Uber中國1000天：開拓、增長與競爭

定　價：￥49.00

作　者：	翟葆光著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	各部門經(jīng)濟經(jīng)濟其他各部門經(jīng)濟

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ISBN：	9787121310553	出版時間：	2017-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	204	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《Uber中國1000天：開拓、增長與競爭》一書的作者以Uber中國資深員工的第一人稱視角，講述了Uber作為明星創(chuàng)業(yè)外企進入中國，拓展至多個城市并快速增長，以及與滴滴正面競爭至合并的歷程。此書還原了作者在Uber中國的一線主導地推、反刷單及調(diào)研國際市場等各個方面，呈現(xiàn)了Uber中國在運營中曾經(jīng)應對的一次次挑戰(zhàn)與解決之道，又提煉了互聯(lián)網(wǎng)公司冷啟動、本地化運營、構(gòu)建企業(yè)文化及國際化擴張等方面的經(jīng)驗。深刻反映了“線上”與“線下”的交融：互聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)行業(yè)、人民生活方式乃至社會觀念的顛覆。通過此書能夠深入細致地了解Uber中國及全球團隊的內(nèi)核，給創(chuàng)業(yè)者以啟發(fā)。同時，把Uber中國的這段歷史和中國“O2O”的發(fā)展置于全球資本棋局中，也能夠為中國企業(yè)的出海戰(zhàn)略提供新思路。

作者簡介

　　畢業(yè)于美國波士頓Tufts University。大學期間曾經(jīng)在硅谷休學一年參與Peter Thiel 20 under 20少年創(chuàng)業(yè)者項目，并參與創(chuàng)辦了兩家創(chuàng)業(yè)公司：公海孵化器Blueseed和科技媒體Pingwest。2013年年底加入Uber亞洲擴張團隊，是中國的第二名本地員工，在2014年和2015年，我參與了Uber在中國的整個早期落地，擴張以及增長的歷程，開拓了Uber中國的前幾個城市并在去年負責中國司機的增長運營。

圖書目錄

第1章 Uber是這樣玩轉(zhuǎn)的
1．1 將本地交通服務互聯(lián)網(wǎng)化
1．2 “比特+原子”的商業(yè)模式
1．3 運營為先：極簡精干的開拓團隊
1．4大博弈：技術、商業(yè)、人才、資本的全球化
第2章開拓者進入中國
2．1 初次印象：切入民生的“獨角獸”
2．2 七輪面試+發(fā)放小廣告
2．3 加入廣州三人團隊
2．4 第一次大考：跨年夜
第3章蠻荒時代
3．1 冷啟動―― 5分鐘黃金標準
3．2 如何增長：獲取用戶與建立品牌
3．3 與Uber中國共同成長
3．4 旁觀打車大戰(zhàn)
第4章 “人民優(yōu)步”：從高端到全覆蓋
4．1 專車前夜
4．2 “人民優(yōu)步”誕生記
4．3 新考驗：直面擴充兼職司機
4．4 潤物無聲
第5章中國式刷單大戰(zhàn)
5．1 為什么會有刷單
5．2 刷單的基本原理
5．3 與刷單司機戰(zhàn)斗
5．4 江湖密語
5．5 跨界圖像行業(yè)
5．6 幽靈車事件
第6章給產(chǎn)品烙上中國印
6．1 早期產(chǎn)品：缺乏本地化
6．2 國際增長團隊：總部給開的小灶
6．3 第一個本地化產(chǎn)品：實現(xiàn)司機微信注冊
6．4 攜手百度：中國產(chǎn)品團隊正式成立
6．5 帶總部團隊讀懂中國
6．6 走向全球創(chuàng)新之道
第7章增長、補貼、競爭
7．1 春節(jié)序曲
7．2 補貼的原理
7．3 供需之辯
7．4 優(yōu)步進擊，滴滴反擊
7．5 回顧戎馬歲月

第8章沒有輸贏的結(jié)局
8．1 戰(zhàn)線相持
8．2 戲劇性的合并經(jīng)過
8．3 Uber給中國留下的印記
8．4 未完待續(xù)
8．5 新帝國時代
第9章 Uber在全球的繼續(xù)拓展
9．1 新興市場的“跑馬圈地”
9．2 東南亞 ――中國市場的延伸陣地
9．3 印度 ――英語人才比例高
9．4 拉丁美洲 ――歡樂的土地
9．5 歐洲、中東與俄羅斯
9．6 美國――變化的國家
9．7 全球化創(chuàng)新時代揭幕
第10章 UBER模式的延伸
10．1 萬物互聯(lián)的“O2O延伸”
10．2 共享單車 - 專車大戰(zhàn)的延續(xù)
10．3 自動駕駛――智能交通的未來
10．4 互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實世界的更深度結(jié)合