創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代：共享定義未來(lái)

第一章 共享重新定義未來(lái)

01 共享經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革完美契合//002
共享經(jīng)濟(jì)的三大特征//003
共享經(jīng)濟(jì)下的新型業(yè)態(tài)//004
共享經(jīng)濟(jì)與眾創(chuàng)：為大眾創(chuàng)業(yè)提供方向和平臺(tái)//005
共享經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革的完美契合//006
除了分享，無(wú)路可走//007
共享經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)//009

02 共享經(jīng)濟(jì)的核心是蜂巢思維//011
蜂巢思維：自下而上的創(chuàng)新//012
個(gè)人價(jià)值最大化，組織和部門邊界模糊化//014
社群理念崛起，情感成為強(qiáng)需//014
去中心的自我驅(qū)動(dòng)生態(tài)//016

03 共享經(jīng)濟(jì)構(gòu)建社會(huì)新秩序//018
信任是實(shí)現(xiàn)共享的前提//019
用心建立信任機(jī)制//020

【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
滴滴出行：汽車共享出行是發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的最佳切入點(diǎn)//022
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
WiFi萬(wàn)能鑰匙：用零成本方式共享未來(lái)//028
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
陳大年：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的革命//035

第二章 站上共享創(chuàng)業(yè)風(fēng)口

01 共享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)的九大領(lǐng)域//044
交通出行共享：每共享1輛汽車可減少購(gòu)買13輛汽車//045
空間資源共享：有待與其他業(yè)態(tài)結(jié)合進(jìn)行深度挖掘//046
金融共享：處在發(fā)展的關(guān)鍵的十字路口//047
美食共享：尚處藍(lán)海市場(chǎng)，期待獨(dú)角獸出現(xiàn)//048
醫(yī)療健康共享：因安全問(wèn)題還有不少限制//049
公共資源共享：通過(guò)尋求重大社會(huì)問(wèn)題解決之道去發(fā)現(xiàn)商機(jī)//050
知識(shí)教育共享：讓專業(yè)的人幫助我們解決專業(yè)的問(wèn)題//050
任務(wù)服務(wù)共享：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)選擇自己喜歡且能獲得報(bào)酬的工作//051
物品共享：降低供需方成本，大大提升資源對(duì)接和配置的效率//052

02 共享經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海：B2B//054
B2B基于信任，P2P基于質(zhì)量和用戶體驗(yàn)//055
基于某一垂直行業(yè)的交易型B2B是大勢(shì)所趨//055
B2B分享領(lǐng)域中崛起的新星巨頭//056
知乎上關(guān)于B2B的經(jīng)典問(wèn)題與走心回答//057

03 共享創(chuàng)業(yè)成為獨(dú)角獸的捷徑//059
共享經(jīng)濟(jì)：催生大公司的捷徑之路//060
共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)新路標(biāo)//061

04 人工智能：讓共享充滿想象力// 065
人類天賦與計(jì)算機(jī)的結(jié)合體將具有無(wú)比創(chuàng)造性//066
供需的智能數(shù)據(jù)化會(huì)讓共享更具想象力//068

05 虛擬現(xiàn)實(shí)給中國(guó)創(chuàng)客帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì)//070
現(xiàn)在是虛擬現(xiàn)實(shí)的好節(jié)點(diǎn)，但并不是最成熟的時(shí)機(jī)//071
關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)未來(lái)的精彩設(shè)想//072
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
小豬平臺(tái)：瞄準(zhǔn)共享經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，將不靠譜的事情變成現(xiàn)實(shí)//074
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
王連濤：在中國(guó)做房屋共享平臺(tái)的可能性更大//080
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
皮影客：用技術(shù)驅(qū)動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)模式//086
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
胥克謙：讓每一個(gè)普通人，三分鐘就做部動(dòng)畫片//091

第三章 共享創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式

01 共享創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理//098
三大價(jià)值主張//099
重構(gòu)客戶關(guān)系//104

02 六步打造共享創(chuàng)業(yè)獨(dú)特商業(yè)模式//106
第一步：找到資源過(guò)剩的領(lǐng)域//107
第二步：有穩(wěn)定供應(yīng)源再開始//107
第三步：基于情懷建立社群//108
第四步：廣泛篩選與培訓(xùn)//110
第五步：建立信任//111
第六步：注重品牌建設(shè)//112

03 共享創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)造式樣//113
非綁定式商業(yè)模式//114
長(zhǎng)尾式商業(yè)模式//116
多邊平臺(tái)式商業(yè)模式//117
免費(fèi)商業(yè)模式//117

04 黑馬模式：跨界融合共享//120
數(shù)據(jù)跨界共享，所有生意都是數(shù)據(jù)生意//121
無(wú)所不能的Uber+X//123
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
豬八戒：放棄傭金，用共享思維鉆井、找海//127
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
朱明躍：共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)最大的價(jià)值是數(shù)據(jù)價(jià)值//133
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
e袋洗：共享經(jīng)濟(jì)思維下的云上輕公司//138

【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
張榮耀：用共享方式將客戶體驗(yàn)大幅提升//143

第四章 共享創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

01 找出公司環(huán)境中的驅(qū)動(dòng)力//150
第一步：分析商業(yè)環(huán)境//151
第二步：競(jìng)爭(zhēng)者分析//157

