2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書公司戰(zhàn)略與風險管理

定　價：￥39.80

作　者：	尚德機構狐邏財經(jīng)學院著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	2017年注冊會計師培訓指定用書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513647083	出版時間：	2017-06-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	217	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　公司戰(zhàn)略和風險管理在注冊會計師6門考試科目中屬于相對較簡單的科目，課程內(nèi)容很少，但知識內(nèi)容邏輯性較強，在學習時需要學會把握主線，抓大放小，同時需要在理解知識的基礎上進行記憶，不能死記硬背。全書內(nèi)容共六章，2017年刪除了原來第七章信息系統(tǒng)的大部分內(nèi)容，而把少部分內(nèi)容放在了第四章。教材編寫內(nèi)容順序與新大綱保持一致，同時也與戰(zhàn)略管理流程基本一致，有著很強的邏輯結構，學習時也應當按部就班進行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不可急于求成。另外，公司戰(zhàn)略與風險管理試卷滿分100分，客觀題占45分，主觀題55分，選擇題相對容易，易得分；而主觀題相對較難，但每道主觀題均由若幾個小問組成，彼此之間沒有一定聯(lián)系，因此在答題時要統(tǒng)領全局，做到合理規(guī)劃答案，多余不肯定的點盡量寫上，畢竟答錯并不會倒扣分。最后想和閱讀此本教材的讀者分享一句話：我心有猛虎，猶細嗅薔薇，注會內(nèi)容多而雜，切記要沉住氣，穩(wěn)步向前。預祝每位考生學有所成，學有所獲。

作者簡介

　　本套圖書的編寫者是尚德機構狐邏財經(jīng)學院的財經(jīng)教研組的所有老師精心編制，教研組的老師都是從事注冊會計師教學多年的老師，有著豐富的對零基礎同學的教學經(jīng)驗，并且經(jīng)過實踐研究出了一套成熟的教學的體系和方法。叢書主編：王雁鵬，尚德機構狐邏財經(jīng)學院院長，受歡迎的注冊會計師講師，6000小時財務培訓經(jīng)驗。其他編著者：洪天瑋、汪秀、蔣亞林、劉云卿、王世豪、張婷等?！”緯骶帲褐芙埽珻PA，ACCA，主講課程CMA，曾在央企、世界500強和多家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任職，擁有豐富的企業(yè)財務工作經(jīng)驗，熟悉中國和國際會計準則。精通現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與內(nèi)控管理。業(yè)界年輕的戰(zhàn)略管理專家。

圖書目錄

目錄
專題一戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
任務1公司戰(zhàn)略的定義、使命、目標、功能
任務2公司戰(zhàn)略的層次、管理過程
任務3戰(zhàn)略變革管理
專題二企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
任務4宏觀環(huán)境分析
任務5產(chǎn)品生命周期
任務6產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析
任務7成功關鍵因素分析
任務8競爭對手分析
任務9產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
任務10鉆石模型分析
專題三企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析
任務11企業(yè)資源與能力分析
任務12價值鏈分析
任務13業(yè)務組合分析
專題四SWOT分析
任務14SWOT分析
專題五總體戰(zhàn)略選擇
任務15發(fā)展戰(zhàn)略
任務16穩(wěn)定和收縮戰(zhàn)略
任務17外部發(fā)展(并購)戰(zhàn)略
任務18內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
任務19企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
專題六業(yè)務單元戰(zhàn)略選擇
任務20成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
任務21集中化戰(zhàn)略
專題七職能戰(zhàn)略選擇
任務22市場營銷戰(zhàn)略
任務23研究與開發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
任務24采購戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
任務25財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素
任務26財務戰(zhàn)略的選擇——基于發(fā)展階段
任務27財務戰(zhàn)略的選擇——基于創(chuàng)造價值或增長率
專題八國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
任務28企業(yè)國際化經(jīng)營動因
任務29進入國外市場的方式和戰(zhàn)略類型
專題九公司戰(zhàn)略與組織結構
任務30組織結構的構成要素、縱向分工結構
任務31橫向分工結構
任務32橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
專題十公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
任務33公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
專題十一戰(zhàn)略控制
任務34戰(zhàn)略控制的過程
任務35戰(zhàn)略控制的方法
專題十二戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者
任務36戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者
專題十三公司治理
任務37公司治理理論、公司治理的概念與特征、公司治理的主要參與方
及其作用
任務38公司治理原則，風險管理、內(nèi)部控制與公司治理三者關系
專題十四信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用
任務39信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用
專題十五風險管理
任務40風險的概念
任務41風險管理基本流程
任務42風險管理體系——風險管理策略
任務43風險管理組織體系
任務44風險理財?shù)囊话愀拍?、策略方?br />任務45頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法
任務46流程圖分析法、馬爾可夫分析法、風險評估系圖法、情景分析法
任務47敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法
專題十六內(nèi)部控制
任務48內(nèi)部控制概述、內(nèi)部控制要素
任務49組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任
任務50企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務
任務51資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)
任務52工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包
任務53財務報告、全面預算、合同管理
任務54內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)
任務55內(nèi)部控制評價
任務56企業(yè)內(nèi)部控制審計、審計委員會的作用