不懂分蛋糕，當不了好領(lǐng)導(dǎo)

序 分蛋糕需要智慧和技巧 / Ⅴ
第1 章 好領(lǐng)導(dǎo)都深刻理解“分蛋糕”
分蛋糕：企業(yè)永遠繞不過的話題 / 003
為什么分：想要做大，先要分好 / 010
分什么：股權(quán)、利潤、工資、獎金、職位 / 015
分給誰：分蛋糕的背后是如何“搭班子” / 021
怎么分：制度、流程、機制 / 027
按什么分：分有所依，而不是拍腦袋 / 035
第2 章 這樣分蛋糕，團隊散，公司倒
股權(quán)均分：平等對待就是抹殺所有人的干勁 / 043
頭重腳輕：早期“貴人”也不能“涌泉相報” / 047
江山易主：讓天使投資人或者他人輕易控股 / 052
情義為先：“好兄弟，一切等以后再說” / 058
定權(quán)不定責：前期權(quán)責不清，后期分配不明 / 064
職位分配不當：“蘿卜”和“坑”的匹配度 / 069
薪酬不合理：薪酬是分蛋糕中最重要的一環(huán) / 074
激勵過度：員工一夜暴富無心工作 / 081
無效考核：不懂績效考核，就分不好蛋糕 / 087
第3 章 分蛋糕原則：權(quán)責利分配與管理模式的頂層設(shè)計
做實事原則：只有打下天下，分天下才有意義 / 095
找對人原則：不見兔子不撒鷹 / 102
公平原則：公平比擁有更有價值 / 109
股權(quán)綁定原則：長期強關(guān)系的深度綁定 / 115
職位設(shè)置原則：降低不必要的管理成本 / 121
舍得原則：該給的一定不能吝嗇 / 126
長遠原則：留一部分好處給未來 / 132
區(qū)別對待原則：分錢可以大方，分股份要謹慎 / 137
第4 章 制度，讓分蛋糕變成一種常態(tài)機制
制度規(guī)范：永遠不要相信道德的力量和人的誓言 / 145
流程保障：分利不是老板“拍腦袋”就能決定的事 / 152
薪酬設(shè)計：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的六大要點 / 160
明確權(quán)責：分蛋糕和績效考核的基礎(chǔ) / 169
績效考核：沒有績效考核，分利便沒有了依據(jù) / 175
人才晉升：打通人才的上升通道 / 185
淘汰機制：蛋糕不是一定要分給所有人 / 190
第5 章 人性化設(shè)計：利潤分配之外的分蛋糕原則
利潤分配之外的情感認同 / 201
制度與人情，如何兼顧 / 212
讓共苦者能夠同甘 / 219
特殊貢獻，特殊獎勵 / 223
公司福利制度的設(shè)計 / 231
勿讓分蛋糕者逼走做蛋糕者 / 237
第6 章 分利潛規(guī)則：這些事不一定要說，但一定要懂
先活下去，再談“做多大”“分多少” / 245
苦勞算勞，但要排到功勞之后 / 252
最好不要聘請兼職合伙人 / 257
親兄弟更要明算賬 / 263
錢與職位是毒藥，不能亂分，不能亂設(shè)置 / 269
第7 章 企業(yè)分蛋糕中的疑難問題處理
股權(quán)再分配的時機和分配方案 / 277
吸納新投資的原則和注意事項 / 284
全員持股真的適合所有企業(yè)嗎 / 290
利用分蛋糕來解決人才引進和淘汰問題 / 296
新的發(fā)展階段，如何“杯酒釋兵權(quán)” / 302
公司股東到底要不要拿工資 / 309
前期股份設(shè)置不合理，后期如何處理 / 314
第8 章 分配不公，團隊變團伙
千夜旅游：我做千夜旅游為什么會失敗 / 323
大姨嗎：初創(chuàng)團隊出走為哪般 / 329
臉譜網(wǎng)：薩維林為何要把扎克伯格告上法庭 / 333
超級課程表： 當“拿一億元利潤分給員工”成了笑話 / 337
博雅互動：該花的錢一定要花，而且要花足 / 342
理大師：一朝失和，聲討指責為哪般 / 346
求精開關(guān)廠：從隊友到對手 / 351
附錄1 公司分紅相關(guān)法律文書 / 355
附錄2 股東退出相關(guān)法律問題 / 362