軟件項(xiàng)目管理

第1章 從技術(shù)到管理
1．1 為什么軟件項(xiàng)目管理很重要
1．2 從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變
1．3 技術(shù)思維與管理思維
1．4 系統(tǒng)思維和信息思維
小結(jié)
習(xí)題1
第2章 項(xiàng)目管理概述
2．1 什么是項(xiàng)目
2．1．1 項(xiàng)目的定義
2．1．2 項(xiàng)目管理
2．1．3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
2．2 軟件項(xiàng)目管理
2．2．1 軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2．2．2 軟件項(xiàng)目管理的目標(biāo)
2．3 項(xiàng)目管理的上下文
2．3．1 理解組織
2．3．2 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
小結(jié)
習(xí)題2
第3章 項(xiàng)目啟動(dòng)
3．1 項(xiàng)目啟動(dòng)的過(guò)程
3．2 項(xiàng)目建議書
3．2．1 項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容
3．2．2 軟件項(xiàng)目建議書的評(píng)價(jià)
3．2．3 軟件項(xiàng)目經(jīng)理的確定
3．3 軟件項(xiàng)目的干系人
3．4 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
3．5 項(xiàng)目章程
小結(jié)
習(xí)題3
第4章 項(xiàng)目計(jì)劃
4．1 項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
4．1．1 識(shí)別項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
4．1．2 識(shí)別項(xiàng)目的假設(shè)和約束
4．1．3 選擇生命周期模型
4．1．4 開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)
4．1．5 工作量估算
4．1．6 開(kāi)發(fā)進(jìn)度
4．1．7 完成項(xiàng)目計(jì)劃
4．2 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
小結(jié)
習(xí)題4
第5章 項(xiàng)目溝通和報(bào)告
5．1 項(xiàng)目溝通
5．1．1 狀態(tài)報(bào)告
5．1．2 會(huì)議
5．2 問(wèn)題和行動(dòng)的跟蹤和管理
5．3 管理變更
5．4 項(xiàng)目評(píng)審
5．4．1 軟件評(píng)審的方法和技術(shù)
5．4．2 軟件評(píng)審過(guò)程
5．4．3 如何有效地組織評(píng)審
5．4．4 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)審
5．4．5 角色和職責(zé)
5．4．6 工作產(chǎn)品評(píng)審與過(guò)程評(píng)審
小結(jié)
習(xí)題5
第6章 項(xiàng)目監(jiān)控
6．1 監(jiān)控活動(dòng)
6．2 基本的度量元
6．2．1 需求
6．2．2 進(jìn)度
6．2．3 工作量
6．2．4 缺陷的級(jí)別
6．2．5 計(jì)算機(jī)資源
小結(jié)
習(xí)題6
第7章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7．1 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
7．2 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
7．2．1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7．2．2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7．2．3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析
7．2．4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
7．2．5 控制風(fēng)險(xiǎn)
7．3 風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
小結(jié)
習(xí)題7
第8章 軟件質(zhì)量保證
8．1 現(xiàn)代質(zhì)量管理方法與工具
8．2 SOA的定義
8．3 SOA的角色和職責(zé)
8．4 SOA的組織
8．5 SOA所做的活動(dòng)
8．5．1 NC的處理
8．5．2 與項(xiàng)目經(jīng)理的交互
8．6 SOA所使用的工具
8．6．1 SOA計(jì)劃
8．6．2 評(píng)審
8．6．3 審計(jì)
8．6．4 SOA報(bào)告和記錄
8．7 SOA的度量和驗(yàn)證
小結(jié)
習(xí)題8
第9章 需求管理
9．1 需求面臨的挑戰(zhàn)
9．2 區(qū)分“需要”與“需求”
9．3 有效地描述需求
9．3．1 需求的類型
9．3．2 好的需求的特點(diǎn)
9．4 建立需求基線
9．4．1 什么是基線
9．4．2 需求基線的內(nèi)容
9．5 控制需求變更
9．5．1 需求變更的原因
9．5．2 需求變更的應(yīng)對(duì)策略
9．6 保持工作產(chǎn)品與需求的一致性
9．6．1 為何需要進(jìn)行需求跟蹤
9．6．2 需求跟蹤矩陣
小結(jié)
習(xí)題9
第10章 軟件配置管理
10．1 配置管理面臨的問(wèn)題
10．1．1 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題
10．1．2 軟件配置管理的概念
10．2 配置識(shí)別
10．2．1 配置項(xiàng)的類別
10．2．2 配置管理的入口標(biāo)準(zhǔn)
10．3 變更控制
10．3．1 版本控制
10．3．2 變更控制
10．3．3 變更控制委員會(huì)
10．3．4 變更控制流程
10．4 審計(jì)和報(bào)告
10．4．1 配置審計(jì)的目的
10．4．2 基線審計(jì)
10．4．3 特殊目的審計(jì)
小結(jié)
習(xí)題10
第11章 項(xiàng)目收尾
11．1 項(xiàng)目收尾的主要內(nèi)容
11．2 成功的軟件項(xiàng)目收尾
小結(jié)
習(xí)題11
參考文獻(xiàn)