七次轉型：硅谷巨人惠普的戰(zhàn)略領導力

定　價：￥79.00

作　者：	[美] 羅伯特A.伯格曼，韋伯·麥金尼，菲利普，E.梅扎著，鄭剛，郭艷婷等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111596172	出版時間：	2018-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　面對當前劇烈、不確定的變革轉型，全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理大師、斯坦福大學羅伯特A. 伯格曼教授的《七次轉型：硅谷巨人惠普的戰(zhàn)略領導力》恰逢其時。在15年深入惠普調研的基礎上，本書作者提出了一個全面揭示公司變革轉型和組織動態(tài)演化的戰(zhàn)略領導力分析框架：定義和執(zhí)行戰(zhàn)略領導力的關鍵任務；開發(fā)公司戰(zhàn)略領導力的四個關鍵要素，以揭示CEO在戰(zhàn)略變革中的重要作用。本書首次深刻揭示硅谷傳奇企業(yè)惠普自1939年創(chuàng)立以來近80年的七次戰(zhàn)略轉型，洞察背后歷任CEO的戰(zhàn)略領導力對企業(yè)轉型的重要性。這為希望將來成為基業(yè)長青的新創(chuàng)或現有公司的創(chuàng)始人和CEO、公司管理者及領導者提供了非常實用的分析工具。

作者簡介

　　羅伯特 A. 伯格曼斯坦福大學商學院Edmund W. Littlefield管理學教授，戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理大師，Strategic Entrepreneurship Journal副主編。1981年以來，一直在斯坦福大學商學院講授“戰(zhàn)略管理”等課程。研究興趣包括戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的作用、企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)、技術與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理等。通過長期、縱向的實地調查，研究戰(zhàn)略對企業(yè)進化的作用，先后撰寫100余篇原創(chuàng)性的企業(yè)案例。每年為全球大型企業(yè)高管講授“戰(zhàn)略領導力”等高級經理人項目課程。曾任多家公司領導人的顧問和Above Net Communications公司董事，現任Uniscape.com和SaveDaily.com董事，還擔任eExchange公司和Viador公司顧問委員會委員。

