向海豹突擊隊學領導力：在不確定的世界中謀劃確定的未來

定　價：￥75.00

作　者：	[美] 布賴恩·埃德·海納（Brian，"Iron，Ed"，Hiner）著；劉怡譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	新信息時代商業(yè)經(jīng)濟與管理譯叢
標　簽：	管理領導學

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ISBN：	9787115468376	出版時間：	2017-09-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	242	字數(shù)：

內容簡介

　　在《向海豹突擊隊學領導力在不確定的世界中謀劃確定的未來》中，埃德·海納重新定義了21世紀的成功領導力。他用激勵人心的故事告訴我們如何在順境和逆境中領導高績效團隊。他認為，所有人都是領導者和追隨者。領導者必須誠實和坦率，他們必須利用有限的信息和資源做出盡可能明智的決定。領導者必須教育、培訓和培養(yǎng)他們的下屬，讓他們能夠在領導者缺席的情況下履行領導者的責任，甚至在必要時替代領導者。事事親力親為的領導者注定要失敗。埃德告訴我們，在領導他人時，采取先發(fā)制人的心態(tài)能將恐懼和逆境轉化為勇氣和行動。指導精神十分重要，沒有指導精神，你不但會受困于易變、不確定、復雜和模糊的環(huán)境，還可能遭遇不幸，或者受到錯誤的“固有形象”的誤導。領導者必須謙遜，優(yōu)先考慮他人?！爸t遜不是自卑，而是少考慮自己?！辈灰脵嗔褐颇愕南聦?，不要做得過火，始終將他們的需要放在**位。在逆境中，人們*需要領導者，領導者也會因為在逆境中挺身而出而受到*高的尊重。好的領導者一定是好的傾聽者。高情商—自我意識、自我調節(jié)、積極性、同理心和社交技能，會使你成為更有效的領導者。埃德用生動的例子說明，想讓員工對你忠心耿耿、盡職盡責，你首先得對他們忠誠，絕不要丟下他們，不要做個吹毛求疵的人。贊揚下屬的優(yōu)點以及他們做得好的地方。把他們當作優(yōu)勝者，這樣他們就會成為優(yōu)勝者。身先士卒、快速出擊、無所畏懼的領導者依靠的不是權力，而是開誠布公和團隊協(xié)作。讀完《向海豹突擊隊學領導力在不確定的世界中謀劃確定的未來》，你的領導能力和你團隊的生產(chǎn)力都會顯著提高。

作者簡介

　　在他20 年的海豹突擊隊生涯中，埃德· 海納在伊拉克、阿富汗和全球各地指揮了數(shù)百次作戰(zhàn)任務和行動，他在戰(zhàn)爭中英勇和出色的領導能力為他贏得了兩枚加綴V 字的銅星勛章（Bronze Star）。作為海軍特種作戰(zhàn)訓練官，埃德負責所有海豹突擊隊員的訓練。多年的教練和顧問工作使他積累了豐富的經(jīng)驗，具備較高的心理韌性和耐力，他尤其擅長領導和建設團隊，以及解決人際沖突。

