哈佛雙贏談判準則與技巧

序言／001 1.如何學會更加出色地談判 談判有哪些基本原則呢？／001 哈佛談判準則／004 哈佛談判準則的理念／005 什么才能算得上是一場談判？／005 如何衡量一場談判的成功與否？／007 談判中最嚴重的錯誤／010 談判的三個維度／010 2.在一開始就做好準備——正確的準備就是成功的一半 準備不足——最常見的錯誤／016 如何現(xiàn)實地估計自己在談判中的話語權／018 話語權是主觀的／020 準備工具1：出色準備問卷／020 準備工具2：SMART目標／022 準備工具3：BATNA——切合實際的最佳替代選項／024 準備工具4：ZOPA——協(xié)議區(qū)間／027 準備工具5：信息矩陣／029 準備工具6：讓步矩陣／032 準備工具7：復雜的談判計劃／033 準備工具8：核心關注點（coreconcern）——如何在情緒上為談判做好準備／036 3.把談判理解為一個過程 談判的三個層面／044 談判過程／045 直升機式觀點／050 4.談判策略基礎 像經(jīng)典戰(zhàn)術一樣令人熟悉／054 如何達成想要的結果——通向目標的眾多途徑／058 如何清晰、明了、準確地表達／061 如何提出異議／062 為什么應該暫停／062 如何專業(yè)地中斷談判／063 如何專業(yè)地做出讓步／064 如何識別結束談判的正確時間點／065 特殊情況：建立聯(lián)盟／066 5.影響力心理學 手握韁繩／077 相關性——給予和獲得的秘密／080 責任感與堅持——內在說服力的力量／084 社會效應——先驅者與效仿者／086 好感——來自內部與外部的吸引力／088 權威——專家的姿態(tài)／093 稀缺程度——物以稀為貴／096 6.競爭型談判——實現(xiàn)己方的談判目標 什么是競爭型談判？／103 競爭型談判的十條法則／106 復雜化方法／109 有力的武器：骯臟的伎倆／116 7.哈佛談判理念1——達成共識 根據(jù)哈佛談判理念來談合作型談判／123 哈佛談判理念原則1／127 哈佛談判理念原則2／133 哈佛談判理念原則3／137 哈佛談判理念原則4／139 哈佛談判理念原則5／144