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內(nèi)容簡介

　　中國經(jīng)濟增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉變，這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉型升級已經(jīng)迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。作者明確指出，中國企業(yè)唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級、打造智慧企業(yè)的出路。作者結合自身多年國際化經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開方”的咨詢管理經(jīng)驗，直擊頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，并提出企業(yè)轉型的四個層面即企業(yè)家思維轉型、戰(zhàn)略轉型、管理體系升級與企業(yè)文化轉型，為中國企業(yè)如何成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為高層管理者如何領導企業(yè)走向未來給出了頗具特色的意見。

作者簡介

　　高建華對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。中國首席知識官CKO，進入跨國公司管理層的中方員工。曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)，蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)等職務，是中國為數(shù)不多的具有國際化經(jīng)驗的高級職業(yè)經(jīng)理人。出版代表著作：《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰(zhàn)而勝》《用欣賞的眼光看待80后》。中國電視臺播放管理培訓教程首位，出版光盤：《市場營銷與可持續(xù)發(fā)展》《跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人》《市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》《藍海之道》《品牌之道》《創(chuàng)新之道》《領導之道》等。在過去15年中，先后幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯(lián)等幾十家企業(yè)完成了以營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，促成了一大批成長型的大中型企業(yè)成為各自領域的龍頭企業(yè)。曾榮獲中國十大優(yōu)秀實戰(zhàn)培訓講師（中人網(wǎng)）中國十佳戰(zhàn)略管理專家（中華職業(yè)教育社）中國十大企業(yè)文化專家（中國經(jīng)營報）中國十大營銷杰出專家（中國商業(yè)聯(lián)合會）等榮譽稱號。

圖書目錄

推薦序一／Ⅶ
推薦序二／Ⅸ
自　　序／Ⅺ

第一章　危機：中國企業(yè)的頂層設計嚴重缺失
對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識／００３
　越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)／００４
　管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路／００５
　固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動／００６
　視線之外的危險：ｉＴＶ必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局／００７
頂層設計缺失導致企業(yè)戰(zhàn)略模糊／０１１
　誤把 “想法”和 “夢想”當戰(zhàn)略／０１２
　企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象／０１５
　很多人都習慣于 “從前往后看”／０１９
頂層設計不到位導致公司轉型失?。埃玻?
　轉型失敗的企業(yè)有８大共性／０２２
　公司轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)／０２４
　把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的／０２６

第二章　出路：注重頂層設計，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級
什么是頂層設計／０３１
　頂層設計，就是系統(tǒng)規(guī)劃／０３１
　頂層設計的６個宏觀要素／０３４
把握企業(yè)成功轉型的基本邏輯／０４１
　打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉型的終極目標／０４１
　企業(yè)轉型是有先后順序的／０４４
　企業(yè)家轉型是公司轉型的源動力／０４５
　樹立員工利益至上的企業(yè)理念／０４６
　沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶／０４７

第三章　起點：企業(yè)轉型從企業(yè)家轉型入手
高瞻遠矚：未來１０年的經(jīng)濟環(huán)境／０５１
　經(jīng)濟總體增速放緩已成必然／０５１
　市場正從商品經(jīng)濟轉向產(chǎn)品經(jīng)濟／０５２
　小眾化消費時代已經(jīng)來臨／０５４
　中產(chǎn)階級將成為主流消費群體／０５６
　低成本戰(zhàn)略將難以為繼／０５８
　企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體／０６０
企業(yè)家轉型的１０個方面／０６１
　指導思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”／０６１
　經(jīng)營理念：從 “利己主義”到“利他主義”／０６４
　經(jīng)營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”／０６７
　經(jīng)營策略：從 “微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”／０７１
　企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”／０７５
　領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”／０７９
　決策機制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”／０８３
　管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”／０８８
　關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”／０９１
　工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”／１０６

第四章　核心：戰(zhàn)略轉型是企業(yè)轉型的關鍵
戰(zhàn)略轉型到底意味著什么？／１１３
　確保領先競爭對手半步／１１３
　找到新的業(yè)績增長點／１１６
　設計創(chuàng)新的商業(yè)模式／１２０
　重塑品牌定位和價值訴求／１２４
　要想提高利潤，首先提高成本／１２８
戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝／１３３
　戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”／１３３
　戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件／１３５
　戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的／１４０
　組織架構必須為戰(zhàn)略目標服務／１４４
中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的７種途徑／１４７
　延伸式轉型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸／１４７
　多元化轉型：從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域／１４９
　聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專／１５４
　兼并式轉型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力／１５７
　升級式轉型：從低端產(chǎn)品為主轉向中高端產(chǎn)品為主／１６１
　差異化轉型：從大眾化產(chǎn)品轉向小眾化產(chǎn)品／１６４
　特區(qū)式轉型：通過試驗田來降低整體轉型的風險／１６８
企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的兩大標志／１７２
　化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得／１７２
　真正理解分配才是第一生產(chǎn)力／１７６

第五章　配套：企業(yè)轉型需要管理體系的全面升級
管理升級必須落實到各個職能部門／１８３
　人力資源部門／１８３
　財務部門／１８４
　采購部門／１８４
　研發(fā)部門／１８５
　生產(chǎn)部門／１８６
　銷售部門／１８６
　市場部門／１８７
　質(zhì)量部門／１８７
用系統(tǒng)的員工培訓體系為轉型做支撐／１８９
　警惕 “淺思維”培訓誤導員工心態(tài)／１８９
　健全適合企業(yè)特征的培訓體系／１９１

第六章　沉淀：文化轉型，打造智慧型企業(yè)
變口號文化為行為文化／１９５
　理解企業(yè)文化的內(nèi)涵／１９５
　把理念落實到行為，才是文化／１９７
創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境／１９８
　創(chuàng)新必須有高額的回報／１９９
　員工迫切需要的是 “跨界學習”／２００
　從壓力式管理到動力式管理／２０１
努力擺脫官場文化的深刻影響／２０２
　不搞 “一把手”政治／２０３
　 “執(zhí)行力”不等于高壓政策／２０３
　淡化 “權力意識”／２０４
　避免短期機會導向／２０５
　凡事不能 “一刀切”／２０６
　允許員工犯錯，但不允許撒謊／２０７
　反對口號文化，根除空談弊病／２０８

附　錄　企業(yè)短板診斷工具———經(jīng)營管理水平測試系統(tǒng)／２０９