圖書目錄

目錄
第一章　不同一般的戰(zhàn)士\t001
到底怎樣才算一名戰(zhàn)士？\t003
核心理念：身體和道德勇氣，團隊力和解決問題\t004
要登月？還是離不開海豹突擊隊\t005
你堅韌、勇敢、強大！其他還需要些什么呢？\t007
如何成為一名海豹突擊隊員\t009
新兵訓練\t012
超乎想象：基本水下爆破/海豹突擊隊訓練\t012
跳傘訓練\t015
海豹資格訓練\t016
不僅僅是一個象征：獲頒三叉戟徽章\t016
部署前的訓練\t016
開槍、移動和聯(lián)絡\t017
第一部分　先做好你的本分：一個真正領袖的品牌
第二章　什么是“領導”？\t021
“領導力”的定義\t022
領導力的五大核心精神\t023
給商業(yè)世界的啟示\t027
第三章　控制你的心境：“先發(fā)制人”的心態(tài)\t029
第一步：將恐懼以及易變性、不確定性、復雜性和模
糊性轉化為勇氣和行動\t030
主動出擊，而非被動防衛(wèi)\t035
完備的信息？沒有！\t037
你會一直贏嗎？可能不會\t038
第四章　榜樣的力量：海豹精神的重要性\t040
什么是指導精神？\t041
沒有指導精神就會一片混亂嗎？\t042
海豹精神的演化\t042
設定目標：我們最終想得到什么？\t046
將指導精神落到實處\t047
帶著身先士卒、快速出擊、無所畏懼的心態(tài)創(chuàng)立指導精神\t048
解析海豹精神——構建你自己的指導精神\t051
第五章　做領導要謙遜\t056
權力究竟從哪兒來？\t058
總是共擔重負：海豹突擊隊的滑稽劇\t059
擺脫你的自負\t061
恐懼的解藥：服務型領導\t062
喜怒不要形于色\t063
一條簡單的建議：停止做自己！\t065
從意見箱到打破常規(guī)的領導方式\t066
第六章　時刻保持狀態(tài)：此時此刻的領導力，無時無刻的領導力\t070
認知管理：領導力在他人心中\(zhòng)t072
當領導——成功與外貌無關\t074
領導者的聲音：舞臺上的領導力\t075
寫下來\t076
不要穿得比你的下屬暖和\t077
展現(xiàn)領導力的時刻：軍號響起時\t079
第七章　觀察、傾聽和感受：溝通和領袖氣質密切配合\t082
讀懂難以察覺的信息\t084
新的認識：觀察、傾聽和感受！\t085
肢體語言和傾聽\t087
提供誠實的反饋，但不要吹毛求疵\t088
情商，不是自負\t090
領袖氣質\t091
第八章　“充分利用手頭的資源”：克服官僚作風和資源短缺\t096
第一步：勇于當責\t097
沒有糟糕的手下，只有不力的領導\t103
棋手的解決方案\t104
第二部分　沖向槍林彈雨：兄弟情誼的精髓
第九章　航燈：價值觀和共同愿景\t109
生死關頭：價值觀與規(guī)則\t111
管理與領導：錙銖必較效應\t112
基于價值觀的領導力有助于組織的發(fā)展\t113
使用價值觀引導和評估績效\t115
評估任務，目標自然會清晰明了\t115
實施基于價值的領導制度\t118
第十章　用信任為團隊助力\t120
時間和注意力\t121
尊重是相互的\t124
堅不可摧的價值觀：校準指南針\t126
犧牲：將他人的需要放在首位\t128
技術能力：知道如何解決問題\t130
由內及外：在團隊內部建立信任，以此來贏得外部信任\t131
第十一章　一人難成事，齊心可斷金：“游泳伙伴”的力量\t133
“游泳伙伴”——從現(xiàn)在直到永遠\t134
現(xiàn)實生活中的“游泳伙伴”\t138
讓每個人都有伙伴\t142
第十二章　借力、下放與合作：培養(yǎng)團隊力和共享意識\t144
逆向工作：使命第一、生命第二\t146
在好的團隊中，領導者與成員罪罰同擔：領導者也受罰\t147
在好的團隊中，領導者服務于成員\t148
共擔重負\t150
勝者會得到回報\t153
第十三章　建立防御圈：用于劃定界限和自我保護的
隱形防護網(wǎng)\t155
杰出的團隊比看上去還要強大\t157
危險：內敵更可怕\t158
羞恥和勇敢的力量\t160
應對負能量的隊友\t162
應對負能量的上司\t163
保護防御圈：特殊案例\t165
第十四章　全方位的領導：追隨力的重要性\t169
追隨力：從隊尾做領導\t171
讓你的手下成為贏家\t172
如何成為一名優(yōu)秀的追隨者\t175
第三部分　戰(zhàn)斗節(jié)奏：將品牌和兄弟情誼變成音樂
第十五章　一個都不能少\t183
一個都不能少——出自《一分鐘經(jīng)理人》\t184
離開，但不拋棄\t187
即便離開，依然是兄弟\t189
一個都不能少：以愛之名\t190
第十六章　以戰(zhàn)爭的速度領導他人\t192
一場“以戰(zhàn)爭的速度領導他人”的比賽\t194
離開你的防御工事\t197
世界彌漫著新鮮的油漆味\t197
輕裝上陣，夜間受凍\t199
節(jié)省精力：做到80%就夠了\t200
勝者會得到回報：關注積極面\t201
第十七章　跳脫框架：如何提高團隊的創(chuàng)新能力及解決問題的能力\t205
幽默和嬉鬧：對抗逆境的武器\t207
拼命工作，盡情玩樂\t208
做一個幽默的領導者\t208
是什么讓創(chuàng)新發(fā)揮作用？\t210
第十八章　踩著節(jié)奏茁壯成長：把握身先士卒、快速出擊、
無所畏懼的領導力時刻\t216
當下的領導力\t218
金發(fā)姑娘的期望：不要太難，也別太簡單\t219
避免保密文化\t220
領導者陳述意圖的3個部分\t222
成為一個學習型組織：事后反思\t226
第十九章　競技場上的斗士\t229
瞄準準星\t229
學習接受失敗，而不是學習如何去失敗\t230
不要瞻前顧后，去實現(xiàn)它！\t231
競技場上拼搏的人\t231
附錄：領導格言\t233
作者簡介\t239
譯者后記\t241