02 基于信任驅(qū)動(dòng)構(gòu)建戰(zhàn)略//160
展現(xiàn)人性化面孔//161
創(chuàng)建具有吸引力的共享文化//162
主動(dòng)幫客戶解決問(wèn)題//164
平衡贏利和長(zhǎng)期商業(yè)價(jià)值//165

03 合縱連橫戰(zhàn)略：1+1>3//167
合縱：優(yōu)勢(shì)共享，1+1≈2//168
連橫：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，1+1＞3//169

04 差異化戰(zhàn)略：雙雄爭(zhēng)霸，出奇制勝//173
用價(jià)值曲線畫出你的戰(zhàn)略//174
如何填寫四步坐標(biāo)格//178
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
黑白校園：帶5000+校園合伙人玩轉(zhuǎn)校園變臉//180
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
姬鯤：90后更自我、更喜歡分離，但迭代也更快//186
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
微課網(wǎng)：提倡高效學(xué)習(xí)，快樂(lè)分享的教育理念//191

【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
夏明瑞：我的講臺(tái)太小了，危機(jī)感促使我創(chuàng)業(yè)//196

第五章 共享創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)之道

01 適用共享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)之道//202
掙錢和有趣一個(gè)都不能少//205

02 泛娛樂(lè)化，運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新路//207
以最High的勢(shì)擊中用戶的G點(diǎn)//208
打造個(gè)性化趣味//209

03 終極運(yùn)營(yíng)：用戶體驗(yàn)//212
共享經(jīng)濟(jì)是浪漫派體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)//213
共享經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸們都在做用戶體驗(yàn)//214
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
河貍家：定位手藝人上門服務(wù)，開創(chuàng)美業(yè)共享經(jīng)濟(jì)新形式//217
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
宋超：為個(gè)體手藝人提供廣闊的平臺(tái)//222
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
約單：按需服務(wù)，首創(chuàng)共享經(jīng)濟(jì)SOD模式第一黑馬//227
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】//232
趙凱：盡量將公司做輕，避免陷入太深//232

第六章 智力共享：從雇用關(guān)系轉(zhuǎn)向合作關(guān)系

01 共享員工，是一勞永逸還是階段性策略//238
對(duì)共享創(chuàng)業(yè)容易出現(xiàn)誤判//239
共享企業(yè)人力資源四大特征//240
讓雇員價(jià)值和企業(yè)價(jià)值保持在同一趨勢(shì)線上//241

02 讓企業(yè)相關(guān)者成為夢(mèng)想合伙人//243
讓員工成為夢(mèng)想合伙人//244
組織從金字塔向平臺(tái)化變革//245

03 借力外部智力資源//248
創(chuàng)業(yè)要借力外界平臺(tái)//249
眾包協(xié)作是一種新生產(chǎn)方式//250
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
開干：共享創(chuàng)意大咖業(yè)余時(shí)間，為初創(chuàng)公司匹配營(yíng)銷外腦//252
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
李波：標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?，是公關(guān)行業(yè)共享化的最大難點(diǎn)//257
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
杰客網(wǎng)：更加低成本高效率地尋找優(yōu)質(zhì)人才//261
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
何睦：請(qǐng)用戶和我們的共享平臺(tái)一起成長(zhǎng)//266

第七章 眾融走向共享的未來(lái)

01 如何宣傳、估值、融資//272
如何做企業(yè)宣傳//273
如何為創(chuàng)業(yè)公司估值//276
如何進(jìn)行投資//278
制訂有說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃//279

02 不同階段的融資策略//282
什么時(shí)候融資？//283
融資節(jié)點(diǎn)把控//284
找什么樣的投資人？//285
融多少錢合適？//286
怎樣為你的公司估值？//287

03 共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的投資邏輯//290
和經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)性比較弱的行業(yè)一定會(huì)關(guān)注//291
投資決策會(huì)從哪幾個(gè)方面判斷//293
消費(fèi)升級(jí)成新寵//294

04 Airbnb最初的融資BP//296
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
畫著玩兒：精準(zhǔn)定位她經(jīng)濟(jì)，為都市白領(lǐng)提供娛樂(lè)休閑場(chǎng)所//304
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
楊舒婷：關(guān)注女性消費(fèi)者深層次對(duì)美好事物的追求//309
【投資人說(shuō)】
王展：共享模式創(chuàng)業(yè)最大的瓶頸，是如何實(shí)現(xiàn)多地拓展//314
【投資人說(shuō)】
李倩：個(gè)性化的共享模式如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，是創(chuàng)業(yè)的最大問(wèn)題//319

第八章 自由職業(yè)者的平臺(tái)化生存

01 學(xué)會(huì)平臺(tái)化生存//324
在平臺(tái)上自由地工作是大勢(shì)所趨//325
個(gè)人品牌時(shí)代來(lái)臨//326

02 如何成為斜杠青年//331
重新定義自我價(jià)值//333
讓成功多一些不同的路徑//335

03 如何通過(guò)社交媒體打造個(gè)人品牌//338
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
在行：讓認(rèn)知盈余不再抽象//343
【行家說(shuō)】
陳志杰：最大收獲不是金錢，而是專業(yè)資源和自身口碑提升//351
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
三點(diǎn)一刻：智能協(xié)同助新創(chuàng)公司做公關(guān)//356
【行家說(shuō)】
齊天小Q：作為一名全職媽媽，我如何成為三點(diǎn)一刻Freeman？//360