創(chuàng)業(yè)第二課

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	江游歐陽文道邱恒明著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家個(gè)人創(chuàng)業(yè) 管理

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ISBN：	9787300236438	出版時(shí)間：	2016-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　國內(nèi)一本通俗創(chuàng)業(yè)教程，中國（深圳）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、深圳寶安創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽推薦用書。創(chuàng)業(yè)路上，一般人成功不了，創(chuàng)業(yè)的成功之路是“二”般人走的路。如何邁過創(chuàng)業(yè)過程中的溝溝坎坎？如何選擇行業(yè)、產(chǎn)品？如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣？轉(zhuǎn)型要注意什么？企業(yè)文化如何打造？本書從創(chuàng)業(yè)心態(tài)談起，層層深入與細(xì)化，乃至股份改造、員工管理等方面，都進(jìn)行了詳細(xì)剖解。書中引經(jīng)論典，融合了中華文化之精髓、西方經(jīng)典的管理之道，既有中外高大上的成功創(chuàng)業(yè)案例，也有接地氣的普通創(chuàng)業(yè)者的案例。該書是*鮮活、實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)通俗讀本，為創(chuàng)業(yè)浪潮之下的蕓蕓創(chuàng)業(yè)者們提供了一整套創(chuàng)業(yè)思考邏輯、方式方法，可謂是中國版的《精益創(chuàng)業(yè)》。

作者簡(jiǎn)介

　　江游，博士，創(chuàng)業(yè)二路創(chuàng)客基地董事長(zhǎng)，深圳市新一代信息技術(shù)研究院院長(zhǎng)，AC加速器聯(lián)合創(chuàng)始人，天使共贏投資基金合伙人，深圳寶安創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽秘書長(zhǎng)，深圳市新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長(zhǎng)。曾在武漢大學(xué)擔(dān)任科研管理及成果產(chǎn)業(yè)化工作，及3家500強(qiáng)IT公司（富士施樂、戴爾、賽門鐵克）工作。擔(dān)任近10家上市公司科技顧問，為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究及規(guī)劃、校企產(chǎn)學(xué)研、技術(shù)轉(zhuǎn)移、兼并購等方面的咨詢和服務(wù)。歐陽文道，上海交通大學(xué)博士，華豐世紀(jì)投資集團(tuán)CEO、深圳市寶安區(qū)智客空間創(chuàng)始人。深圳市智慧城市研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)、深圳市寶安區(qū)工商聯(lián)（總商會(huì)）副主席，深圳市寶安區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳市寶安區(qū)海歸協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。邱恒明，創(chuàng)業(yè)二路創(chuàng)客基地駐地作家，北京糖葫蘆文化公司創(chuàng)始人，資深媒體人。著有《創(chuàng)業(yè)大浪潮》、《這個(gè)星球不配我死》、《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》、《趙曙明：我的人生感悟與管理觀》（合著）、《紅黃藍(lán)燕飛來》（合著）等?！逗５讚颇銓W(xué)不會(huì)》策劃人、曾就職于《中國企業(yè)家》、《中國投資》、中信出版集團(tuán)、青年天使會(huì)。

圖書目錄

第一篇創(chuàng)業(yè)，從認(rèn)識(shí)自己開始
1.為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè):誘惑很多，守住初心3
2.創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)自我:見眾生前，先見自己 8
3.無中生有才是創(chuàng):從紅海思維到創(chuàng)業(yè)思維 14
4.別只在腦海里創(chuàng)業(yè):先拋掉思想包袱 19
5.一窩蜂創(chuàng)業(yè)，“先游一萬米再上岸” 24
6.創(chuàng)業(yè)路十八彎，別指望標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 30
7.相信就能看到:創(chuàng)業(yè)為什么要有信仰 36
第二篇在戰(zhàn)斗中修行
1.修煉膽與識(shí)，當(dāng)老板哪有時(shí)間脆弱 45
2.創(chuàng)業(yè)的戒:哪些是“我不要”和“我要做”51
3.做一個(gè)“可能主義者”56
4.創(chuàng)業(yè)“近視眼”:看不清、放不下62
5.如何保持強(qiáng)大的斗志 69
6.“非人”生活，逼出非常潛能74
第三篇如何聚焦項(xiàng)目
1.選行業(yè):低頭看門檻，抬頭看天花板 83
2.定產(chǎn)品，從迎合需求到創(chuàng)造需求90
3.積厚度:踩準(zhǔn)產(chǎn)品的生命周期96
4.總跟在別人后面，怎么當(dāng)老大102
5.靠譜的商業(yè)模式:簡(jiǎn)單中見不凡 107
6.股東那些事，打造出牢固的合伙關(guān)系 113
7.怎樣講一個(gè)有持續(xù)力的創(chuàng)業(yè)故事120
第四篇經(jīng)營心法
1.利他經(jīng)營，回報(bào)用戶129
2.不懼競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)持不打惡仗135
3.品牌叫賣:先深入，再淺出141
4.創(chuàng)業(yè)如棋:怎樣擺脫細(xì)節(jié)糾纏150
5.企業(yè)文化是要上戰(zhàn)場(chǎng)的155
6.管理時(shí)要學(xué)會(huì)留白161
第五篇攻克危機(jī)的法門
1.創(chuàng)業(yè)只有轉(zhuǎn)型，沒有失敗169
2.大膽試錯(cuò)，小步快跑176
3.麻煩即商機(jī)183
4.問題來了，從表象追問到本質(zhì)189
5.擴(kuò)張難題:長(zhǎng)時(shí)慢跑，短距離沖刺194
6.創(chuàng)業(yè)的三段迷茫期，如何破 201
7.忘掉套路，以無法為有法206
第六篇管理即度人
1.先學(xué)會(huì)“看”人215
2.聚焦“高潛力人才”220
3.期權(quán)激勵(lì)如何留人227
4.團(tuán)隊(duì)風(fēng)格無高低，只有合不合適233
5.小心情緒流感241
6.承諾最重要:敢說敢履行248
7.對(duì)員工的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)255
創(chuàng)業(yè)二路創(chuàng)客基地簡(jiǎn)介261