圖書目錄

推薦序一　傳承與變革：跨越持續(xù)成長的鴻溝（孫振耀）
推薦序二　戰(zhàn)略領導力是企業(yè)轉型的DNA（徐中）
推薦序三　成長的結果（莫德斯托A.梅迪克）
前言　揭示企業(yè)成長的過程：一次智力的奧德賽（冒險之旅）
致謝
第一部分　公司成長
一個整合性戰(zhàn)略領導力過程
第1章　公司成長與戰(zhàn)略領導力 / 2
一個思想實驗 / 2
企業(yè)長青與卓越 / 3
公司創(chuàng)立的類型 / 5
環(huán)境動態(tài)性與公司成長 / 6
公司成長與戰(zhàn)略領導力 / 8
戰(zhàn)略領導力：CEO的關鍵作用 / 11
開發(fā)戰(zhàn)略領導力體制 / 12
管理企業(yè)戰(zhàn)略與文化之間的動態(tài)互動 / 14
平衡戰(zhàn)略資源分配：適應性與可演化性 / 17
管理董事會的動態(tài)互動 / 22
CEO戰(zhàn)略領導力績效對組織成長過程的影響 / 23
結論、啟示與展望 / 27
第2章　惠普成長史：1939～2016 / 36
公司成長：在動態(tài)的內外部環(huán)境中求生 / 37
惠普的成長歷史：不同階段和企業(yè)轉型 / 40
惠普發(fā)展的各個階段：戰(zhàn)略制定的內部生態(tài)結果 / 44
惠普成長過程中的企業(yè)轉型：戰(zhàn)略領導力的作用 / 52
理論和實踐啟示：為后續(xù)章節(jié)奠定基礎 / 58
第二部分　惠普成長史
歷任CEO的不同貢獻
第3章　比爾·休利特和戴維·帕卡德建立了一個卓越的測試測量儀器公司 / 66
初始條件 / 66
帕卡德和休利特的戰(zhàn)略領導力：概述 / 73
創(chuàng)始人如何開展戰(zhàn)略領導力的關鍵任務 / 73
休利特和帕卡德的戰(zhàn)略領導力體制 / 78
管理文化與戰(zhàn)略的動態(tài)互動 / 82
平衡適應性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 83
懸而未決的戰(zhàn)略領導力挑戰(zhàn) / 88
與董事會互動 / 92
總結：休利特和帕卡德對惠普成長的貢獻 / 93
第4章　約翰·楊加速進入計算機業(yè)務 / 94
初始條件 / 94
約翰·楊的戰(zhàn)略領導力：概述 / 96
約翰·楊如何開展戰(zhàn)略領導力的關鍵任務 / 97
約翰·楊的戰(zhàn)略領導力體制 / 104
管理文化與戰(zhàn)略的動態(tài)互動 / 108
平衡適應性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 111
懸而未決的戰(zhàn)略領導力挑戰(zhàn) / 112
約翰·楊與董事會的互動 / 121
總結：約翰·楊對惠普成長的貢獻 / 122
第5章　盧·普拉特將惠普的業(yè)務往科技商品化的方向轉移 / 124
初始條件 / 124
盧·普拉特的戰(zhàn)略領導力：概述 / 128
1992～1996年盧·普拉特如何開展戰(zhàn)略領導力的關鍵任務 / 130
1996～1999年盧·普拉特如何開展戰(zhàn)略領導力的關鍵任務 / 133
盧·普拉特的戰(zhàn)略領導力體制 / 144
管理文化與戰(zhàn)略的動態(tài)互動 / 145
平衡適應性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 148
懸而未決的戰(zhàn)略領導力挑戰(zhàn) / 149
盧·普拉特與董事會的互動 / 151
總結：盧·普拉特對惠普成長的貢獻 / 154
第6章　卡莉·菲奧莉娜推動惠普獲取規(guī)模和范圍優(yōu)勢 / 157
初始條件 / 157
卡莉·菲奧莉娜的戰(zhàn)略領導力：概述 / 161
卡莉·菲奧莉娜如何開展戰(zhàn)略領導力的關鍵任務 / 163
卡莉·菲奧莉娜的戰(zhàn)略領導力體制 / 174
管理文化與戰(zhàn)略的動態(tài)互動 / 179
平衡適應性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 181
懸而未決的戰(zhàn)略領導力挑戰(zhàn) / 182
卡莉·菲奧莉娜與董事會的互動 / 185
總結：卡莉·菲奧莉娜對惠普成長的貢獻 / 189
第7章　馬克·赫德堅持不懈的結果導向管理 / 193
初始條件 / 193
馬克·赫德的戰(zhàn)略領導力：概述 / 196
馬克·赫德如何開展戰(zhàn)略領導力的關鍵任務：使用手冊
第1章和第2章 / 198
馬克·赫德如何開展戰(zhàn)略領導力的關鍵任務：使用手冊
第3章 / 203
馬克·赫德的戰(zhàn)略領導力體制 / 209
管理文化與戰(zhàn)略的動態(tài)互動 / 213
平衡適應性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 215
懸而未決的戰(zhàn)略領導力挑戰(zhàn) / 220
馬克·赫德與董事會的互動 / 223
總結：馬克·赫德對惠普成長的貢獻 / 226
第8章　李艾科試圖變革惠普 / 228
初始條件 / 228
李艾科的戰(zhàn)略領導力：短暫任期的概述 / 230
李艾科如何開展戰(zhàn)略領導力的關鍵任務 / 231
李艾科的戰(zhàn)略領導力體制 / 242
管理文化與戰(zhàn)略的動態(tài)互動 / 243
平衡適應性和可演化性的戰(zhàn)略資源分配 / 243
懸而未決的戰(zhàn)略領導力挑戰(zhàn) / 244
李艾科與董事會的互動 / 247
總結：李艾科對惠普成長的貢獻 / 248
第三部分　企業(yè)成長與戰(zhàn)略領導力
駕馭過去與推動未來
第9章　梅格·惠特曼解決惠普的戰(zhàn)略整合挑戰(zhàn)：從“在一起更好”走向“一分為二” / 252
初始條件 / 252
梅格·惠特曼的戰(zhàn)略領導力：概述 / 255
梅格·惠特曼如何開展戰(zhàn)略領導力的關鍵任務：“在一起更好”階段 / 257
梅格·惠特曼面臨新的戰(zhàn)略整合挑戰(zhàn) / 262
梅格·惠特曼如何開展戰(zhàn)略領導力的關鍵任務：“一分為二”階段 / 264
梅格·惠特曼的戰(zhàn)略領導力體制 / 270
管理文化與戰(zhàn)略的動態(tài)互動 / 272
梅格·惠特曼與董事會的互動 / 276
總結：梅格·惠特曼對惠普成長的貢獻 / 278
2015年年底的尾聲與新的序幕：繼續(xù)成長過程，惠普可否王者歸來 / 279
延伸公司分拆的戰(zhàn)略邏輯 / 283
第10章　公司成長：為什么戰(zhàn)略領導力重要 / 284
從這里走向永恒？ / 284
再述公司成長的悖論 / 287
再述CEO面臨的現有環(huán)境 / 290
CEO的戰(zhàn)略領導力：不可或缺的作用 / 291
惠普歷任CEO如何執(zhí)行戰(zhàn)略領導力的關鍵任務 / 293
歷任CEO如何開發(fā)惠普的戰(zhàn)略領導能力 / 298
戰(zhàn)略領導力如何推動企業(yè)的成長過程：一個演化框架 / 304
結論：總結發(fā)現和啟示 / 312
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