七次轉(zhuǎn)型：硅谷巨人惠普的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美] 羅伯特A.伯格曼，韋伯·麥金尼，菲利普，E.梅扎著，鄭剛，郭艷婷等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111596172	出版時(shí)間：	2018-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)當(dāng)前劇烈、不確定的變革轉(zhuǎn)型，全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理大師、斯坦福大學(xué)羅伯特A. 伯格曼教授的《七次轉(zhuǎn)型：硅谷巨人惠普的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》恰逢其時(shí)。在15年深入惠普調(diào)研的基礎(chǔ)上，本書(shū)作者提出了一個(gè)全面揭示公司變革轉(zhuǎn)型和組織動(dòng)態(tài)演化的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力分析框架：定義和執(zhí)行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù)；開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)關(guān)鍵要素，以揭示CEO在戰(zhàn)略變革中的重要作用。本書(shū)首次深刻揭示硅谷傳奇企業(yè)惠普自1939年創(chuàng)立以來(lái)近80年的七次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，洞察背后歷任CEO的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。這為希望將來(lái)成為基業(yè)長(zhǎng)青的新創(chuàng)或現(xiàn)有公司的創(chuàng)始人和CEO、公司管理者及領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常實(shí)用的分析工具。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特 A. 伯格曼斯坦福大學(xué)商學(xué)院Edmund W. Littlefield管理學(xué)教授，戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理大師，Strategic Entrepreneurship Journal副主編。1981年以來(lái)，一直在斯坦福大學(xué)商學(xué)院講授“戰(zhàn)略管理”等課程。研究興趣包括戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理等。通過(guò)長(zhǎng)期、縱向的實(shí)地調(diào)查，研究戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)化的作用，先后撰寫(xiě)100余篇原創(chuàng)性的企業(yè)案例。每年為全球大型企業(yè)高管講授“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”等高級(jí)經(jīng)理人項(xiàng)目課程。曾任多家公司領(lǐng)導(dǎo)人的顧問(wèn)和Above Net Communications公司董事，現(xiàn)任Uniscape.com和SaveDaily.com董事，還擔(dān)任eExchange公司和Viador公司顧問(wèn)委員會(huì)委員。

圖書(shū)目錄

推薦序一　傳承與變革：跨越持續(xù)成長(zhǎng)的鴻溝（孫振耀）
推薦序二　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的DNA（徐中）
推薦序三　成長(zhǎng)的結(jié)果（莫德斯托A.梅迪克）
前言　揭示企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程：一次智力的奧德賽（冒險(xiǎn)之旅）
致謝
第一部分　公司成長(zhǎng)
一個(gè)整合性戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程
第1章　公司成長(zhǎng)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 / 2
一個(gè)思想實(shí)驗(yàn) / 2
企業(yè)長(zhǎng)青與卓越 / 3
公司創(chuàng)立的類型 / 5
環(huán)境動(dòng)態(tài)性與公司成長(zhǎng) / 6
公司成長(zhǎng)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 / 8
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：CEO的關(guān)鍵作用 / 11
開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體制 / 12
管理企業(yè)戰(zhàn)略與文化之間的動(dòng)態(tài)互動(dòng) / 14
平衡戰(zhàn)略資源分配：適應(yīng)性與可演化性 / 17
管理董事會(huì)的動(dòng)態(tài)互動(dòng) / 22
CEO戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效對(duì)組織成長(zhǎng)過(guò)程的影響 / 23
結(jié)論、啟示與展望 / 27
第2章　惠普成長(zhǎng)史：1939～2016 / 36
公司成長(zhǎng)：在動(dòng)態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境中求生 / 37
惠普的成長(zhǎng)歷史：不同階段和企業(yè)轉(zhuǎn)型 / 40
惠普發(fā)展的各個(gè)階段：戰(zhàn)略制定的內(nèi)部生態(tài)結(jié)果 / 44
惠普成長(zhǎng)過(guò)程中的企業(yè)轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的作用 / 52
理論和實(shí)踐啟示：為后續(xù)章節(jié)奠定基礎(chǔ) / 58
第二部分　惠普成長(zhǎng)史
歷任CEO的不同貢獻(xiàn)
第3章　比爾·休利特和戴維·帕卡德建立了一個(gè)卓越的測(cè)試測(cè)量?jī)x器公司 / 66
初始條件 / 66
帕卡德和休利特的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：概述 / 73
創(chuàng)始人如何開(kāi)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù) / 73
休利特和帕卡德的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體制 / 78
管理文化與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)互動(dòng) / 82
平衡適應(yīng)性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 83
懸而未決的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) / 88
與董事會(huì)互動(dòng) / 92
總結(jié)：休利特和帕卡德對(duì)惠普成長(zhǎng)的貢獻(xiàn) / 93
第4章　約翰·楊加速進(jìn)入計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù) / 94
初始條件 / 94
約翰·楊的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：概述 / 96
約翰·楊如何開(kāi)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù) / 97
約翰·楊的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體制 / 104
管理文化與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)互動(dòng) / 108
