精益創(chuàng)業(yè)從入門到精通

第1章精益創(chuàng)業(yè)顛覆傳統(tǒng)，火爆全球
11初創(chuàng)公司奮力追求的精益創(chuàng)業(yè)是什么
111什么是精益創(chuàng)業(yè)
112精益創(chuàng)業(yè)的適用范圍
113精益創(chuàng)業(yè)成為一項(xiàng)全球運(yùn)動
12精益創(chuàng)業(yè)締造強(qiáng)大的科技公司
121精益創(chuàng)業(yè)模式下誕生的Twitter
122Facebook以病毒式的速度傳播
123微信四年獲得6億注冊用戶
第2章從創(chuàng)意到精益創(chuàng)業(yè)
21創(chuàng)業(yè)本質(zhì)：用戶痛點(diǎn)VS解決方案
211用戶痛點(diǎn)和解決方案的本質(zhì)都是未知
212葡萄酒行業(yè)針對用戶痛點(diǎn)提出的解決方案
213借鑒貝葉斯定理推出可知
214Snapchat閱后即焚后新增記憶功能
22精益創(chuàng)業(yè)思維的演進(jìn)過程
221Get Big Fast模式思維
222火箭發(fā)射式思維
223精益創(chuàng)業(yè)思維
23探索精益創(chuàng)業(yè)模式的四個階段
231發(fā)散式探索
232聚焦式探索
233商業(yè)模式確立并放大
234執(zhí)行商業(yè)模式
第3章精益創(chuàng)業(yè)五項(xiàng)基本原則
31原則一：用戶導(dǎo)向
311尋找用戶需求，定位用戶導(dǎo)向
312從自我為中心到用戶為中心
313小米一切以“米粉”為中心
32原則二：快速行動
321從計(jì)劃導(dǎo)向到行動導(dǎo)向
322GoogleX實(shí)驗(yàn)室讓想象不只是想象
33原則三：單點(diǎn)聚焦
331從系統(tǒng)思維到單點(diǎn)突破
332從點(diǎn)到面開發(fā)用戶
精益創(chuàng)業(yè)從入門到精通
目錄
34原則四：優(yōu)化迭代
341從完美主義到高速迭代
342一代代蘋果手機(jī)，不斷升級優(yōu)化
35原則五：科學(xué)試錯
351從理性預(yù)測到科學(xué)試錯
352美宜佳反復(fù)試錯O2O，一路荊棘不斷
第4章用戶開發(fā)：先于產(chǎn)品開發(fā)
41步驟一：用戶探索
411精益創(chuàng)業(yè)下的用戶探索理念
412痛點(diǎn)訪談，找準(zhǔn)誰是真正的用戶
413跨越鴻溝，吸引主流用戶
414Strikingly如何找到前1000名的用戶
42步驟二：用戶驗(yàn)證
421市場、渠道、定價、合作伙伴與用戶匹配度
422Dropbox用兩分鐘視頻驗(yàn)證用戶云存儲的需求
423Zappos用照片驗(yàn)證用戶對網(wǎng)上買鞋的興趣
424Groupon用八折優(yōu)惠驗(yàn)證用戶會不會參與團(tuán)購
43步驟三：用戶生成
431用戶生成是公司的源泉
432天使用戶：熱情的早期支持者
433亞馬遜不是做加法，而是做減法
434野獸派為每一個故事制作不同的花束
44步驟四：公司成立
441聚攏人心，良好運(yùn)營
442反其道而行，降低失敗率和成本
443找融資，擴(kuò)大規(guī)模
444Facebook：精益創(chuàng)業(yè)的集大成者
445Corey Rudl：先進(jìn)行用戶開發(fā)，再設(shè)計(jì)產(chǎn)品
第5章生產(chǎn)產(chǎn)品：最小可行性產(chǎn)品（MVP）
51什么叫做最小可行性產(chǎn)品（MVP）
52讓創(chuàng)意想法解決用戶的痛點(diǎn)
521想象中的用戶痛點(diǎn)＆真實(shí)的用戶痛點(diǎn)
522領(lǐng)先用戶，提前推出創(chuàng)造性的新產(chǎn)品
523Uber解決用戶出行痛點(diǎn)
53利用有限資源做產(chǎn)品原型
531以精簡原型開發(fā)核心價值產(chǎn)品
532利用極簡功能的產(chǎn)品觀察用戶反應(yīng)
533Kakao Talk的“4-2原則”
54改造產(chǎn)品原型，追求極簡/極致
541將極簡發(fā)揮到極致
542Anker：一款口紅大小的充電器
543追求極致完美成就了蘋果的傳奇
第6章用戶反饋：在不斷試錯中找痛點(diǎn)
61獲得用戶反饋的四種方式
611現(xiàn)場使用
612實(shí)地觀察
613定性檢驗(yàn)
614定量驗(yàn)證
62快速做出調(diào)整和改變
621以用戶為中心，收集反饋信息
622用有限的時間把創(chuàng)意和產(chǎn)品投放到市場
623寶潔公司在試錯中找準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)
63建立循環(huán)機(jī)制
631想法—開發(fā)—測量—認(rèn)知—新想法
632不斷開發(fā)新想法，剔除不佳部分
633大眾點(diǎn)評：經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富也可能是“包袱”
第7章促進(jìn)發(fā)展：靠三大增長引擎驅(qū)動
71黏性引擎
711高留存率：用戶新增率＞用戶流失率
712Twitter通過重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)提高用戶的留存率
713原麥山丘靠試吃提升用戶黏性
72病毒傳播引擎
721病毒傳播需要人為“制造”
722高推薦率：推薦系數(shù)＞1
723Hotmail用免費(fèi)郵箱，形成病毒式傳播
73支付引擎
731高利潤率：用戶生命周期＞獲取用戶成本
732拒絕燒錢，降低投入
第8章持續(xù)運(yùn)營：快速迭代優(yōu)化產(chǎn)品
81迭代優(yōu)化產(chǎn)品
811盲目迭代優(yōu)化，只會變成一種惡性循環(huán)
812獲得認(rèn)知，不斷優(yōu)化
813精益產(chǎn)品升級=復(fù)制+創(chuàng)新
814微信不斷發(fā)展，不斷完善升級
82提升競爭力，持續(xù)生產(chǎn)
821提升公司競爭力的三大法寶
822增大規(guī)模，加大發(fā)展力度
823增加產(chǎn)品衍生的可能性
824Snapchat滿足用戶潛在的新需求
第9章精益創(chuàng)業(yè)未來的發(fā)展方向
91精益創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)性有待提高
911提升全局觀
912注重前瞻性
913不把失敗歸因于“試錯”
92精益創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)時代前沿
921打造大公司的創(chuàng)新殖民地
922初創(chuàng)公司并非大公司的縮小版
923消除內(nèi)部“絆腳石”，釋放公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
924顛覆Facebook、Twitter等強(qiáng)大的嶄新科技公司