lǐng)導(dǎo)就是給每一個(gè)員工賦能

團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)是留住人才、剔除庸才?

構(gòu)建屬于自己的唐僧團(tuán)隊(duì)?

干掉團(tuán)隊(duì)中的“野狗”和“小白兔”?

有權(quán)力,也要有道德影響力?

團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵是適當(dāng)授權(quán)?

授權(quán)的關(guān)鍵是對(duì)人員進(jìn)行合理安排

授權(quán)不是放權(quán),授權(quán)后要能監(jiān)督?

授權(quán)后,讓員工對(duì)自己負(fù)責(zé)?

第三章 華為人才戰(zhàn)略:華為的核心競爭力是人

公司的第一產(chǎn)品是員工

善待自己的員工,就是善待你的企業(yè)?

用“真話”打動(dòng)人

華為人才法:海量招聘,海量淘汰

人才永遠(yuǎn)是讓CEO最頭痛的?

保護(hù)略有瑕疵的優(yōu)秀人才?

是人才,就讓他放出光來?

做好解雇前的準(zhǔn)備工作?

找最合適的人,而不是最成功的人

第四章 華為經(jīng)營法:做不到100分,就是0分

質(zhì)量是經(jīng)營的底線?

質(zhì)量管理的關(guān)鍵是誠信

始終為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

建立在優(yōu)秀服務(wù)上的口碑是企業(yè)的基石

超出預(yù)期,用戶才會(huì)再次光臨

成功者要有所為,也要有所不為

不計(jì)代價(jià)的付出會(huì)為企業(yè)留下好名聲

第五章 華為競爭理念:對(duì)手是最好的成長伙伴

華為從來不缺少對(duì)手?|?135

沒有獅子,羚羊也活不久?|?139

用欣賞的眼光看對(duì)手?|?144

能找泰森打拳本身也是福氣?|?148

高明的競爭是樹立愿景?|?152

誰惱羞成怒誰就會(huì)輸?|?155

向?qū)κ謱W(xué)習(xí)并最終超越?|?158

第六章 華為的創(chuàng)新:創(chuàng)新就是與明天競爭

要做就做最有創(chuàng)造力的企業(yè)?

和別人不一樣,才能脫穎而出?

永遠(yuǎn)不要懲罰創(chuàng)新失敗的人?

質(zhì)疑中的堅(jiān)持往往就是突破

變革在于大膽突破過去的成績

創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向

創(chuàng)造適合創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境

真正使人變得睿智的,是站在危險(xiǎn)面前時(shí)

第七章 華為的危機(jī)意識(shí):沒有危機(jī)感,就會(huì)成為被吃掉的蝦米

“泰坦尼克號(hào)”是在歡呼聲中出海的?

企業(yè)最大的競爭對(duì)手是自己?

拯救危機(jī)往往是從妥協(xié)開始的

網(wǎng)絡(luò)世界不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚

錢是內(nèi)行人賺的,吃虧也可以買到教訓(xùn)

基業(yè)長青的法則就是與時(shí)俱進(jìn)

第八章 華為的資本哲學(xué):不要等到缺錢的時(shí)候再去借錢

企業(yè)要學(xué)會(huì)與投資共舞?

企業(yè)財(cái)務(wù)要做到未雨綢繆?

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是避免風(fēng)險(xiǎn)?

融資也要考慮投資者和時(shí)機(jī)

不要被資本市場指揮?

太有錢反而有可能失敗

第九章 華為維系客戶:做生意就像辦舞會(huì),要先有“入場券”

深入了解客戶,做好客戶管理

免費(fèi)往往是最貴的模式?

成就別人就是成就自己

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富,而不是殺價(jià)

和客戶分享你的智慧

什么才是真正的“以客戶為中心”

傾聽客戶心聲的企業(yè)才會(huì)是贏家?

第十章 華為的社會(huì)責(zé)任:成就越大,責(zé)任也就越大

做企業(yè)的本質(zhì)就是造福人類?

錢是賺不完的,企業(yè)要懂得回報(bào)社會(huì)

錢來自社會(huì),也要用于社會(huì)

關(guān)注弱勢群體,做一個(gè)儒商

獲得社會(huì)的認(rèn)可是另一種財(cái)富


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