企業(yè)高績效人力資源管理研究：以紡織服裝企業(yè)為例

第一部分 行業(yè)概況
1 紡織服裝企業(yè)人力資源管理概況
1．1 紡織服裝企業(yè)行業(yè)特點
1．2 紡織服裝企業(yè)人力資源管理特色
1．3 紡織服裝企業(yè)人力資源管理存在問題
第二部分 理論與實證研究
2 高績效人力資源管理理論概述
2．1 高績效人力資源管理的內涵
2．2 高績效人力資源管理的構成維度
2．3 高績效人力資源管理的結果效應
2．4 高績效人力資源管理結果效應的作用機制
2．5 高績效人力資源管理結果效應的影響因素
2．6 高績效人力資源管理測量研究
2．7 高績效人力資源管理結果效應的理論解釋
2．8 高績效人力資源管理研究的中國情景思考
2．9 高績效人力資源管理研究展望
3 高績效人力資源管理實證研究
3．1 理論綜述與假設提出
3．2 研究設計
3．3 統(tǒng)計分析
3．4 研究結論
3．5 紡織服裝企業(yè)高績效人力資源管理對策建議
第三部分 管理實務
4 規(guī)范人力資源管理基礎工作
4．1 工作分析
4．2 員工勝任力管理
4．3 人崗匹配與提升員工工作滿意度
5 重視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
5．1 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產生
5．2 人力資源戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
5．3 理解企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理模式
5．4 科學制定企業(yè)人力資源規(guī)劃
6 科學招聘以獲取需要的人力資源
6．1 人力資源招聘概述
6．2 人力資源招聘的實施
6．3 企業(yè)員工的甄選與錄用
7 加強企業(yè)員工的培訓與開發(fā)
7．1 人力資源培訓與開發(fā)的重要意義
7．2 人力資源培訓與開發(fā)的實施
7．3 系統(tǒng)的企業(yè)員工職業(yè)生涯管理
8 發(fā)揮薪酬與績效管理的激勵作用
8．1 薪酬與績效管理概述
8．2 具有競爭力的績效薪酬設計
8．3 用福利豐富員工的報酬體系
9 實施人性化的勞動關系管理
9．1 企業(yè)勞動關系管理概述
9．2 勞動關系管理要以人為本
9．3 加強員工的安全與健康管理
9．4 廣泛的員工參與機制
9．5 有效的勞動爭議解決機制
參考文獻
后記