成功的采購項目管理

定　價：￥69.00

作　者：	（美）戴安娜·琳德斯通（Diana L. Lindstrom）
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	云大項目管理實用譯叢
標　簽：	管理項目管理/目標管理一般管理學

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ISBN：	9787519803186	出版時間：	2017-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	364	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本將采購管理和項目管理結(jié)合在一起進行討論的經(jīng)典圖書。作者明確德把采購作為一個項目，描述如何用項目管理方法開展采購工作。本書的主要內(nèi)容都是圍繞兩個采購案例（一個是美國家庭購買汽車的案例，一個是某公司采購辦公大樓清潔服務(wù)的案例）來展開的，非常實用。作者對這兩個案例的討論都非常詳細和具體，有利于讀者在實際生活和工作中借鑒這兩個案例中的做法。本書特別適合采購專家、采購經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級管理人員、教授和講師等人閱讀和使用。

作者簡介

　　戴安娜·林斯壯擁有在電力、設(shè)施管理、設(shè)計、建筑和維護等領(lǐng)域擔任電氣工程師和項目經(jīng)理25年的經(jīng)驗，管理過各種項目，從電氣系統(tǒng)傳輸小型設(shè)計到大型建造項目?！灸夸洝孔g者序序前言作者簡介致謝第1章基礎(chǔ)知識1.1案例1：購買汽車 1.2什么是采購1.3什么是項目 1.4什么是業(yè)務(wù)流程1.5為什么采購是一個項目 1.6什么是項目管理1.7項目管理過程 1.8過程組 1.9如何成為一名成功的采購經(jīng)理 1.10專業(yè)術(shù)語 1.11本章小結(jié)第2章啟動采購 2.1優(yōu)先級排序 2.2執(zhí)行何種采購 2.3采購申請書 2.4采購團隊 2.5工作說明書2.6本章小結(jié) 第3章規(guī)劃采購 3.1案例2：采購清潔服務(wù) 3.2你的任務(wù) 3.3采購過程 3.4采購計劃 3.5本章小結(jié)第4章規(guī)劃進度4.1需考慮的主要因素 4.2編制進度計劃 4.3編制進度計劃實戰(zhàn) 4.4本章小結(jié) 第5章編制預(yù)算 5.1需要預(yù)算嗎5.2人們對待采購的態(tài)度 5.3預(yù)算編制方法 5.4如何編制預(yù)算 5.5編制預(yù)算實戰(zhàn) 5.6注意 5.7本章小結(jié)第6章采購溝通 6.1溝通故障點 6.2溝通計劃 6.3本章小結(jié) 第7章采購中的風險管理 7.1采購風險 7.2風險類型 7.3風險管理過程 7.4本章小結(jié) 第8章采購談判8.1談判目的 8.2信息 8.3談判策略 8.4談判技術(shù) 8.5對購買汽車案例的分析 8.6購買汽車的價格談判8.7本章小結(jié) 第9章簽訂合同與結(jié)束采購 9.1起草合同9.2合同生效 9.3通告未中標供應(yīng)商 9.4總結(jié)經(jīng)驗教訓 9.5本章小節(jié) 第10章合同管理 10.1合同管理是你的工作嗎 10.2合同管理中的工作 10.3本章小節(jié) 第11章結(jié)束語11.1溝通 11.2了解擬采購的產(chǎn)品或服務(wù) 11.3了解公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè) 11.4項目管理軟件 11.5參考書目附錄A圖表目錄附錄B采購申請書、進度計劃和預(yù)算表示例附錄C清潔服務(wù)采購建議邀請書

圖書目錄

譯者序序
前言
作者簡介
致謝
第1章基礎(chǔ)知識
1.1 案例1：購買汽車
1.2 什么是采購
1.3 什么是項目
1.4 什么是業(yè)務(wù)流程
1.5 為什么采購是一個項目
1.6 什么是項目管理
1.7 項目管理過程
1.8 過程組
1.9 如何成為一名成功的采購經(jīng)理
1.10 專業(yè)術(shù)語
1.11 本章小結(jié)
第2章啟動采購
2.1 優(yōu)先級排序
2.2 執(zhí)行何種采購
2.3 采購申請書
2.4 采購團隊
2.5 工作說明書
2.6 本章小結(jié)
第3章規(guī)劃采購
3.1 案例2：采購清潔服務(wù)
3.2 你的任務(wù)
3.3 采購過程
3.4 采購計劃
3.5 本章小結(jié)
第4章規(guī)劃進度
4.1 需考慮的主要因素
4.2 編制進度計劃
4.3 編制進度計劃實戰(zhàn)
4.4 本章小結(jié)
第5章編制預(yù)算
5.1 需要預(yù)算嗎
5.2 人們對待采購的態(tài)度
5.3 預(yù)算編制方法
5.4 如何編制預(yù)算
5.5 編制預(yù)算實戰(zhàn)
5.6 注意
5.7 本章小結(jié)
第6章采購溝通
6.1 溝通故障點
6.2 溝通計劃
6.3 本章小結(jié)
第7章采購中的風險管理
7.1 采購風險
7.2 風險類型
7.3 風險管理過程
7.4 本章小結(jié)
第8章采購談判
8.1 談判目的
8.2 信息
8.3 談判策略
8.4 談判技術(shù)
8.5 對購買汽車案例的分析
8.6 購買汽車的價格談判
8.7 本章小結(jié)
第9章簽訂合同與結(jié)束采購
9.1 起草合同
9.2 合同生效
9.3 通告未中標供應(yīng)商
9.4 總結(jié)經(jīng)驗教訓
9.5 本章小節(jié)
第10章合同管理
10.1 合同管理是你的工作嗎
10.2 合同管理中的工作
10.3 本章小節(jié)
第11章結(jié)束語
11.1 溝通
11.2 了解擬采購的產(chǎn)品或服務(wù)
11.3 了解公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè)
11.4 項目管理軟件
11.5 參考書目
附錄A 圖表目錄
附錄B 采購申請書、進度計劃和預(yù)算表示例
附錄C 清潔服務(wù)采購建議邀請書