獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者：九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	孫越著
出版社：	廣西科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787555107828	出版時(shí)間：	2017-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力跟不上，企業(yè)會(huì)有滅頂之災(zāi)，因此領(lǐng)導(dǎo)力提升成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。脫離組織需要和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，如同盲人摸象，事倍功半。在本書(shū)中，作者將個(gè)人多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與九型人格的理論相結(jié)合，小到個(gè)人的壓力沖突管理，大到企業(yè)的戰(zhàn)略布局，全面分享了九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)實(shí)踐技巧。同時(shí)，書(shū)中預(yù)見(jiàn)性地指出不同人格的領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的解決方案。本書(shū)深入淺出，即便是不具備九型人格或領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人，也能輕松掌握，迅速踏入實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的征途中！

作者簡(jiǎn)介

　　孫越，國(guó)際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、國(guó)際九型商業(yè)應(yīng)用教練、法國(guó)里昂商學(xué)院客座教授、世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人。擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，18年管理咨詢、培訓(xùn)、教練、引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中國(guó)企業(yè)特色有著深刻的理解，并研發(fā)了適合中國(guó)國(guó)情的九型領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。擔(dān)任海外CEO時(shí)，運(yùn)用九型商業(yè)應(yīng)用管理過(guò)8個(gè)國(guó)家10個(gè)企業(yè)的外籍經(jīng)理人；下屬墨西哥工廠管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例；被《國(guó)際名人錄》（TheInternationalWho'sWho）評(píng)為“企業(yè)管理世界名人”。

圖書(shū)目錄

理念篇 | 九型領(lǐng)導(dǎo)力：以人為本的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方案
第1 章九型領(lǐng)導(dǎo)力：成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者
總是聽(tīng)人說(shuō)九型，九型到底是什么
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你不可不知的那些事兒
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的七大前沿方向
領(lǐng)導(dǎo)者的有效性模型：九型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用
九型領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的六大誤區(qū)
第2 章九型領(lǐng)導(dǎo)力的六大經(jīng)典術(shù)語(yǔ)
智慧中心：指明領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的方向
主型：領(lǐng)導(dǎo)力之樹(shù)的內(nèi)在基因
側(cè)翼：決定領(lǐng)導(dǎo)者的性格差異
箭頭：九型人格的動(dòng)態(tài)變化
副型：九型領(lǐng)導(dǎo)力體系的免疫系統(tǒng)
發(fā)展層級(jí)：界定領(lǐng)導(dǎo)力水平的關(guān)鍵指標(biāo)
基礎(chǔ)篇｜九型領(lǐng)導(dǎo)力的自我管理
第3 章壓力沖突管理：用九型理論，打造屬于自己的優(yōu)質(zhì)彈簧
壓力管理與壓力狀態(tài)
沖突管理與激怒—爆發(fā)沖突模型
管理壓力的曲線
實(shí)用九型減壓法
第4 章職業(yè)生涯管理：你的船，你的海
全生命周期的職業(yè)生涯管理模型
認(rèn)識(shí)自我資源
分析職業(yè)機(jī)會(huì)
進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)決策
制定行動(dòng)計(jì)劃
第5 章時(shí)間管理：不同的人格，一樣的時(shí)間
時(shí)間利用率低的原因及解決途徑
有效管理時(shí)間
時(shí)間管理九大秘訣
時(shí)間利用優(yōu)化細(xì)則
如何幫助九種下屬管理時(shí)間
企業(yè)篇｜九型領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)解決方案
第6 章完美溝通：不同型號(hào)的人，需要不同的溝通技巧
如何成為“完美溝通者”
建立坦誠(chéng)關(guān)系
清晰溝通
全面傾聽(tīng)
提供有效反饋
影響他人
第7 章培訓(xùn)輔導(dǎo)：因人施教，打造超一流的學(xué)習(xí)型組織
培訓(xùn)的真諦：因人施教
培訓(xùn)效果與腦、心、腹的探索
培訓(xùn)風(fēng)格確立與動(dòng)態(tài)變化
與主型匹配的優(yōu)勢(shì)課程
培訓(xùn)后的輔導(dǎo)與跟蹤
第8 章團(tuán)隊(duì)建設(shè)：用九型領(lǐng)導(dǎo)力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
你的團(tuán)隊(duì)需要哪種人才
尊重個(gè)性差異，構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)
型崗匹配，人盡其用
用九型領(lǐng)導(dǎo)力組建“高績(jī)效鐵軍”
九型員工激勵(lì)技巧
第9 章卓越領(lǐng)導(dǎo)力：九種領(lǐng)導(dǎo)力，造就企業(yè)九種不同命運(yùn)
九種型號(hào)的杰出領(lǐng)袖
九種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)
主型不同帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
九種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升的方式
第10 章戰(zhàn)略性思維：九型人格的戰(zhàn)略定位
高明的棋手，要能夠籌劃全盤(pán)
“戰(zhàn)略化思維和行動(dòng)”素質(zhì)模型
素質(zhì)模型與九型人格的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃定位＝戰(zhàn)略目標(biāo)＋戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)＋戰(zhàn)略職能
戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)流程
提升篇｜附錄
附錄一九型領(lǐng)導(dǎo)力Q & A
附錄二九型領(lǐng)導(dǎo)力水平測(cè)試
附錄三九型領(lǐng)導(dǎo)力水平測(cè)試答案及解讀
參考資料
致謝