平衡適應(yīng)性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 111
懸而未決的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) / 112
約翰·楊與董事會(huì)的互動(dòng) / 121
總結(jié)：約翰·楊對(duì)惠普成長(zhǎng)的貢獻(xiàn) / 122
第5章　盧·普拉特將惠普的業(yè)務(wù)往科技商品化的方向轉(zhuǎn)移 / 124
初始條件 / 124
盧·普拉特的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：概述 / 128
1992～1996年盧·普拉特如何開(kāi)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù) / 130
1996～1999年盧·普拉特如何開(kāi)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù) / 133
盧·普拉特的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體制 / 144
管理文化與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)互動(dòng) / 145
平衡適應(yīng)性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 148
懸而未決的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) / 149
盧·普拉特與董事會(huì)的互動(dòng) / 151
總結(jié)：盧·普拉特對(duì)惠普成長(zhǎng)的貢獻(xiàn) / 154
第6章　卡莉·菲奧莉娜推動(dòng)惠普獲取規(guī)模和范圍優(yōu)勢(shì) / 157
初始條件 / 157
卡莉·菲奧莉娜的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：概述 / 161
卡莉·菲奧莉娜如何開(kāi)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù) / 163
卡莉·菲奧莉娜的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體制 / 174
管理文化與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)互動(dòng) / 179
平衡適應(yīng)性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 181
懸而未決的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) / 182
卡莉·菲奧莉娜與董事會(huì)的互動(dòng) / 185
總結(jié)：卡莉·菲奧莉娜對(duì)惠普成長(zhǎng)的貢獻(xiàn) / 189
第7章　馬克·赫德堅(jiān)持不懈的結(jié)果導(dǎo)向管理 / 193
初始條件 / 193
馬克·赫德的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：概述 / 196
馬克·赫德如何開(kāi)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù)：使用手冊(cè)
第1章和第2章 / 198
馬克·赫德如何開(kāi)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù)：使用手冊(cè)
第3章 / 203
馬克·赫德的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體制 / 209
管理文化與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)互動(dòng) / 213
平衡適應(yīng)性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 215
懸而未決的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) / 220
馬克·赫德與董事會(huì)的互動(dòng) / 223
總結(jié)：馬克·赫德對(duì)惠普成長(zhǎng)的貢獻(xiàn) / 226
第8章　李艾科試圖變革惠普 / 228
初始條件 / 228
李艾科的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：短暫任期的概述 / 230
李艾科如何開(kāi)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù) / 231
李艾科的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體制 / 242
管理文化與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)互動(dòng) / 243
平衡適應(yīng)性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 243
懸而未決的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) / 244
李艾科與董事會(huì)的互動(dòng) / 247
總結(jié)：李艾科對(duì)惠普成長(zhǎng)的貢獻(xiàn) / 248
第三部分　企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
駕馭過(guò)去與推動(dòng)未來(lái)
第9章　梅格·惠特曼解決惠普的戰(zhàn)略整合挑戰(zhàn)：從“在一起更好”走向“一分為二” / 252
初始條件 / 252
梅格·惠特曼的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：概述 / 255
梅格·惠特曼如何開(kāi)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù)：“在一起更好”階段 / 257
梅格·惠特曼面臨新的戰(zhàn)略整合挑戰(zhàn) / 262
梅格·惠特曼如何開(kāi)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù)：“一分為二”階段 / 264
梅格·惠特曼的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體制 / 270
管理文化與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)互動(dòng) / 272
梅格·惠特曼與董事會(huì)的互動(dòng) / 276
總結(jié)：梅格·惠特曼對(duì)惠普成長(zhǎng)的貢獻(xiàn) / 278
2015年年底的尾聲與新的序幕：繼續(xù)成長(zhǎng)過(guò)程，惠普可否王者歸來(lái) / 279
延伸公司分拆的戰(zhàn)略邏輯 / 283
第10章　公司成長(zhǎng)：為什么戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力重要 / 284
從這里走向永恒？ / 284
再述公司成長(zhǎng)的悖論 / 287
再述CEO面臨的現(xiàn)有環(huán)境 / 290
CEO的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：不可或缺的作用 / 291
惠普歷任CEO如何執(zhí)行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù) / 293
歷任CEO如何開(kāi)發(fā)惠普的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力 / 298
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力如何推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程：一個(gè)演化框架 / 304
結(jié)論：總結(jié)發(fā)現(xiàn)和啟示 / 312
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