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決戰(zhàn)薪酬：財(cái)富是分出來的

決戰(zhàn)薪酬：財(cái)富是分出來的

定　價(jià)：￥39.80

作　者： 智道 著
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 人力資源/行政管理 一般管理學(xué)
ISBN： 9787121307911 出版時(shí)間： 2017-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 216 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)用性為基礎(chǔ)，分別從薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)計(jì)流程、制度形式、實(shí)施方案以及預(yù)算調(diào)整等幾大版塊來詳細(xì)講述的。其中薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)單易懂，設(shè)計(jì)流程清晰明了，特別適合初學(xué)者掌握與理解；而薪酬制度與薪酬形式則一改過往冗長的文字?jǐn)⑹?，穿插了大量的?shí)用表格與真實(shí)案例，極具實(shí)用性與指導(dǎo)性；與此同時(shí)，本書還著重介紹了幾種特殊員工的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，十分便于各位人力資源管理人士根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行操作與管理。此外，本書的最后還系統(tǒng)地介紹了薪酬預(yù)算與薪酬調(diào)整，為企業(yè)薪酬制度的不斷完善提供了大量實(shí)用方法。

作者簡(jiǎn)介

　　某控股集團(tuán)主席、人力資源管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師。長期從事企業(yè)管理工作，擁有多年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)招聘、績(jī)效考核、人才培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)等5大方面。曾為力諾瑞特、蒙牛、寶馬中國、中國人壽、紅豆集團(tuán)等幾千家企業(yè)提供服務(wù)，累計(jì)幫助個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值370多億，并獲得一致好評(píng)。2007年至今，親自培訓(xùn)人數(shù)高達(dá)500余萬人。值得一提的是，在人力資源管理方面，智道老師長期研究國內(nèi)外講師課程，并與親身實(shí)踐相結(jié)合，積累了豐富而獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)落地實(shí)踐中取得了顯著效果。尤其是對(duì)企業(yè)招聘、績(jī)效考核、人才培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)等5大方面的研究使其擁有獨(dú)特的見解并取得了不俗的成果。他親自參與成功經(jīng)營的企業(yè)涉及管理培訓(xùn)、文化教育、網(wǎng)絡(luò)科技、地產(chǎn)投資、品牌營銷、影視傳媒等多個(gè)領(lǐng)域，并取得了良好的成績(jī)。希望把自己的管理心得總結(jié)出版一套培訓(xùn)教材用于培訓(xùn)課使用。

