人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法

第一章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)概論
第一節(jié) 素質(zhì)概述
一、素質(zhì)及其結(jié)構(gòu)
二、素質(zhì)的特征
三、素質(zhì)模型
第二節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
一、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的概念
二、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容
三、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型
四、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的原則與特點(diǎn)
五、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的作用
第三節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的運(yùn)用范圍
一、招聘與甄選
二、職位晉升
三、員工培訓(xùn)與開發(fā)
四、績(jī)效考核
五、人力資源診斷
六、薪酬設(shè)計(jì)
第二章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的歷史與發(fā)展
第一節(jié) 西方國(guó)家的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
一、西方國(guó)家人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的起源
二、西方國(guó)家人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的發(fā)展
三、西方國(guó)家人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國(guó)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的發(fā)展
一、我國(guó)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的發(fā)展過(guò)程
二、現(xiàn)階段我國(guó)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)發(fā)展的現(xiàn)狀
第三節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的發(fā)展趨勢(shì)
一、各種測(cè)評(píng)技術(shù)綜合運(yùn)用的趨勢(shì)越來(lái)越明顯
二、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)從業(yè)人員的專業(yè)化
三、基于勝任力模型的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)逐步興起
四、測(cè)評(píng)內(nèi)容上開始關(guān)注人與組織的匹配
五、測(cè)評(píng)手段的創(chuàng)新趨勢(shì)愈發(fā)明顯
第三章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 人性假設(shè)理論
一、經(jīng)濟(jì)人假說(shuō)
二、社會(huì)人假說(shuō)
三、自我實(shí)現(xiàn)人假說(shuō)
四、復(fù)雜人假說(shuō)
第二節(jié) 個(gè)體差異理論與特質(zhì)理論
一、個(gè)體差異理論
二、特質(zhì)理論
第三節(jié) 勝任力素質(zhì)模型理論
一、勝任力概述
二、勝任力素質(zhì)模型概述
三、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建
第四節(jié) 人職匹配理論
一、特性一因素理論
二、人格類型一職業(yè)匹配理論
第四章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系概述
一、測(cè)評(píng)指標(biāo)的定義和特點(diǎn)
二、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的構(gòu)成
三、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)
四、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的權(quán)重
第二節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
一、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
二、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
……
第五章 履歷分析
第六章 筆試測(cè)評(píng)
第七章 面試測(cè)評(píng)
第八章 心理測(cè)驗(yàn)
第九章 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
第十章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的組織與實(shí)施
第十一章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的質(zhì)量分析
第十二章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告