跨文化管理案例

　　跨國公司在跨國管理的過程中時(shí)時(shí)刻刻都要面對(duì)以下四個(gè)方面的瓶頸。首先是如何充分利用好多元文化差異這把“雙刃劍”？其次是如何將多元文化合理、有效地整合到企業(yè)文化中來？再者是在多元化背景下如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”戰(zhàn)略？最后是在經(jīng)濟(jì)全球化格局已經(jīng)形成的今天，我國企業(yè)想要“走出去”，而世界的企業(yè)想要“走進(jìn)來”，那么如何幫助這些“走出去、走進(jìn)來”的企業(yè)盡快適應(yīng)東道國的商業(yè)經(jīng)營之道？鑒于以上國際化公司所面對(duì)的這些問題，特編著了《跨文化管理案例》一書。該書從國內(nèi)、國外兩個(gè)維度分析探究了那些“走出去、走進(jìn)來”的跨國企業(yè)跨文化管理的經(jīng)營發(fā)展實(shí)況。其由各國商務(wù)文化薈萃、中國企業(yè)“走出去”案例，以及外國公司“走出去或者走進(jìn)來”案例三部分構(gòu)成。希望本書的問世能夠?qū)δ切┮呀?jīng)、正在、即將“走出去，走進(jìn)來”的跨國公司有所裨益、有所借鑒。

　　張智遠(yuǎn)，吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院國際商務(wù)教研室副教授。主要從事跨文化管理課程的講授及相關(guān)領(lǐng)域的研究。截至目前為止，編著《跨文化管理》雙語教材一部，參編《影視輔助美國歷史文化教程》；主持省部級(jí)科研、教研課題六項(xiàng)，參與課題多項(xiàng)；公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近十篇。