圖書目錄

第一部分 薪酬概述與薪酬設(shè)計(jì)流程
第一章 薪酬體系構(gòu)成概述
第一節(jié) 薪酬的基本知識(shí)
一、薪酬的構(gòu)成 | 02
二、薪酬的影響因素 | 03
三、薪酬的作用 | 05
四、薪酬的支付方式 | 06
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的原則 | 07
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的模式 | 09
第二章 薪酬設(shè)計(jì)工作流程
第四節(jié) 制定薪酬策略
一、薪酬策略的類型 | 11
二、薪酬策略體系 | 12
三、合理制定薪酬策略 | 14
第五節(jié) 進(jìn)行工作分析
一、工作分析的類型 | 14
二、工作分析的方法 | 15
三、工作分析的步驟 | 17
四、工作分析的成果 | 17
第六節(jié) 實(shí)施職位評(píng)價(jià) | 18
第七節(jié) 開展薪酬調(diào)查 | 25
第八節(jié) 確定薪酬水平與結(jié)構(gòu)
一、薪酬水平的作用 | 31
二、薪酬水平策略的類型 | 32
三、如何定位薪酬水平 | 33
四、薪酬結(jié)構(gòu)的作用 | 35
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 | 35
六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 | 36
第三章 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例
第一節(jié) 某玩具公司薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例
一、企業(yè)介紹和現(xiàn)狀分析 | 40
二、薪酬設(shè)計(jì) | 41
第二節(jié) 某服飾公司薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例
一、企業(yè)介紹和現(xiàn)狀分析 | 44
二、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與支付 | 45
第二部分 薪酬制度與薪酬形式
第四章 員工工資制度
第一節(jié) 崗位工資制度
一、崗位工資的種類 | 50
二、崗位工資設(shè)計(jì)方案 | 52
第二節(jié) 技能工資制度
一、技能工資的種類 | 53
二、技能工資設(shè)計(jì)方案 | 54
第三節(jié) 績(jī)效工資制度
一、績(jī)效工資的種類 | 55
二、績(jī)效工資設(shè)計(jì)方案 | 57
第五章 員工獎(jiǎng)金與津貼
第一節(jié) 員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
一、獎(jiǎng)金概述 | 59
二、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)步驟 | 60
三、獎(jiǎng)金制度管理 | 62
四、某科技公司獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)案例 | 63
第二節(jié) 員工津貼設(shè)計(jì)
一、津貼概述 | 66
二、津貼設(shè)計(jì)步驟 | 67
三、津貼制度管理 | 68
四、津貼設(shè)計(jì)案例 | 69
第三節(jié) 獎(jiǎng)金、津貼管理制度
一、某公司獎(jiǎng)金管理制度 | 70
二、某公司津貼管理制度 | 73
第六章 員工福利與社會(huì)保障
第一節(jié) 員工福利
一、福利的特點(diǎn) | 76
二、福利的作用 | 77
三、福利的類型 | 77
第二節(jié) 社會(huì)保障
一、社會(huì)保障的意義 | 80
二、社會(huì)保障的內(nèi)容 | 81
第三節(jié) 福利制度設(shè)計(jì)
一、某保險(xiǎn)公司員工福利制度 | 83
第三部分 特殊員工的薪酬體系設(shè)計(jì)
第七章 特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 員工加班休假時(shí)薪酬體系設(shè)計(jì)
一、計(jì)件工作制加班薪酬體系設(shè)計(jì) | 90
二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制加班薪酬體系設(shè)計(jì) | 91
三、綜合計(jì)算工時(shí)制加班薪酬體系設(shè)計(jì) | 92
四、員工休假薪酬體系設(shè)計(jì) | 93
第二節(jié) 員工出差駐外間薪酬體系設(shè)計(jì)
一、本國異地派遣員工的薪酬體系設(shè)計(jì) | 96
二、海外派遣員工的薪酬體系設(shè)計(jì) | 98
第三節(jié) 員工加班休假與出差駐外薪酬制度設(shè)計(jì)實(shí)例
一、某公司員工加班管理制度 | 101
二、某公司員工休假管理規(guī)定 | 103
三、某公司駐外員工薪酬制度 | 106
第八章 新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) | 108
第二節(jié) 新進(jìn)員工工資定級(jí)
一、新員工工資定級(jí) | 109
二、新員工試用期工資定級(jí) | 111
三、新員工轉(zhuǎn)正工資定級(jí) | 112
第三節(jié) 新進(jìn)員工薪酬制度設(shè)計(jì)實(shí)例
一、某國有企業(yè)新員工薪酬制度 | 113
二、某印刷公司新員工薪酬制度 | 116
第九章 管理者薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 管理人員概述
一、管理人員的構(gòu)成 | 119
二、管理人員的工作特征 | 120
第二節(jié) 管理人員的薪酬管理
一、基層管理人員的薪酬管理 | 120
二、中層管理人員的薪酬管理 | 122
三、高層管理人員的薪酬管理 | 122
四、高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案 | 125
第三節(jié) 管理者薪酬制度設(shè)計(jì)實(shí)例
一、某制藥公司高層管理者薪酬制度 | 128
二、某房地產(chǎn)公司高層管理者薪酬制度 | 130
第十章 銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)的意義 | 134
第二節(jié) 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
一、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)原則 | 135
二、銷售人員薪酬制度模式 | 135
三、銷售人員薪酬制度設(shè)計(jì)方案 | 136
第三節(jié) 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案實(shí)例
一、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案 | 138
二、某企業(yè)銷售人員獎(jiǎng)金管理實(shí)施辦法 | 143
第十一章 生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 生產(chǎn)人員起薪設(shè)計(jì)
一、計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì) | 145
二、計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì) | 148
第二節(jié) 生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)方案 | 152
第三節(jié) 生產(chǎn)人員薪酬制度設(shè)計(jì)實(shí)例
一、某公司生產(chǎn)人員計(jì)時(shí)工資制薪酬制度 | 155
二、某公司生產(chǎn)人員計(jì)件工資薪酬制度 | 158
第十二章 技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 技術(shù)人員的工作特點(diǎn)及薪酬設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
一、技術(shù)人員的工作特點(diǎn) | 160
二、技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) | 161
第二節(jié) 技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
一、技術(shù)人員薪酬制度模式 | 161
二、技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)方案 | 163
第三節(jié) 技術(shù)人員薪酬制度設(shè)計(jì)實(shí)例
一、某科技公司科技人員薪酬制度 | 167
二、某公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬制度 | 171
第四部分 薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整
第十三章 薪酬的預(yù)算、控制和調(diào)整
第一節(jié) 薪酬預(yù)算
一、薪酬預(yù)算的概念 | 174
二、薪酬預(yù)算的目標(biāo) | 174
三、薪酬預(yù)算的方法 | 175
四、薪酬預(yù)算需要考慮的因素 | 176
五、薪酬預(yù)算的操作流程 | 176
第二節(jié) 薪酬控制
一、薪酬控制的概念 | 177
二、薪酬控制的對(duì)象和途徑 | 178
第三節(jié) 薪酬調(diào)整
一、薪酬調(diào)整的原則 | 179
二、薪酬調(diào)整的步驟 | 179
三、薪酬水平的調(diào)整 | 181
四、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 | 182
五、薪酬要素構(gòu)成的調(diào)整 | 183
第十四章 薪酬調(diào)整方案實(shí)例
第一節(jié) 某紡織公司薪酬調(diào)整方案 | 184
第二節(jié) 某傳媒公司薪酬調(diào)整制度 | 185

第五部分 附 錄
一、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)用工具 | 192
二、《工資支付暫行規(guī)定》 | 198

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