躍遷：從技術到管理的硅谷路徑

定　價：￥59.00

作　者：	朱赟著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121338007	出版時間：	2018-04-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	408	字數(shù)：

內容簡介

　　近年來，毫不遜色于國力攀升的是中國互聯(lián)網業(yè)的蓬勃發(fā)展。而身在其中者，感受到的是業(yè)務復雜度、團隊規(guī)模的迅猛增長，對創(chuàng)新與項目迭代頻率的極限追求。當內部成長與自我提升的速度難以與之匹配，就亟需走出去、向外看——《躍遷：從技術到管理的硅谷路徑》就是這樣一條來自硅谷的極具觀摩與借鑒價值的優(yōu)質軌跡，更因凝結作者從工程師到管理者的全程實景與心路歷程而無比鮮活。《躍遷：從技術到管理的硅谷路徑》分為技術管理、技術實踐、硅谷文化、個人成長及雜談幾個部分，非常適于新晉技術管理者、視野開闊的一線IT業(yè)者，以及廣大期望供職于全球互聯(lián)網巨頭的有志之士。

作者簡介

　　朱赟，英文名 Angela，計算機專業(yè)博士，Airbnb 技術經理，極客時間App專欄作者，Square公司首位華人女工程師。畢業(yè)于中國科學技術大學少年班，從事體系結構和嵌入式系統(tǒng)等方面的研究工作。后來在美國萊斯大學攻讀計算機專業(yè)碩士和博士學位，期間共發(fā)表國際論文十余篇，主要涉及的領域為程序語言設計和生物信息學的大數(shù)據(jù)分析。碩士課題是程序語言設計，完成課題期間掌握了很多與編譯器相關的理論；博士課題是生物信息學，用到了很多與機器學習相關的技術。朱赟博士大部分時間都在不斷地積累和練習，獨立地學習、做科研，或者長時間地編寫代碼。

圖書目錄

第1章技術管理
01 職場中：從給答案到做引導 / 3
02 如何幫助團隊成員成長 / 7
03 項目延期了，作為負責人該怎么辦 / 13
04 管理和被管理：期望值差異 / 17
05 管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？ / 21
06 管理者不用親力親為：關鍵是什么 / 26
07 項目管理中的三個技巧 / 30
08 不要做微觀管理者 / 35
09 兼容并包的領導方式 / 40
10 激發(fā)團隊人員的責任心 / 44
11 系統(tǒng)開發(fā)中的 “攻城”與“守城” / 48
12 說說效績評估這件事 / 51
13 公司增長：關于工程師的跨組協(xié)作 / 55
14 論一線技術領導者的基本素養(yǎng) / 60

第2章技術實踐
15 機器學習快速入門 / 67
16 每個工程師都應該了解的：A/B測試 / 78
17 每個工程師都應該了解的：聊聊冪等 / 83
18 每個工程師都應該了解的：大數(shù)據(jù)時代的算法 / 87
19 每個工程師都應該了解的：數(shù)據(jù)庫知識 / 93
20 每個工程師都應該了解的：系統(tǒng)拆分 / 102
21 每個工程師都應該了解的：API的設計和實現(xiàn) / 112
22 中美在支付技術和大環(huán)境下的差異 / 119
23 編程語言漫談 / 128
24 小議Java語言 / 133
25 關于軟件質量 / 142
26 寫代碼的四個境界 / 147
27 聊聊Ruby on Rails / 151
28 再談系統(tǒng)Monitoring和Alerting / 157
29 連續(xù)開發(fā)中常見的三個問題 / 161
30 怎么寫Design Doc / 164
31 面對Bug的正確姿勢 / 168

第3章硅谷文化
32 說說硅谷互聯(lián)網公司的開發(fā)流程 / 175
33 工程師、產品經理、數(shù)據(jù)工程師是如何一起工作的 / 181
34 硅谷面試：那些你應該知道的事兒 / 185
35 硅谷人如何做Code Review / 190
36 Bug引發(fā)事故該不該追究責任 / 198
37 編程馬拉松 / 202
38說說硅谷公司中的一對一溝通 / 210
39 硅谷人到底忙不忙 / 215
40 關于On Call / 219
41 關于運維 / 223
42 關于Level和Promotion，其實就那么簡單 / 226
43 漫談產品的國際化和本地化 / 231
44 為什么人人都愛的Coupon（優(yōu)惠券），維護起來有那么多的坑 / 237
45 Facebook工程師印象一二三 / 240
46 公司里的Data Scientist（數(shù)據(jù)科學家） / 244

第4章個人成長
47 技術人如何建立個人影響力 / 251
48 如何處理工作中的人際關系 / 255
49 如何在錯誤中成長 / 259
50 如何對更多的工作說“不” / 263
51 當我們給別人提意見時，要注意些什么 / 267
52 當別人給我們提意見時，該如何應對 / 271
53 如何做自己的職場規(guī)劃 / 275
54 技術人的犯錯成本 / 279
55 理解和建立你自己的工作彈性 / 284
56 怎樣讓自己成為不可替代的程序員 / 289
57 為什么有的程序員可以一下抓住問題關鍵 / 293
58 說說公司內部的轉組和選組 / 297
59 關于學習的焦慮感 / 301
60 當我們說成長遇到了瓶頸的時候，我們遇到的是什么 / 305
61 關于工程師成長的一點思考 / 309
62 管理你的精力，而不是你的時間 / 313
63 論程序員的自我修養(yǎng) / 316

第5章雜談
64 王小波式的邏輯證明和程序員間的爭論 / 321
65 設計是門邏輯學，然后才是美學 / 325
66 是不是該轉型搞機器學習呢 / 331
67 白話IT之要不要從RabbitMQ轉到Kafka / 337
68 白話IT之從Hive到Presto再到Airpal / 341
69 白話IT之從ElasticSearch到ZooKeeper / 346
70 白話IT之淺談ELK日志系統(tǒng) / 350
71 白話IT之聊聊搜索 / 354
72 IT江湖之機器學習篇 / 363
73 IT江湖之數(shù)據(jù)庫篇 / 368
74 說說工作中的“感知”這件事 / 373
75 業(yè)務？技術？ / 377