萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	陸新之
出版社：	西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787550427594	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么調(diào)集幾百億的姚老板拿不下萬(wàn)科？為什么王石33年來(lái)能夠?qū)掖未鞌√魬?zhàn)者？為什么事件過(guò)程這么多神轉(zhuǎn)折？豬一樣的隊(duì)友特別多？與王石深交22年，萬(wàn)科主題撰寫超過(guò)百萬(wàn)字的陸新之最能回答這些疑問(wèn)！萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)是當(dāng)下中國(guó)最有懸念的一出大戲，一年多來(lái)其演化不斷出現(xiàn)戲劇性的大轉(zhuǎn)折。作為中國(guó)有史以來(lái)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)科有著最優(yōu)秀上市公司管治的美譽(yù)，有著人文氣息與理想主義的一系列光環(huán)。此番王石與他的同事們，面對(duì)的是依托萬(wàn)能險(xiǎn)迅速崛起，同時(shí)各種融資手段都使用到了最夸張地步的敵意收購(gòu)對(duì)手。大股東華潤(rùn)的搖擺、獨(dú)立董事的高調(diào)亮相、恒大地產(chǎn)的不按牌理出牌、不同股東的各種離奇做法，還有無(wú)間道一般的背后暗涌……萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)影響的不僅是A股，也不僅僅是資本市場(chǎng)與金融秩序，它已經(jīng)成為不知不覺(jué)影響普羅大眾的公共事件！作者陸新之追蹤萬(wàn)科22年。本書(shū)抽絲剝繭，還原萬(wàn)科32年來(lái)的發(fā)展故事，再現(xiàn)萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)的各種細(xì)節(jié)與暗涌，解讀這場(chǎng)超級(jí)爭(zhēng)戰(zhàn)的結(jié)局為何是這樣……

作者簡(jiǎn)介

　　陸新之，商業(yè)觀察家、投資基金合伙人，開(kāi)設(shè)有視頻自媒體“財(cái)經(jīng)新知”。他長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)營(yíng)商環(huán)境的轉(zhuǎn)變與雙創(chuàng)以及影響力產(chǎn)業(yè)。他是央視財(cái)經(jīng)頻道、央廣經(jīng)濟(jì)之聲、國(guó)際廣播電臺(tái)、北京臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道等多個(gè)財(cái)經(jīng)節(jié)目的特約評(píng)論員。他曾為《南方周末》《新京報(bào)》《南方都市報(bào)》等數(shù)十家主流媒體的專欄作家，曾擔(dān)任《三聯(lián)生活周刊》主筆、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》財(cái)經(jīng)主筆等媒體資深職務(wù)。他還是自媒體大聯(lián)盟的重要成員、今日頭條簽約作者。他還在新浪微博、新浪博客、一點(diǎn)資訊、微信公眾號(hào)以及各大新聞客戶端開(kāi)設(shè)有個(gè)人專欄，有超過(guò)百萬(wàn)人關(guān)注，累計(jì)閱讀數(shù)量達(dá)千萬(wàn)。

圖書(shū)目錄

前言　不是勝利的勝利 01　萬(wàn)科保衛(wèi)戰(zhàn) 王石強(qiáng)硬表態(tài) 一場(chǎng)大杠桿融資的賭局萬(wàn)科保衛(wèi)戰(zhàn)至少打半年獨(dú)立董事海聞突然辭職回顧萬(wàn)科歷史上兩次重要投票時(shí)刻萬(wàn)科H股大跌，寶能隔空挨悶棍王石：房地產(chǎn)還是春天任志強(qiáng)詳談“萬(wàn)寶”之爭(zhēng) 02　交鋒2016 王石首次披露“野心” 大股東華潤(rùn)提出質(zhì)疑萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)斗進(jìn)入肉搏階段十方混戰(zhàn)，萬(wàn)科跌停保監(jiān)會(huì)主席發(fā)聲與價(jià)值百億元的教訓(xùn) 恒大介入，股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí) 03　22年交往說(shuō)王石青年王石初識(shí)鐵漢王石不一樣的企業(yè)家附錄 04　王石之初深圳創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)科之初投資祖國(guó)大地圍繞萬(wàn)科的小故事萬(wàn)科初期的“各大產(chǎn)業(yè)” 05　坎坷股改路股份制改造好事多磨賣股票原來(lái)很難王石沒(méi)要白分的股權(quán) 股份制改造余波未了股權(quán)變化塵埃落定 06　“3·30”事件鐵漢王石萬(wàn)科反擊戰(zhàn) 應(yīng)變的幕后 07　萬(wàn)佳的爭(zhēng)奪和放棄大舉擴(kuò)張受挫新商場(chǎng)一炮走紅再遇股東發(fā)難萬(wàn)佳崛起的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)管理見(jiàn)效益 08　挺進(jìn)上海上海西郊花園首戰(zhàn)告捷再接再厲，開(kāi)辟城市花園申萬(wàn)事件：善意參股的典范來(lái)去匆匆的申萬(wàn)聯(lián)姻城市花園歷經(jīng)低谷 09　萬(wàn)科做減法由教訓(xùn)到經(jīng)驗(yàn) 篳路藍(lán)縷，創(chuàng)業(yè)維艱反思房地產(chǎn)的發(fā)展方向減法壯大主業(yè) 10　物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力取代居委會(huì)的物業(yè)管理公司精益求精的服務(wù)精神推動(dòng)萬(wàn)科物業(yè)管理的陳之平 11　與華潤(rùn)的親密接觸王石：萬(wàn)科需要穩(wěn)定大股東萬(wàn)科缺錢也缺地大股東更換之后寧高寧在想什么王石的說(shuō)服力增發(fā)戲劇性中止一次沒(méi)有贏家的角力新華遠(yuǎn)另起爐灶 12　王石的管理用人之道四個(gè)職員的萬(wàn)科情懷一起車禍的善后一位文化人的萬(wàn)科之旅人才是萬(wàn)科的資本王石的管理者三原則用制度保障職員 13　王石的朋友們和子弟兵